Danielle Cronin ist Redakteurin der Brisbane Times, Sie leitet das Fairfax-Brisbane-Team bei seinen lokalen und regionalen journalistischen Aktivitäten in Queensland, Australien. In dieser Folge sprachen wir mit Danielle über ihren bisherigen Werdegang (insbesondere ihre Zeit in der Pressegalerie), wie die Brisbane Times zum Marktführer in Queensland wurde und über die allgemeine Lage der australischen Medienlandschaft.
Podcast-Transkription
Vahe Arabian: Willkommen zum State of Digital Publishing Podcast. State of Digital Publishing ist eine Online-Publikation und Community, die Ressourcen, Perspektiven, Kooperationsmöglichkeiten und Neuigkeiten für Fachleute aus den Bereichen digitale Medien und Verlagswesen sowie neue Technologien bietet. Unser Ziel ist es, Branchenexperten dabei zu helfen, mehr Zeit für das Wesentliche zu gewinnen: die Monetarisierung von Inhalten und den Aufbau von Leserbeziehungen. Vahe Arabian: In dieser Folge spreche ich mit Danielle Cronin. Sie ist Redakteurin der Brisbane Times bei Fairfax Media. Außerdem berichtete sie über die australische Pressegalerie und damit über die politische Berichterstattung in den australischen Medien. Wir sprechen jetzt über die Lage der australischen Medien und Brisbanes. Los geht's. Hallo Danielle, wie geht es dir? Danielle CroninGroßartig, vielen Dank. Vielen Dank, dass ich in Ihrem Podcast dabei sein durfte. Vahe Arabian: Ich weiß das auch zu schätzen. Ich weiß, dass Sie über die Commonwealth Games berichtet haben und dass in letzter Zeit noch einige andere Dinge in Brisbane los waren. Wie läuft es da so? Danielle Cronin: Es war eine ziemlich interessante Zeit. Die Eröffnungs- und Abschlusszeremonie sorgten für einige Kontroversen. Es gab aber auch echte Höhepunkte, insbesondere die Teilnahme der Para-Athleten am Hauptprogramm der Spiele – das war fantastisch. Ich habe das sehr genossen. Also ja, hektisch, aber toll. Vahe Arabian: Mein Publikum ist normalerweise international, und ich komme aus Sydney. Deshalb freue ich mich riesig, dass jemand aus Australien dabei ist. Danielle kommt übrigens aus Brisbane. Darf ich nun an dich, Danielle, übergeben? Könntest du uns bitte kurz etwas über dich und deinen aktuellen Aufenthaltsort erzählen? Das wäre super. Danielle Cronin: Fantastisch. Also, Danielle Cronin, ich bin Redakteurin der Brisbane Times. Ich glaube, ich wurde mit 14 Jahren vom Journalismusvirus infiziert, als ich ein Praktikum bei der lokalen Zeitung absolvierte. Ich schrieb meine erste Titelseite und war von da an irgendwie begeistert. Und es war eine Karriere, die mich in ländlichen Gebieten, Großstädten und auch ein wenig im Ausland geführt hat. Vahe Arabian: Ich nehme an, dass Journalisten, die in Australien ihre Karriere beginnen, üblicherweise ins Outback gehen. Sie arbeiten meist in ländlichen Regionen, um sich dort einen Namen zu machen und später höhere Positionen in der Stadt zu erreichen. Stimmt das? Ist das die gängige Praxis? Danielle Cronin: Ja, das stimmt. Nach meinem Uni-Abschluss fing ich bei einer Zeitung in einer Stadt westlich von Brisbane an – mein erster Ausflug in den bezahlten Journalismus. Danach ging es für eine Weile aufs Land. Ich bin definitiv ein Stadtmensch, daher war es eine fantastische Lernerfahrung. Ich konnte Geschichten schreiben, für die ich bei einer größeren Zeitung oder einer Metropole vielleicht Jahre gebraucht hätte. Das war also eine steile Lernkurve. Und von dort ging es dann in die Hauptstadt. Das war eine große Umstellung. Vahe Arabian: Bevor wir darauf eingehen, wie sieht Ihre aktuelle Rolle aus und wie ist Ihr Aufgabenbereich strukturiert? Und wie ist Ihr Team momentan aufgestellt? Danielle Cronin: Brisbane Times ist derzeit also ein ziemlich einzigartiges Angebot. Vor elf Jahren war es ein außergewöhnlicher Schritt für ein großes Nachrichtenunternehmen, eine eigenständige digitale Nachrichtenseite zu starten. Und das aus zwei Gründen: Damals waren die meisten Online-Nachrichtenseiten digitale Ableger bestehender Zeitungen. Und Fairfax hat keine Zeitung in Brisbane. Danielle Cronin: Und der Start erfolgte in einem Markt, in dem News Corp ein Metropolmonopol besitzt und Fairfax nicht über die gleiche Tradition wie in Sydney und Melbourne verfügt. Daher ist es sehr spannend, beim Aufbau dieser Tradition in Brisbane, insbesondere im Südosten von Queensland, eine Vorreiterrolle einzunehmen. Vor Kurzem haben wir außerdem das neue Logo für unsere Metropol-Websites eingeführt, das sehr modern, schneller, übersichtlicher und interaktiver ist. Auch das ist sehr erfreulich. Danielle Cronin: Unsere Redaktion befindet sich im Stadtzentrum von Brisbane. Wir sind 15 Mitarbeiter: Reporter, Redakteure, eine Person, die für externe Inhalte wie Social Media und Newsletter zuständig ist, und ich. Wir haben zwei regelmäßige Kolumnisten, die selbst anerkannte Autoren sind: John Birmingham und Madonna King. Wir sind sieben Tage die Woche für Sie da. Rund die Hälfte unserer Leser ist jünger als 44. Interessanterweise ist aber jeder fünfte Leser über 65 – eine tolle Nachricht! Und das ist im Grunde die Brisbane Times in Kürze. Die Kurzfassung. Vahe Arabian: Das ist eine sehr gute Zusammenfassung. Ihre Rolle ist also die des Managers. Welche weiteren Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben Sie neben den Tätigkeiten außerhalb der Plattform? Danielle Cronin: Ich leite das Team, die Website, die externen Kanäle wie Newsletter, Social Media und alle anderen Bereiche, in denen wir experimentieren möchten. Außerdem bin ich Ansprechpartner für Fairfax in Queensland. Meine Aufgabe ist es, mit den anderen Redaktionen der Metropolregionen zu kommunizieren. Bei wichtigen Eilmeldungen übernehmen wir die Berichterstattung und arbeiten mit unseren Kollegen im ganzen Land zusammen, um die bestmöglichen Geschichten zu liefern. Vahe Arabian: Schön. Und ich glaube, es gab auch mal einen Chefredakteur, bis er vor Kurzem ausgeschieden ist. Ist diese Position momentan unbesetzt, oder übernimmst du diesen Teil deiner Tätigkeit auch weitgehend selbst? Danielle Cronin: Ja, dieser Teil der Aufgabe fällt in meinen Verantwortungsbereich. Es ist also eine Art Redakteurs-/Nachrichtenchefrolle, was