Vor nicht allzu langer Zeit hatten Lokalzeitungen wenig Konkurrenz. Wie Warren Buffett sagen würde, hatte die Lokalzeitung früher einen fantastischen Graben.
Die Welt hat sich seitdem verändert. Die Zukunft der lokalen Medien ist äußerst unsicher geworden. Grund dafür ist der Wandel hin zu einem digitalen, mobilen und plattformdominierten Medienuniversum.
Allerdings gibt es hier einen wichtigen Punkt.
Diese Verschiebung ist kein automatischer Todesstoß für lokale Nachrichtenverlage. Lokale Nachrichten können in einer Digital-First-Welt gedeihen. Deshalb möchte ich in diesem Artikel tief in dieses Thema eintauchen. Gemeinsam werden wir aktuelle Probleme, Schlüssel zum Erfolg und neue Geschäftsmodelle für lokale Nachrichten untersuchen.
Lokalnachrichten sind der digitalen Herausforderung noch nicht gewachsen
Die digitale Transformation der Nachrichten kam nicht plötzlich. Seit den 1990er Jahren studieren lokale Nachrichtenverlage dieses kleine Ding namens Internet. Internetnachrichten nahmen Fahrt auf und einige lokale Nachrichtenverlage bauten ihre eigenen Websites auf, um ihre Geschichten zu teilen. Der Aufstieg der sozialen Medien führte jedoch dazu, dass lokale Zeitungen damit begannen, den Verkehr durch Likes und Klicks zu verfolgen.
Bei dieser Arbeit wurde die Lokalzeitung jedoch zu einer Hülle ihres früheren Selbst. Sie stellten fest, dass das endlose Streben nach Klicks und Likes keine effektive langfristige Strategie war. Außerdem waren sie gezwungen, sich mit größeren Tageszeitungen zusammenzuschließen, in der Hoffnung, in ihrer lokalen Szene präsent zu bleiben.
Lokalzeitungen sehen heute ganz anders aus. Laut einer vom Tow Center der Columbia University veröffentlichten Studie sind nur noch 17 % der Lokalnachrichten wirklich lokal. Das bedeutet, dass 17 % ihrer Inhalte tatsächlich Ereignisse abdecken, die in ihrer Stadt stattgefunden haben. Früher gab es Reporter, die über das Rathaus und die Strafverfolgungsbehörden in der Stadt dieser Zeitung berichteten. Nun, das ist meistens ein Relikt aus einer anderen Zeit geworden.
Ein weicher lokaler Fußabdruck ist eine Sache. Ein weiterer Grund ist die Tatsache, dass viele Lokalzeitungen die digitale Revolution noch nicht angenommen haben. Laut derselben Studie haben 12 % der lokalen Nachrichtenagenturen immer noch keine eigene Website. Die Gründe können mehrere sein. Es kann Budgetprobleme geben. Die Zeitung hat möglicherweise nicht viel technische Hilfe. Unabhängig davon verzichten diese Publikationen weiterhin auf die Möglichkeit, ihre Inhalte auf ihren eigenen Websites zu veröffentlichen.
Ein Grund dafür könnte der Aufstieg der sozialen Medien sein. Beispielsweise haben etwa 34 % der Lokalzeitungen, die keine Website haben, ein Facebook-Profil erstellt. Insgesamt haben 80 % der lokalen Nachrichtenverlage ein Facebook-Profil.
Dies ist wahrscheinlich das Ergebnis einiger Dinge. Erstens ist es einfach, ein Facebook-Profil zu erstellen. Darüber hinaus ist die schiere Größe von Facebook äußerst attraktiv. Allerdings sollte die Zunahme von Fake News lokale Nachrichtenverlage beunruhigen. Dies liegt daran, dass Facebook seine Inhalte möglicherweise neben gefälschten oder falschen Inhalten platziert.
Schließlich setzen lokale Nachrichtenverlage auf responsives Design gegenüber einzelnen Apps. Eine Studie zeigt, dass 84 % der Lokalzeitungen Responsive Design verwenden und nur 27 % Apps verwenden. Während etwas Präsenz besser ist als keine Präsenz, bieten Nachrichten-Apps mehr Vorteile als Websites mit responsivem Design.
Wie Lokalnachrichten die digitale Transformation meistern
Viele lokale Nachrichtenverlage könnten mehr tun, um digitale Technologien zu nutzen. Ihre Leser sind gespannt darauf. Publisher lassen auch mehr Einnahmen auf dem Tisch.
Zum Glück können Verlage heute aktiv werden. Sie können sich darauf konzentrieren, ihre Monetarisierungsstrategie zu ändern und ihr Publikum zu vergrößern. Laut Nieman Journalism Lab kommt es darauf an, drei verschiedene Meilensteine zu erreichen, um diese Transformation zu erreichen.
- Mehr Einnahmen aus digitalen Quellen als aus gedruckten Quellen erzielen.
- Erzielen Sie mehr Einnahmen durch Leser im Vergleich zu Einnahmen durch Werbetreibende.
- Erzielen eines Nettoumsatzwachstums, wobei die Rate der digitalen Umsatzsteigerungen die Rückgänge der Druckeinnahmen in den Schatten stellt.
Diese Meilensteine konzentrieren sich darauf, mehr digitale Einnahmen von den Lesern selbst zu erzielen. Es ist ganz anders als das alte Modell, sich auf Werbetreibende zu verlassen, um Einnahmen aus Druckausgaben zu erzielen. Lokale Nachrichtenverlage können diese Meilensteine auf verschiedene Weise erreichen. Sie sind im Folgenden skizziert:
- Richten Sie sich an jüngere und ethnisch vielfältigere Leser . Die Texas Tribune erreichte fast 8-mal mehr Besucher pro Monat, indem sie diese Art von Lesern ansprach.
