Laut dem amerikanischen Ökonomen Thomas Sowell lautet die erste Lektion der Wirtschaftswissenschaften: „Es gibt nie genug von irgendetwas, um alle, die es wollen, vollständig zu befriedigen.“
Sobald ein einzigartiges, firmeneigenes Produkt oder eine Dienstleistung zur Massenware wird, verliert es/sie in einem hart umkämpften Markt seine/ihre Exklusivität, und seine/ihre besonderen Vorteile werden mit denen der Konkurrenz austauschbar. Dies führt zu einer marktorientierten Preisgestaltung und damit zu deutlich geringeren Gewinnmargen
…klingt das bekannt?
Als Branche haben wir Inhalte zu einer Ware gemacht. Begünstigt durch den Aufstieg der Technologie und vernetzter Geräte haben wir Inhalte allgegenwärtig gemacht, für jeden überall mit Internetanschluss verfügbar. Was heute knapp ist, ist Aufmerksamkeit.
Der zweite Teil des digitalen Verlagsökosystems, der zur Ware wurde, war die Aufmerksamkeit des Publikums, indem Seitenaufrufe, Sitzungszeiten und Klicks der Nutzer gebündelt und an den Billigstbietenden verkauft wurden.
Dieses kurzsichtige Streben nach Aufmerksamkeit verleitet Unternehmen dazu, ihre Inhalte spielerisch zu gestalten, um mehr Aufmerksamkeit und Klicks zu generieren und so ihre Umsatzmodelle zu verbessern. Gideon Lichfield, Chefredakteur der MIT Technology Review, bezeichnet dies als „toxisch und verantwortlich für Müllinhalte, Fake News und die übermäßige Macht der großen Social-Media-Plattformen“ – ganz zu schweigen vom Anstieg von Klickfarmen und digitalem Werbebetrug.
Der aktuelle eMarketer-Bericht „Time Spent with Media“ aus dem Jahr 2019 zeigt, dass Amerikaner durchschnittlich über zwölf Stunden täglich mit Medien verbringen. Ein genauerer Blick auf den Bericht verrät, dass traditionelle Zeitungen und Zeitschriften einen besorgniserregend niedrigen Wert aufweisen, während digitale Inhalte mehr als die Hälfte ihrer gesamten Mediennutzung ausmachen. 
In der digitalen Welt konkurriert jeder Inhalt mit allen anderen, und der Wettbewerb ist hart. In einer Welt mit Informationsüberfluss und Aufmerksamkeitsknappheit, so schreibt Tim Wu, Autor von „The Attention Merchants“, „wird dieser Wettbewerb naturgemäß nach unten abgleiten: Die Aufmerksamkeit wird sich fast immer der grellsten, auffälligsten und skandalösesten Alternative zuwenden – dem Reiz, der unsere ‚automatische Aufmerksamkeit‘ am ehesten fesselt.“
Das Problem ist, dass Aufmerksamkeit nicht skalierbar ist, und wie Warren Buffett es ausdrückt: „Jeder hat nur zwei Augen und X Stunden freie Zeit.“
Ein aktueller Bericht des Reuters Institute for the Study in Journalism ergab, dass 32 % der Befragten in über dreißig Ländern aktiv Nachrichten meiden. Angesichts des rückläufigen Nutzerengagements könnte man argumentieren, dass Verlage in eine Aufmerksamkeitskrise geraten könnten. Doch wie lässt sich dem entgegenwirken, um wirtschaftliche Stabilität und langfristiges, nachhaltiges Wachstum zu sichern?.
Wenn Knappheit das Problem ist und die Entkommerzialisierung der Aufmerksamkeit das Ziel, wie kann man dann als Verleger diesen katastrophalen wirtschaftlichen Zustand umkehren?.
Die Wahrheit ist, dass man ein ganzes Ökosystem, das so stark auf Aufrufe und Klicks ausgerichtet ist, nicht über Nacht umkrempeln kann, aber als einzelner Herausgeber kann man gegen den Trend ankämpfen und in ein qualitativ hochwertiges Produkt und qualitativ hochwertige Inhalte investieren und eine langfristige Perspektive einnehmen, wenn es um die Einbindung des Publikums geht.
In der digitalen Welt konkurriert jeder Inhalt mit allen anderen, und der Wettbewerb ist hart. In einer Welt mit Informationsüberfluss und Aufmerksamkeitsknappheit, so schreibt Tim Wu, Autor von „The Attention Merchants“, „wird dieser Wettbewerb naturgemäß nach unten abgleiten: Die Aufmerksamkeit wird sich fast immer der grellsten, auffälligsten und skandalösesten Alternative zuwenden – dem Reiz, der unsere ‚automatische Aufmerksamkeit‘ am ehesten fesselt.“
Das Problem ist, dass Aufmerksamkeit nicht skalierbar ist, und wie Warren Buffett es ausdrückt: „Jeder hat nur zwei Augen und X Stunden freie Zeit.“
Ein aktueller Bericht des Reuters Institute for the Study in Journalism ergab, dass 32 % der Befragten in über dreißig Ländern aktiv Nachrichten meiden. Angesichts des rückläufigen Nutzerengagements könnte man argumentieren, dass Verlage in eine Aufmerksamkeitskrise geraten könnten. Doch wie lässt sich dem entgegenwirken, um wirtschaftliche Stabilität und langfristiges, nachhaltiges Wachstum zu sichern?.
Wenn Knappheit das Problem ist und die Entkommerzialisierung der Aufmerksamkeit das Ziel, wie kann man dann als Verleger diesen katastrophalen wirtschaftlichen Zustand umkehren?.
Die Wahrheit ist, dass man ein ganzes Ökosystem, das so stark auf Aufrufe und Klicks ausgerichtet ist, nicht über Nacht umkrempeln kann, aber als einzelner Herausgeber kann man gegen den Trend ankämpfen und in ein qualitativ hochwertiges Produkt und qualitativ hochwertige Inhalte investieren und eine langfristige Perspektive einnehmen, wenn es um die Einbindung des Publikums geht.