mir Spaß macht. In traditionelleren Redaktionen sind Redakteure vielleicht etwas distanzierter. Aber ich bin mittendrin, was mir gefällt. Vahe Arabian: Ich denke, es geht einfach darum, alles selbst in die Hand zu nehmen, das ist auf jeden Fall aufregend. Sie haben ja bereits erwähnt, dass Sie nach Canberra, der Hauptstadt, gereist sind und dort einige Zeit verbracht haben. Danielle Cronin: Ja. Vahe Arabian: Viele, die das nicht wissen: Wer nach Canberra reist, arbeitet meist im politischen Journalismus und ist auf der Pressetribüne. Deshalb wäre es interessant, von Ihren Erfahrungen zu hören, wie Sie auf die Pressetribüne gekommen sind und was das genau bedeutet. Danielle Cronin: Ja, kein Problem. Ich denke, es ist eine lebenslange Leidenschaft für Politik. Meine frühen Erinnerungen sind die an die Wahlberichterstattung, die ich mit meinem Großvater verfolgt habe. Er war ein sehr sanftmütiger Mann, der aber sehr laut wurde, wenn das Ergebnis nicht seinen politischen Vorstellungen entsprach. Danielle Cronin: Ich habe mehrere Jahre in der Bundespressegalerie verbracht, und es war eine wirklich bemerkenswerte Zeit. Ich dachte an einige Dinge, die mir besonders im Gedächtnis geblieben sind: einige Gewissensdebatten über therapeutisches Klonen und die Abschaffung der Befugnis des Gesundheitsministers, Frauen den Zugang zum sogenannten Abtreibungsmittel RU486 zu verweigern. Auch die Entschuldigungen an die gestohlenen Generationen und ehemaligen Kindermigranten waren mir in Erinnerung geblieben. Und als Krönung diente wohl der Putsch gegen den amtierenden Premierminister, die Vereidigung der ersten Premierministerin und das Patt im Parlament. Danielle Cronin: Ich lehnte mich also zurück und dachte: „Das kann ich wohl nicht toppen.“ Doch ich ahnte nicht, dass ich quasi aus nächster Nähe einen neuen Trend in der australischen Politik miterleben durfte. Die Arbeit in der Pressetribüne selbst ist extrem wettbewerbsintensiv und anspruchsvoll. Aber sie gehört zu den besten Erfahrungen, die man im Journalismus sammeln kann, insbesondere für Politikinteressierte. Vahe Arabian: Wenn man in der Pressetribüne arbeitet, hat man dann Zugang zum Repräsentantenhaus und zum Senat, wenn man dort sitzen und den Reden der Politiker lauschen möchte? Und hat man dort auch einen eigenen Bereich, um für Fairfax zu berichten? Wie hat das funktioniert? Wie ist die Arbeit in der Pressetribüne organisiert? Danielle Cronin: Man kann also jederzeit die Pressetribüne im Plenarsaal betreten. Was die Gewissensdebatte angeht, die ich erwähnt habe, würde ich normalerweise im Senat sitzen. Ich würde jeden Tag zur Fragestunde gehen und in der ersten Reihe hinter dem Parlamentspräsidenten Platz nehmen. Außerdem hätten wir ein Büro direkt auf der Pressetribüne, die sich im Senatsflügel des Parlamentsgebäudes befindet. Danielle Cronin: Als ich dort war, waren wir zu sechst im Team, und einige konzentrierten sich auf bestimmte Politikbereiche, andere auf die Politik selbst. Und einige schrieben Meinungsbeiträge, Artikel und all das. Vahe Arabian: Sechs Personen scheinen mir eine recht große Gruppe zu sein. Liegt das vielleicht daran, wie ausführlich die Gespräche und Debatten im Parlament sind? Oder – ich weiß, du hast erwähnt, dass du die Sitzungen in verschiedene Formate aufgeteilt hast – das könnte ein weiterer Grund sein. Ja, das würde mich interessieren. Danielle Cronin: Nun ja, das schwankt auch ein bisschen. Damals waren es sechs. Mittlerweile haben wir ein nationales politisches Büro von Fairfax, das aus Reportern aus Sydney, Melbourne, Canberra und anderen Städten besteht, die zusammenarbeiten. Es hängt also davon ab, wie viel im Parlament los ist und wie viele Ressourcen die einzelnen Zeitungen für die Bundespolitik aufwenden möchten. Danielle Cronin: Als ich für die Canberra Times arbeitete, war das ein ziemlich wichtiger Teil unserer Berichterstattung, weil so viele Entscheidungen im Weißen Haus die Menschen in der Gemeinde direkt betrafen. Viele unserer Leser waren Beamte und Mitarbeiter, die an der Vergabe von Regierungsaufträgen beteiligt waren. Das war damals so, und ich denke, wie in den Medien üblich, ändern sich die Dinge. Manchmal hat man ein kleineres, manchmal ein größeres Büro, je nachdem, wie viel man in die Berichterstattung investieren möchte. Vahe Arabian: Ich weiß, dass es auch die Canberra Times gibt, die lokale Zeitung von Fairfax. Gibt es einen Grund, warum Fairfax sich entschieden hat, nicht die gesamte Berichterstattung über Bundespolitik dort zu konzentrieren, anstatt diese Überschneidungen auf die verschiedenen Bundesstaaten zu verteilen? Oder sehen Sie diese Überschneidungen als Vorteil gegenüber einer eigenen, bundesstaatsspezifischen Berichterstattung? Danielle Cronin: Das Federal Political Bureau ist meiner Meinung nach insofern hervorragend, als es Spezialisten und Experten aus den führenden Zeitungen der Fairfax-Region zusammenbringt. So arbeitet dort einer der angesehensten Wirtschaftskorrespondenten des Landes. Wir haben einen fantastischen Kolumnisten. Sie alle bringen einzigartige und bemerkenswerte Fähigkeiten mit. Danielle Cronin: Ich verstehe also, warum Sie innerhalb der Gruppe nach den besten Leuten suchen, um sie in einem Büro zusammenzubringen und so Ihre Stärken optimal zu nutzen. Die Leser in Fairfax interessieren sich sehr für Bundespolitik, und sie leisten dort hervorragende Arbeit. Vahe Arabian: Ja, absolut. Es ist eines der meistdiskutierten Themen. Was würden Sie also aus Ihrer Erfahrung dort sagen? Was waren einige der Höhepunkte und welche Herausforderungen? Ich weiß, Sie haben einige der wichtigsten Punkte angesprochen, wie die erste Premierministerin und andere, die Höhepunkte waren. Aber was würden Sie sagen, ist der beste Aspekt für jemanden, der in den politischen Journalismus einsteigen möchte? Was sind speziell die besten Aspekte der Arbeit in der Pressegalerie? Danielle Cronin: Es gibt viele davon. Sie wissen schon, die, die ich erwähnt habe. Was für ein unglaubliches Privileg, diese Schlüsselmomente der australischen Politikgeschichte mitzuerleben! Außerdem bietet sich die Gelegenheit, einige bemerkenswert kluge Köpfe kennenzulernen und zu interviewen, die an der Politikgestaltung beteiligt sind. Danielle Cronin: Man erlebt die Entstehung von Gesetzen hautnah mit. Man erhält Einblicke in die parlamentarischen Debatten, insbesondere in die Fragestunde. Man lernt interessante Menschen und Journalisten aus dem ganzen Land kennen. Und man berichtet über Wahlkämpfe auf Bundesebene, die sehr spannend sind und ihre eigenen Herausforderungen mit sich bringen. Gerade für angehende Politikjournalisten ist das sicherlich ein großer Gewinn. Danielle Cronin: Wenn man die Herausforderungen bedenkt, ist der Wettbewerb enorm und die Ausgangslage definitiv nicht fair. So hat beispielsweise das Büro des Premierministers möglicherweise eine bevorzugte Titelseite, und egal wie hart man arbeitet und wie viele Stunden man investiert, man kommt in diesen Bereichen einfach nicht weiter. Das ist eine echte Herausforderung. Gleicher wird es aber auch bei Themen wie Haushaltsvoranschlägen und Bundeshaushalten, denn hier kommt es ganz darauf an, das Dokument lesen und verstehen zu können und die richtigen Fragen zu stellen. Vahe Arabian: Ich verstehe. Gibt es dort rein digitale Publikationen, die versuchen, Zugang zur Pressetribüne zu erhalten? Denn solche Publikationen gibt es tatsächlich. Danielle Cronin: Ja, gute Frage. Ich bin mir nicht sicher, wer die aktuellen Mieter sind. Der Guardian Australia hat dort ein Büro. Das ist also eines, das mir spontan einfällt. Über andere weiß ich nichts Genaues. Aber der politische Journalismus hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Arbeit im Internet und die Entwicklung einer einzigartigen Geschichte für die Titelseite der Zeitung machen es komplizierter, aber auch spannender. Man kann Geschichten im Handumdrehen veröffentlichen und sie dann im Laufe des Tages weiterentwickeln. Vahe Arabian: Also, die Geschichten im Laufe des Tages mit neuen Informationen weiterzuentwickeln? Einfach Folgeartikel dazu zu schreiben oder den bestehenden Artikel zu aktualisieren, würden Sie das als Weiterentwicklung der Geschichte bezeichnen? Danielle Cronin: Nun, das kann Verschiedenes sein. Zum Beispiel könnten Sie die Geschichte mit Reaktionen und Kommentaren aktualisieren oder einen neuen Blickwinkel entdecken und darauf aufbauend eine weitere Geschichte entwickeln. Bei einer wichtigen Geschichte könnten Sie auch Ihre Analyse beisteuern. Sie könnten einen Ihrer Experten oder einen externen Experten bitten, einen Beitrag zu verfassen. Es gibt also viele verschiedene Möglichkeiten, wie Sie das im Laufe des Tages weiterentwickeln können. Vahe Arabian: Und gehören diese Techniken zu denen, die bei Fairfax und in den australischen Medien allgemein gelehrt werden, um das Publikum einzubinden und eine Beziehung zu ihm aufzubauen? Oder wie sehen Sie das? Wenn es beispielsweise eine laufende Geschichte gibt, wie versuchen Journalisten und Medienschaffende Ihrer Meinung nach, diese Beziehung zum Publikum aufzubauen, um es auf dem Laufenden zu halten? Danielle Cronin: Das hängt ganz vom Thema ab. Bei einem schweren Zyklon oder den tragischen Ereignissen in Dreamworld im letzten oder vorletzten Jahr wäre ein Live-Blog beispielsweise eine gute Idee. So blieben die Leser in Echtzeit auf dem Laufenden. Bei weniger dynamischen Ereignissen könnte man zunächst einen ersten Bericht veröffentlichen, diesen dann ausarbeiten und den Lesern die Möglichkeit geben, sich zu beteiligen und Kommentare abzugeben. Anschließend könnte man sich auf einen neuen Blickwinkel für die nächste Ausgabe oder die nächste große Aktualisierung konzentrieren. Danielle Cronin: Ich denke also, es gibt verschiedene Wege, und es gibt keine Universallösung. Die Geschichte selbst gibt gewissermaßen die Form vor, die sie annehmen sollte. Vahe Arabian: Insbesondere in den australischen Medien: Wer entscheidet beispielsweise, ob es sich um einen Live-Blog oder lediglich um eine Aktualisierung des Artikels handelt? Liegt diese Entscheidung bei Ihnen, der Brisbane Times, oder wer trifft sie? Danielle Cronin: Nun, wenn es um eine Geschichte aus Queensland geht, dann liegt die Entscheidung natürlich bei uns. Wir entscheiden also, ob sich ein Live-Blog lohnt oder nicht. Und ich bin sicher, dass es in anderen Zeitungen genauso gehandhabt wird, dass die Entscheidung von erfahrenen Redakteuren getroffen wird. Live-Blogs bieten definitiv interessante Möglichkeiten … Es gibt interessante Möglichkeiten beim Live-Bloggen, insbesondere bei Wetterereignissen. Danielle Cronin: Manchmal bloggen Leute live von einer Zeremonie, was etwas persönlicher und direkter sein kann als ein herkömmlicher Blog. Bei Wetterereignissen ist Live-Blogging aber wirklich sehr nützlich, weil man oft kurze Interviews mit Leuten vor Ort einstreut, die wichtige Informationen liefern, die die Menschen für ihre Sicherheit benötigen. Vahe Arabian: Okay. Nur um das klarzustellen: Es werden mehrere Personen beteiligt sein. Nehmen wir zum Beispiel die Brisbane Times. Auch in Ihrem Team werden mehrere Personen die redaktionellen Entscheidungen treffen. Die Verantwortung liegt nicht allein bei Ihnen. Stimmt das? Danielle Cronin: Die endgültige Entscheidung liegt zwar bei mir, aber wir sind eine sehr egalitäre Redaktion, daher bin ich offen für alle Ideen von allen. Vahe Arabian: Ja, wie funktioniert das genau? Nehmen wir an, ein Journalist oder ein Content-Produzent kommt mit einer Idee zu Ihnen und möchte etwas daraus machen – wie läuft dieser Prozess aktuell ab? Danielle Cronin: Spricht du also im Sinne von Live-Blogging oder ganz allgemein? Vahe Arabian: Ganz allgemein gesagt, wenn sie eine Idee haben und denken, dass diese für die Leserschaft interessant und interessant sein könnte. Vielleicht haben Sie das vorher noch nicht bedacht? Danielle Cronin: Ja. Wenn sie also an einer Geschichte arbeiten, stellen sie mir manchmal ihre Ideen vor. Manchmal gebe ich auch bestimmte Ansätze in Auftrag, die ich für vielversprechend halte. Wenn jemand eine neue Idee hat, die wir umsetzen könnten, schauen wir sie uns an und wägen die Vor- und Nachteile ab. Denn letztendlich will man sichergehen, dass sich die investierte Zeit auch wirklich lohnt. Danielle Cronin: Bei BT fördern wir eine Kultur, in der jeder etwas Neues ausprobiert. Wir feiern Erfolge und analysieren Misserfolge, um ehrliches Feedback zu geben. Gerade im digitalen Bereich ist es wichtig, jedes Teammitglied zu ermutigen, seine Ideen einzubringen und sie als Sparringspartner zu nutzen. Vahe Arabian: Ich weiß, dass BT eher auf Landesebene agiert, und dann gibt es ja auch noch die sehr lokalen Publikationen. Ich habe mit Journalisten aus Großbritannien und den USA über ihre Bemühungen im Bereich des Regionaljournalismus gesprochen. Viele von ihnen haben Reporter, die sich auf bestimmte Themengebiete spezialisiert haben. Diese recherchieren beispielsweise Regierungsdaten, suchen nach gemeinsamen Problemen in dem jeweiligen Bundesland oder der Region und verfassen dann ausführliche journalistische Beiträge. Vahe Arabian: Gibt es so etwas Ähnliches auch in Australien? Glauben Sie, dass so etwas in Australien stärker umgesetzt werden könnte? Ich sehe das eher in Großbritannien und den USA als in Australien. Danielle Cronin: Ja, das ist wirklich sehr interessant, was in diesen Ländern alles passiert. Wir bei BT Brisbane Times nutzen insbesondere offene Daten intensiv, zum Beispiel von Regierungsbehörden. Daher verwendet praktisch jedes Mitglied meines Teams irgendwann einmal offene Daten, um entweder einen interessanten Blickwinkel für eine Geschichte zu entwickeln oder um selbst zum Thema zu werden. Was die Ressorts angeht, haben wir natürlich Reporter, die für Eilmeldungen zuständig sind, aber auch solche mit speziellen Interessensgebieten. Danielle Cronin: In den Zeiten, in denen sie nicht gerade über Ereignisse wie den heutigen Hausbrand mit drei Todesopfern berichten, können sie sich mit Reportagen oder Datenanalysen beschäftigen. Wir haben außerdem eine Landespolitikkorrespondentin, die über das Landesparlament berichtet. Darüber hinaus haben wir eine Reporterin für Stadtentwicklung, die sich hauptsächlich mit dem Stadtrat von Brisbane befasst, dem größten Stadtrat Australiens – eine große Aufgabe für sie. Danielle Cronin: Und dann schau dir auch mal … diese Stadtentwicklungsprojekte an, ähnlich der Arbeit von City Lab, die wirklich toll ist. Die untersuchen, wie wir leben, warum wir so leben, wie wir leben, und wie man die Stadt verbessern kann – solche Sachen eben. Vahe Arabian: Das ist interessant. Soweit ich das beurteilen kann, konzentrieren sich also mehr Spezialisten auf lokale und regionale Themen, anstatt sich mit spezifischen Interessensgebieten zu befassen. Danielle Cronin: Ja, wir haben das Ganze also etwas umgekrempelt. Wenn man vom Zeitungsjournalismus kommt, hat man ein bestimmtes Themengebiet, auf das man sich konzentriert. Mein Team hingegen hat jeweils einen spezifischen Interessensbereich. Deshalb schreibt man nicht unbedingt jeden Tag drei Artikel. Man sucht sich die besten oder die interessantesten Geschichten heraus, die man umsetzen kann, und arbeitet dann daran. Vahe Arabian: Das leuchtet ein. Welche Rolle spielt das gesellschaftliche Engagement aktuell im Journalismus von BT und im gesamten Fairfax-Konzern? Danielle Cronin: Nun, es ist ziemlich entscheidend und war einer der Hauptgründe für die Neugestaltung unserer Websites. So viele Anbieter haben sich in Australien niedergelassen, etablierte Medienhäuser sind erfolgreich, und der Markt ist überfüllt und laut. Ich denke, die Leser sind der wahre Maßstab für Erfolg. Kluge Medienhäuser und Werbetreibende haben daher die Seitenaufrufe als Erfolgsmaßstab vernachlässigt und konzentrieren sich stattdessen auf die Interaktion mit unseren Inhalten, die Qualität dieser Interaktion und die Lesbarkeit der Startseite oder der Artikelseite. Vahe Arabian: Sie erwähnten, dass Fachjournalisten sich mit Wohnungsbau und Stadtentwicklung befassen. Würden diese an Bürgerversammlungen teilnehmen – nicht im klassischen Sinne einer Bürgerversammlung, das ist eher ein amerikanischer Begriff –, sondern eher an Treffen und Veranstaltungen der Gemeinde, um Geschichten aufzudecken und tiefergehende Einblicke in ein größeres Thema zu gewinnen? Würden Sie das aktiver tun? Danielle Cronin: Ja, wir sind ziemlich aktiv. Wir besuchen die Stadtratssitzungen, die einmal wöchentlich stattfinden, und die Ausschusssitzungen, die dienstags sind. Unser Reporter ist dann auch dabei. Es geht aber auch darum, über das Geschehen im Rathaus hinauszuschauen, und dafür nutzen wir verschiedene Methoden. Wir nehmen Kontakt auf, beobachten Facebook-Gruppen, um zu sehen, worüber die Leute sprechen, werten offene Daten aus oder fordern Daten zu einem bestimmten Thema an, aus dem sich eine Geschichte entwickeln könnte. Wir verfolgen verschiedene Ansätze, es geht nicht nur darum, an den Sitzungen teilzunehmen. Danielle Cronin: Es gibt auch Petitionen, die manchmal interessant sind, Fragen zu Imbissen, Ausschreibungsunterlagen – all diese Bereiche können mitunter zu spannenden Geschichten führen. Vahe Arabian: Welche aktuellen Themen wurden von BT behandelt? Auf welche Leistungen Ihres Teams sind Sie besonders stolz?. Danielle Cronin: Da gibt es einiges. Kürzlich gab es ein paar Fälle, zum Beispiel eine große Enthüllungsstory über einen Kommunalpolitiker, die zu zusätzlichen Anklagen gegen ihn führte. Wir haben auch den zwischenstaatlichen Handel mit Abfällen untersucht und dabei interessante Dynamiken aufgedeckt, die dazu führten, dass Südost-Queensland zu einer Müllhalde für New South Wales wurde. Danielle Cronin: Wir haben auch im Bereich der Landespolitik einige wirklich interessante Projekte realisiert, zum Beispiel … Eine meiner liebsten Geschichten der letzten Zeit handelte von einem Paar, das in einer Rotunde am Brisbane River lebte und keine andere Unterkunft hatte. Wir besuchten sie und sprachen mit ihnen, und ihre Geschichte und wie sie mit ihrer Situation umgingen, war sehr bewegend. Vahe Arabian: Ja, ich denke, die Möglichkeit, auf dieser menschlichen Ebene eine Verbindung herzustellen, macht das Ganze intensiver und verleiht dem Geschriebenen auch mehr Verständnis. Danielle Cronin: Ja, absolut. Vahe Arabian: Nutzen Sie die landesweite Reichweite von Fairfax häufiger? Oder wie arbeiten Sie zusammen, um landesweit Nachrichten zu verbreiten und ein breiteres Publikum zu erreichen?. Danielle Cronin: Das ist großartig, denn wir haben einige große Recherchen am Laufen. Dadurch können Menschen in allen Bundesstaaten die hervorragende Arbeit in diesem Bereich verfolgen. Logistisch gesehen veranstalten wir zweimal täglich eine nationale Pressekonferenz. Dort haben Journalisten die Möglichkeit, ihre besten Geschichten vorzustellen und darüber zu diskutieren, wie man diese weiterentwickeln kann. Danielle Cronin: Wir nutzen Slack auch häufig für die interne Kommunikation, was wirklich praktisch ist. Nehmen wir zum Beispiel eine Eilmeldung wie gestern, als alle Supermarktkassen ausgefallen waren und niemand mehr bezahlen konnte. Man kann schnell prüfen, ob jemand aus den Krisenteams in anderen Bundesländern daran arbeitet oder ob man jemanden aus dem Büro hinzuziehen sollte. Danielle Cronin: Wir nutzen auch häufig Google Docs, um unsere besten Artikel zu teilen. Ob die einzelnen Zeitungen diese dann auf ihrer Startseite präsentieren möchten, liegt ganz bei ihnen. Es ist großartig, dass wir trotz unserer nationalen Vernetzung so viel Autonomie bei den Nachrichtenentscheidungen haben, die wir für unsere Leserschaft treffen. Vahe Arabian: Und werden die Titelseiten jemals so platziert, dass man versucht, miteinander zu konkurrieren, oder konzentrieren sie sich auch auf ihren lokalen Markt? Danielle Cronin: Ich glaube nicht, dass es Konkurrenz gibt, da wir alle eine sehr unterschiedliche Leserschaft bedienen, sowohl geografisch als auch räumlich. Es gibt jedoch eine übergeordnete Zielgruppe für Fairfax-Leser. Die meisten Titel – ähnlich wie die Brisbane Times – bieten neben ihren hervorragenden nationalen Berichten, die von den Teams für Wirtschaft, Bundespolitik, Unterhaltung oder Lifestyle verfasst werden, auch wirklich starke und fesselnde Lokalgeschichten. Jeder Titel hat zudem seine bekannten Kolumnisten, die aber auch für alle Fairfax-Publikationen schreiben. Danielle Cronin: Wie bereits erwähnt, haben wir zwei renommierte Autoren, die wöchentlich für uns schreiben. Wenn sie ein Thema von nationalem Interesse verfassen, bewerben die Homepage-Redakteure in Sydney und Melbourne dieses ebenfalls auf ihren jeweiligen Homepages. Ich denke, es vereint die Vorteile beider Welten: hervorragende Zusammenarbeit und gleichzeitig die Freiheit, redaktionelle Entscheidungen auf Basis des Leserverständnisses zu treffen. Vahe Arabian: Das ist interessant. Wie beurteilst du die aktuelle Lage, insbesondere im Medienbereich, den digitalen Medien und dem Journalismus? Das ist eine sehr umfassende Frage, aber… Danielle Cronin: Ich finde die Situation sehr positiv. Wie ich bereits erwähnt habe, sind in Australien viele neue Anbieter auf den Markt gekommen, und die etablierten Medienhäuser entwickeln sich hervorragend. Viele buhlen um Aufmerksamkeit. Was dabei immer im Vordergrund steht, ist, dass man in der digitalen Medienwelt nicht der lauteste sein muss, um zu überleben und erfolgreich zu sein. Ich glaube, die Leser schätzen Qualität nach wie vor. Wir haben eine sehr treue Leserschaft, was wunderbar ist, aber auch eine große Verantwortung mit sich bringt, denn ich habe ein persönliches Interesse daran, wie wir arbeiten. Danielle Cronin: Das ist wirklich gut, und ich denke, es gibt auch viele interessante Experimente in der australischen digitalen Medienlandschaft. Vor Kurzem hat beispielsweise ein großes Medium erste Erfahrungen mit Crowdfunding für eine bestimmte Art von Journalismus gesammelt, was ich interessant finde. Danielle Cronin: Der Guardian Australia startete also eine Crowdfunding-Kampagne, um mehr über Umweltthemen zu berichten – das war ziemlich interessant. Ebenfalls interessant an der aktuellen Lage ist, dass einige der großen Medienhäuser sich insbesondere gegen Facebook und Google wehren. Vahe Arabian: Vor einigen Jahren wurde eingeräumt, dass Fairfax bei der digitalen Transformation etwas langsamer agierte. Die Werbeeinnahmen gingen zurück. Damals stiegen auch der Guardian, die New York Times und einige andere internationale Medienunternehmen sowie die HuffPost, die sich vor einigen Jahren ebenfalls auf den Markt diversifiziert hat, in den digitalen Markt ein. Wie haben diese Ereignisse Ihrer Meinung nach die heutige Position von BT und Fairfax beeinflusst? Danielle Cronin: Nun, ich denke, unserem jüngsten Aktionärsbericht zufolge befinden wir uns in einer sehr starken Position. Die letzten Jahre waren nicht einfach. Wir haben diese jedoch hinter uns gelassen, und die enorme Investition in ein komplett neues Content-Management-System, ein neues Page-Builder-System und neue Templates ist … das ist eine gewaltige Investition für ein Medienunternehmen und versetzt uns in die Lage, eine moderne Redaktion zu sein, die schnell reagieren kann, wenn wir online etwas Neues ausprobieren möchten. Danielle Cronin: Im Vergleich zum Rest der Branche stehen wir meiner Meinung nach sehr gut da. Es war zwar nicht immer einfach, aber wir befinden uns anscheinend in einer Wiederaufbauphase. Besonders interessant ist auch, dass Fairfax ganz klar am Zeitungsgeschäft festhält. Das ist großartig, denn die vielen Möglichkeiten, großartige Geschichten zu erzählen, sind ein Gewinn für die Gemeinschaft. Vahe Arabian: Und glauben Sie, dass das Fernsehen aus Sicht der Öffentlichkeit immer noch eine große Rolle im Journalismus spielt? Glauben Sie, dass es mehr Gewicht hat als Online-Redakteure und Online-Nachrichtenredaktionen? Danielle Cronin: Es ist interessant, dass jede neue Entwicklung im Bereich der Verbreitung von Journalismus gewissermaßen als Tod des Vorgängermediums interpretiert wird. Wir haben den Untergang von Zeitungen, Radio und Fernsehen vorhergesagt. Ich glaube, wenn man heute eine Zeitung auf den Markt brächte, ohne dass die Leute etwas über ihre Geschichte wüssten, würden sie sagen: „Das ist fantastisch! Ich bekomme alle meine Nachrichten in dieser Zeitung, ich kann sie danach sogar als Vogelfutter verwenden oder zum Fensterputzen.“ Danielle Cronin: Ich denke, es gibt definitiv Platz für alle Plattformen. Entscheidender ist meiner Meinung nach das Geschichtenerzählen selbst. Unabhängig von der Plattform wird es immer ein Bedürfnis nach fesselnden, packenden Geschichten geben. Ob auf einer Online-Nachrichtenseite, im Fernsehen oder anderswo. Wir haben es bei Podcasts gesehen, wie beliebt sie geworden sind, dank der packenden Geschichten, die erzählt werden, oder der Information über Branchenentwicklungen, wie es dieser Podcast tut. Vahe Arabian: Glauben Sie, dass demografische Faktoren eine Rolle dabei gespielt haben, welche Art von Geschichten erzählt werden … in welcher Form sich die Geschichten präsentieren? Danielle Cronin: Ja, ich glaube nicht, dass es darauf eine einfache Antwort gibt, weil es keinen eindeutigen Trend gibt. Wie ich vorhin schon erwähnt habe, sind beispielsweise 18 % unserer Leser zwischen 14 und 29 Jahre alt und 19 % über 65. Für eine Website ist das eine enorme Altersspanne. Ich denke, es gibt eine Gruppe jüngerer Menschen, die einen bestimmten Journalismusstil bevorzugen und sich deshalb dafür interessieren. Ich weiß aber auch, dass es Leser gibt, die nicht aktiv nach Nachrichten suchen, sondern diese einfach über die jeweiligen sozialen Netzwerke konsumieren. Daher glaube ich nicht, dass es eine einfache Antwort auf diese Frage gibt. Danielle Cronin: Wir haben eine sehr starke, junge und treue Leserschaft, die über unsere Startseite auf unsere Seite gelangt. Das widerlegt die Annahme, dass Leserinnen und Leser einer Zeitung gegenüber nicht loyal sind. Es liegt nicht daran, dass sie die Quelle einer Information nicht erkennen und nicht zwischen einem sorgfältig recherchierten und aufbereiteten Artikel und einer schnell zusammengeschusterten Version unterscheiden Überschrift An. Danielle Cronin: Ja, ich glaube nicht, dass es darauf eine einfache Antwort gibt, aber es ist wirklich interessant zu sehen, wohin die Reise geht. Vahe Arabian: Das stimmt. Jeder kann daraus seine eigenen Erkenntnisse gewinnen und versuchen, seine eigene Strategie zur Zielgruppenentwicklung zu entwickeln. Apropos, wie sehen Sie die aktuelle Zielgruppenentwicklung im Hinblick auf … sprechen wir über die Neugestaltung der Nachrichten, da Sie diese ja schon mehrmals erwähnt haben. Sprechen wir auch über die Strategie zur Zielgruppenentwicklung, auf die Sie sich mit Ihrem Team konzentrieren. Vahe Arabian: Sie erwähnten, dass die Neugestaltung der Website Teil einer strategischen Initiative der gesamten Fairfax Media Gruppe sei, um wettbewerbsfähig zu bleiben und flexibel reagieren zu können. Wann fand die Neugestaltung statt? Für alle, die es noch nicht wissen: Wann wurde die Website überarbeitet, welche Ergebnisse wurden bisher erzielt und was erwarten Sie sich davon für die Zukunft? Danielle Cronin: Wir waren die erste Website, die das System im August letzten Jahres eingeführt hat. Mittlerweile ist es auch beim Sydney Morning Herald und The Age verfügbar, und zwei weitere Zeitungen folgen. Ziel war es, ein Content-Management-System (CMS) und ein System zur Bearbeitung der Startseite zu entwickeln, das die Lesbarkeit fördert, schnell lädt und ein modernes, übersichtliches Design bietet. Gleichzeitig haben wir darauf geachtet, den Fokus auf die Nutzerinteraktion statt auf Seitenaufrufe zu legen. Das ist vergleichbar mit dem Unterschied zwischen Fast Food und einer vollwertigen Mahlzeit. Auch die Lesbarkeit spielt eine wichtige Rolle, denn jeder, der online journalistische Inhalte oder Artikel konsumiert, weiß: Dauert das Laden zu lange, springt man schnell wieder ab. Danielle Cronin: Wir haben außerdem einige Arbeiten aus dem Coral-Projekt integriert, was ziemlich spannend ist, und diese in Slack eingebunden. Wir nutzen Slack für Produktion, Kommunikation, Planung und vieles mehr. Wir haben auch ein paar interessante Funktionen im Bereich Tags. Das macht die Nutzung für die Nutzer etwas interaktiver. Anstatt darauf angewiesen zu sein, dass jemand einen Hyperlink einbettet oder eine Geschichte erzählt, können sie sich ein bestimmtes Tag ansehen und verschiedene Geschichten finden, die sie interessieren könnten Danielle Cronin: … und sie finden verschiedene Artikel zu diesem Thema, die sie interessieren könnten. Interessant ist auch die Shortlist-Funktion, die dem Umstand Rechnung trägt, dass Nutzer ihren Tag vielleicht auf dem Smartphone beginnen, dann zum Desktop wechseln und anschließend ihr iPad nutzen. Mit dieser Liste können sie die gewünschten Artikel anklicken und sie direkt am Stück lesen. Es wird spannend sein zu sehen, wie sich das entwickelt, denn es ähnelt der Nutzung von Pocket, wo man Nachrichten konsumiert. In diesem Fall wird jedoch eine Liste für sieben Tage erstellt und der Leseverlauf gespeichert. Vahe Arabian: Wo wurde die Entscheidung getroffen, diese Funktion zu testen? Danielle Cronin: Es wurde also von einem Projektteam entwickelt, das sich mit der Entwicklung des Leseverhaltens und der Leserbindung auseinandergesetzt hat und den Nutzern diese Option bieten wollte. Dadurch haben die Leser mehr Kontrolle darüber, was sie lesen möchten. Wenn man also im Laufe des Tages immer mal wieder reinschaut, wird einem die Startseite so angezeigt, wie sie der Redakteur sieht. Vielleicht möchte man aber lieber etwas weiter unten auf der Seite lesen, muss dafür aber erst irgendwohin navigieren. Dann klickt man einfach auf das Plus-Symbol, und der Artikel landet in einer Auswahlliste. Und wenn man dann im Bus sitzt, kann man ihn auf dem Handy lesen, und später genauso gut auf dem iPad. Vahe Arabian: Das Produktteam hat also recherchiert und die Hypothese aufgestellt, dass kuratierte oder personalisierte Inhalte für die Zielgruppe vorteilhafter sind, und dass der offizielle Prozess… stimmt das? Danielle Cronin: Ja. Sie haben also verschiedene Hypothesen zu Website-Design, Benutzerfreundlichkeit und Nutzerinteraktion durchgespielt. Dabei ging es unter anderem darum, was die Nutzer gerne verwenden würden. Das Endergebnis ist das, was wir jetzt haben. Es ist wirklich spannend, denn dank der Architektur können wir Änderungen sehr schnell umsetzen, wenn wir etwas ausprobieren möchten. Bei manchen Content-Management-Systemen (CMS) muss man lange Vorlaufzeiten einplanen, und es kann Monate dauern, bis die Entwicklung und der Rollout geplant werden. Wir hingegen können schnell reagieren, was für eine moderne, responsive Nachrichtenseite meiner Meinung nach unerlässlich ist. Vahe Arabian: Können Sie mir ein aktuelles Beispiel nennen, das Sie schnell umsetzen konnten und das Ihr Team weiterentwickeln sollte? Danielle Cronin: Gute Frage. Wir haben zum Beispiel ein neues Live-Blogging-Tool. Außerdem haben wir eine tolle Vorlage veröffentlicht, die wirklich beeindruckend ist. Es gibt noch viel mehr. Wir haben ungefähr hundert Einträge in einer Google-Tabelle, aber ich will Sie nicht langweilen. Vahe Arabian: Vor der Neugestaltung war der Prozess also deutlich länger und musste in Etappen abgewickelt werden. Danielle Cronin: Ja, es musste auf einer Liste mit gewünschten Entwicklungen stehen, und es gab eine Vorlaufzeit. Durch die Neugestaltung hat sich diese Zeit verkürzt, wodurch wir innovativer und flexibler agieren können. Vahe Arabian: Das ist spannend. Wie gelingt es Ihnen, neue Zielgruppentrends zu erkennen und die Verbindung zur Zielgruppe über Altersgruppen hinaus zu verbessern? Welche Methoden nutzen Sie aktuell, um die Performance und die Zielgruppenentwicklung besser zu überwachen? Danielle Cronin: Wie messen wir unsere Zielgruppe oder wie interagieren wir mit ihr? Vahe Arabian: Messen, ja. Danielle Cronin: Okay. Wir haben also verschiedene Tools. Wir nutzen Chartbeat, Google AnalyticsWir haben ein Analyse-Dashboard, das von Fairfax entwickelt wurde. Es gibt uns einen Überblick über … es geht um Qualität, Seitenaufrufe und den Anteil der Seitenaufrufe eines Artikels, die als qualitativ hochwertig eingestuft wurden. Diese Kennzahl haben wir bei Fairfax festgelegt, um festzustellen, ob jemand einen Artikel wirklich gelesen hat. Wir unterscheiden zwischen wiederkehrenden und neuen Nutzern, die einen Artikel aufrufen. Wir haben also verschiedene Messmethoden. Außerdem haben wir natürlich ein Insider-Panel, das fantastisch ist. Es besteht aus treuen Lesern der Brisbane Times, die einmal wöchentlich Fragen beantworten. Vahe Arabian: Das ist interessant. Und welche Initiativen verfolgt BT im Hinblick auf das Online-Abonnementprodukt, um die Online-Abonnements zu verbessern? Ich gehe davon aus, dass Werbung auf den Websites weiterhin eine wichtige Rolle spielt, richtig? Danielle Cronin: Nun, wir haben kein Abonnementmodell, kein kostenpflichtiges Abonnementmodell, also… Vahe Arabian: Okay. Die Haupteinnahmequelle war Werbung. Danielle Cronin: Ja. Werbung ist also das, was unsere Rechnungen bezahlt. Vahe Arabian: Verstanden. Gibt es einen Fahrplan oder Pläne für ein Abonnementmodell oder andere Möglichkeiten zur Diversifizierung Ihrer Einnahmequellen? Danielle Cronin: Ich denke, das ist etwas, das immer wieder in Betracht gezogen wird, aber es gibt keine konkreten Pläne. Vahe Arabian: Und würden Sie das entscheiden, oder würde Fairfax das für die Titelköpfe entscheiden? Danielle Cronin: Ja, das übersteigt meine Kompetenzen. Der Sydney Morning Herald, The Age und die Australian Financial Review bieten alle ein Abonnementmodell an. Die Brisbane Times, WA Today und die Canberra Times hingegen nicht. Die Brisbane Times und WA Today sind reine Online-Medien. Die Canberra Times bietet neben der Online-Ausgabe auch eine gedruckte Zeitung an und generiert somit zusätzlich Einnahmen aus dem Zeitungsverkauf. Vahe Arabian: Und warum wurde entschieden, dass die Brisbane Times kein Abonnement anbieten soll? Danielle Cronin: Ich vermute … ich bin mir nicht ganz sicher, warum, aber die Entscheidung fiel, bevor ich hier anfing. Ich vermute aber, dass es daran lag, dass die Gründung der Brisbane Times, wie bereits erwähnt, ein ziemlich außergewöhnlicher Schritt war, da sie in einer Stadt stattfand, die von einer Traditionsmarke mit jahrhundertelanger – ich glaube, über hundertjähriger – Präsenz im Bundesstaat dominiert wird. Ich denke, wenn man zu früh antritt, befürchtete man vielleicht, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen. Außerdem … viele Medienunternehmen haben Abonnementmodelle etwas langsamer eingeführt als andere Länder. Ich bin mir also nicht ganz sicher, warum die Entscheidung letztendlich getroffen wurde, aber ich vermute, das spielte eine Rolle. Vahe Arabian: Was wäre der Wendepunkt, an dem Sie sagen können: „Wir sind jetzt die führende Online-Publikation in Brisbane oder in Queensland“? Und wo sehen Sie den Wendepunkt, an dem Sie möglicherweise andere Produkte wie ein Abonnementangebot in Betracht ziehen sollten? Danielle Cronin: Nun, ich denke, Entscheidungen über Abonnementangebote liegen außerhalb meiner Zuständigkeit, daher möchte ich nicht für meinen Chef sprechen. Ich denke, wir haben uns bereits als führende Gebrauchtmarke im Südosten von Queensland etabliert. Wie gesagt, wir haben sehr treue Leser. Sie besuchen uns mehrmals täglich. Daher denke ich, dass wir uns in dieser Hinsicht fest etabliert haben. Jetzt geht es darum, ein Massenpublikum oder ein engagiertes Publikum anzusprechen. Und wir konzentrieren uns ganz klar auf das engagierte Publikum, was ein anderes Angebot darstellt als beispielsweise das der Daily Mail oder ähnlicher Medien. Die endgültige Entscheidung darüber, ob BT auf Abonnements umstellt, wird also von jemandem mit deutlich höherer Position als mir getroffen, aber wir stehen im Wettbewerb mit einer Zeitung, die eine sehr strenge Bezahlschranke hat. Und diese hat vor Kurzem auch eine Reihe regionaler Tageszeitungen gekauft, sodass die Medienkonzentration in Queensland seitdem noch einmal deutlich zugenommen hat. Sie haben damit praktisch alle Zeitungen in Nord-Queensland unter ihre Kontrolle gebracht. Vahe Arabian: Und welche Initiativen planen Sie für 2018, um den engagierten Journalismus innerhalb von BT zu fördern? Danielle Cronin: Bei BT? Da gibt es viele interessante Projekte, an denen wir arbeiten. Wir suchen nach Möglichkeiten, die bereits erwähnten Punkte weiterzuentwickeln. Letztendlich geht es aber auch ums Storytelling und darum, innovative Wege zu finden, wie wir in Zukunft Geschichten erzählen können. Ich denke, es wird spannend sein, die Entwicklung der australischen Medienlandschaft im Hinblick auf Crowdfunding-Berichterstattung zu beobachten, falls diese an Bedeutung gewinnt. Ob es den großen Medienhäusern gelingt, sich gegen Google und Facebook zu behaupten. Und auch, wie wir uns auf eine möglicherweise geringere Abhängigkeit von Facebook vorbereiten können. Wir bemühen uns, die Leserbindung in den sozialen Medien zurückzugewinnen, sei es durch Verbesserungen der Kommentarfunktion, die Erforschung anderer Veröffentlichungsmöglichkeiten außerhalb der Plattformen, Veranstaltungen oder etwas ganz anderes, das noch abzuwarten bleibt. Das sind also einige der Themen, die für das kommende Jahr auf der Agenda stehen. Vahe Arabian: Gibt es irgendwelche geplanten Aktivitäten, die Sie mit uns teilen können, oder- Danielle Cronin: Nicht in naher Zukunft. Wir prüfen daher unter anderem alternative Wege, um über die Politik der Bundesstaaten zu berichten. Wir haben auch bereits mit folgenden Partnern zusammengearbeitet: Pop-up Wir arbeiten mit Redaktionen von Universitäten zusammen. Wir haben zum Beispiel eine für die Commonwealth Games gemacht, was ziemlich interessant war. Solche Dinge eben. Außerdem experimentieren wir mit immersivem Storytelling und wie man Geschichten auf neue Art erzählen und die Leute einbeziehen kann. Das sind also einige der Bereiche, mit denen wir uns beschäftigen. Vahe Arabian: Was bedeutet immersiver Journalismus für Sie? Geht es dabei eher um die Nutzung von VR/AR, oder einfach um tiefgründige Inhalte, oder … was bedeutet immersiver Journalismus überhaupt? Danielle Cronin: Ich würde wahnsinnig gerne Geschichten in VR erzählen, aber die Verfügbarkeit und Nutzung von VR-Brillen stellen ein Problem dar. Ich denke, das kann Verschiedenes bedeuten. Es kann die Einbindung unterschiedlicher Medien umfassen, sei es Audio oder Video. Es könnte auch die Kombination von plattforminternen und plattformunabhängigen Optionen beinhalten. Zum Beispiel eine Geschichte erzählen und sie mit etwas anderem kombinieren, sei es eine Playlist oder Ähnliches. Das ist durchaus interessant. Außerdem sollten Leserinnen und Leser ein Stück weit selbst bestimmen können, wie sie mit der Geschichte interagieren. Auch die Kommentarfunktion spielt eine Rolle. Es gibt interessante Ansätze, den Kommentarbereich interaktiver zu gestalten und die Zusammenarbeit mit den Redaktionsmitgliedern zu verbessern. Ich persönlich suche als Redakteur nach Möglichkeiten, die Community stärker einzubinden. Ich habe mich noch nicht auf eine bestimmte Methode festgelegt, aber ich prüfe einige Optionen, denn wie bereits erwähnt, gibt es so viele tolle Möglichkeiten. Es geht darum, die beste Methode zu finden, um die gewünschte Zielgruppe zu erreichen und mit ihr in Kontakt zu treten. Ob wir nun dorthin gehen, wo sie sind, oder etwas nutzen, das noch nicht weit verbreitet ist, in der Hoffnung, dass sie uns folgen – es dürfte ein wirklich spannendes Jahr werden, und auch unsere Webseiten werden sich weiterentwickeln. Vahe Arabian: Es ist ein Monstrum… es verändert sich sehr schnell und nichts ist konstant, was es schwieriger macht, aber gleichzeitig auch spannender, all das herauszufinden, denke ich. Danielle Cronin: Absolut. Vahe Arabian: Danielle, um das Ganze abzuschließen, denke ich … angesichts Ihrer jahrelangen Erfahrung im politischen Journalismus und Ihrer jetzigen Tätigkeit als Redakteurin, und wenn man Ihre Arbeit im Lokaljournalismus betrachtet … welchen Rat geben Sie Journalisten für digitale Medien, die in eines der beiden Bereiche einsteigen möchten, in denen Sie tätig waren, welche Aspekte Ihrer Rolle haben Sie innegehabt und … ja, welchen Rat können Sie ihnen geben, um die vorhandenen Möglichkeiten optimal zu nutzen? Danielle Cronin: Ja, ich habe mir das gut überlegt und finde es eine ausgezeichnete Frage. Ich teile die Ansicht des verstorbenen, großartigen David Carr von der New York Times. Er sagte einmal: „Die Medien haben eine wirklich schwere Zeit durchgemacht, aber wir stehen am Beginn eines goldenen Zeitalters des Journalismus.“ Er betonte, dass sein Rucksack mehr journalistisches Know-how enthielt als die gesamte Redaktion, die er vor 30 bis 40 Jahren betrat. Mein bester Rat lautet daher: Beherrschen Sie so viele Erzählformen und Medien wie möglich. Text, Audio, Video, Social Media – die Liste ist lang. Die Branche ist zwar deutlich kleiner als noch vor fünf Jahren, aber fesselndes Storytelling hat nach wie vor seinen Wert – egal ob Live-Blog oder Langform. Das spielt keine Rolle. Wichtig ist, dass Sie Ihren Ruf schätzen. Er ist Ihr wichtigstes journalistisches Werkzeug und kann leicht und billig verloren gehen. Seien Sie einfach neugierig, hartnäckig, flexibel und verpflichten Sie sich zum lebenslangen Lernen, damit Sie mit all den Veränderungen, die Sie eben erwähnt haben, Schritt halten können. Vahe Arabian: Und was erwarten Sie selbst für Ihre berufliche Weiterentwicklung? Danielle Cronin: Ich bin ziemlich begeistert von meiner jetzigen Arbeit. Ich habe mir noch nicht so viele Gedanken über die Zukunft gemacht, deshalb war es letztes Jahr so aufregend, das neue System nutzen zu können. Ich hoffe einfach, dass BT weiterhin so erfolgreich ist, und persönlich bin ich super zufrieden mit meiner jetzigen Tätigkeit. Ich komme ja aus dem Zeitungsjournalismus, den ich liebe – und ich liebe Zeitungen immer noch. Aber was ich an der digitalen Welt so toll finde, ist die Freiheit. Man kann sich aus jeder Form des Journalismus, jedem Medium, jedem Tool bedienen und etwas Großartiges erschaffen. Das ist für mich noch lange nicht langweilig. Deshalb möchte ich in Zukunft mehr in diese Richtung machen. Vahe Arabian: Großartig. Vielen Dank, dass Sie wieder dabei waren, ich weiß das sehr zu schätzen. Danielle Cronin: Vielen Dank. Es war mir ein Vergnügen. Vahe Arabian: Vielen Dank, dass Sie die neueste Folge des „State of Digital Publishing“-Podcasts gehört haben. Hören Sie sich auch vergangene und zukünftige Folgen auf den gängigen Podcast-Plattformen an. Sie können den Podcast außerdem auf stateofdigitalpublishing.com anhören und erhalten dort Zugang zu unserer Community sowie zu aktuellen Neuigkeiten und Artikeln. Werden Sie Teil unserer Community und teilen Sie unsere Inhalte in sozialen Medien und Gruppen. Bis zum nächsten Mal!.Inhalte unserer Partner