- Bieten Sie Mitgliedern mehr Möglichkeiten, sich in der gesamten Redaktion zu engagieren und zu beteiligen. Eine Idee ist, dass Journalisten Live-Facebook-Chats zu einer bestimmten Geschichte veranstalten. Verlage können auch Videoinhalte erstellen, die den Lesern einen Blick hinter die Kulissen ihrer Redaktion ermöglichen.
- Erhöhen Sie die Newsletter-Leserschaft . E-Mail-Newsletter können eine ausgezeichnete Strategie sein. Sie können eine direkte Pipeline zum Engagement und zur Mitgliederkonvertierung erstellen.
- Schaffen Sie neue interne Strukturen . Denken Sie darüber nach, Redaktion und digitale Produktion zusammenzubringen. Dies kann viel dazu beitragen, dass Sie diese drei Meilensteine erreichen.
- Erwägen Sie , dem Publikum auf neue Weise einen Mehrwert zu bieten . Eine gute Möglichkeit sind Apps. Nachrichtenredaktionen, die Apps verwenden, können Inhalte verbreiten, die für die Interessen und geografischen Standorte der Leser relevanter sind.
- Umfassen Sie soziale Medien . Soziale Medien können Ihnen helfen, eng mit Ihren Lesern und Ihrem Publikum in Kontakt zu treten.
Proaktiv mit diesen Strategien umzugehen, kann Ihnen helfen, die digitale Transformation anzunehmen. Allerdings kann Trial and Error nicht genug betont werden. Fangen Sie besser jetzt an, als auf eine perfekte Strategie zu warten.
Neue Geschäftsmodelle für Lokalnachrichten
Lokale Nachrichtenverlage müssen schnell handeln, um diese drei Meilensteine zu erreichen. Auf diese Weise können sie eine digitale Transformation vollziehen.
Zeitungen sollten jedoch auch darüber nachdenken, alternative Einnahmequellen zu erschließen. Hier gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten. Dinge wie persönliche Veranstaltungen, E-Commerce, Custom Publishing und interne Marketingfirmen sind relevant.
Die oben genannten Optionen (insbesondere E-Commerce) können für alle Lokalzeitungen überzeugend sein. Aber wie können Sie diese digitale Transformation in Ihrer Redaktion steuern? Wir halten Ihnen den Rücken frei. Hier möchte ich drei Fallstudien aus einem kürzlich veröffentlichten Bericht des Reuters Institute . Diese Lokalzeitungen aus Deutschland haben erfolgreich mit alternativen Einnahmequellen gearbeitet. Auf diese Weise haben sie echte Fortschritte beim Sprint in Richtung dieser digitalen Transformation gemacht.
Westfalenpost
Da ist Westfalenpost . Die Westfalenpost mit Sitz in Südwestfalen ist eine regionale Tageszeitung in Deutschland. Um sich in dieser Digital-First-Welt zurechtzufinden, hat die Westfalenpost mehrere unterschiedliche Initiativen ergriffen.
Zunächst entschied sich die Zeitung für einen multimedialen Ansatz bei ihren Inhalten. Es verwendet beispielsweise Podcasts und Videos, um seinem Publikum qualitativ hochwertige Inhalte zu liefern.
Es traf die mutige Entscheidung, einen zentralen Newsroom einzurichten. Das bedeutet, dass es Online-Inhalte produziert, die zeitungsübergreifend geteilt und an lokale Märkte angepasst werden können. Die Zeitung veröffentlicht sogar einige Special-Interest-Magazine, die sich auf bestimmte Interessen konzentrieren. Zum Beispiel konzentriert sich eines ihrer Magazine auf nachhaltiges Reisen.
Diese Initiativen haben dazu beigetragen, dass sich die Westfalenpost zu einem Digital-First-Unternehmen entwickelt hat. Es änderte sein Geschäftsmodell. Zuvor konzentrierte es sich auf den Verkauf von Printprodukten. Jetzt generiert es reichlich Einnahmen aus seinen Online-Eigenschaften. Das Papier experimentiert weiter.
Trotzdem ist es ein großartiges Beispiel für eine Lokalzeitung, die die digitale Kluft erfolgreich überwunden hat.
Hauptpost
Ein weiteres großartiges Beispiel ist Main-Post . Es ist eine weitere Regionalzeitung in Deutschland, die diese Transformation durch mehrere neue Praktiken erreicht hat. Beispielsweise hat es eine gebührenpflichtige Paywall . Mit dieser Paywall können Besucher mehrere Artikel anzeigen, bevor sie Abonnent werden.
Auch bei der Entwicklung eigener Apps hat die Main-Post große Erfolge erzielt. Als nur ein Beispiel hat die Zeitung einen beliebten E-Zeitungsleser herausgebracht. Dieser E-Zeitungsleser hat 8.000 Abonnements. Eine Breaking-News-App hat ebenfalls eine bemerkenswerte Traktion erreicht.
Die ultimative Lehre aus der Main-Post? Es hat nicht gezögert, verschiedene Geschäftsmodelle und mobile Technologien anzunehmen. Durch diese Arbeit bietet es seinen Lesern einen Mehrwert.
NOZ Medien
Schließlich sollten lokale Zeitungsverlage einen Blick auf NOZ Medien . Eine weitere deutsche Zeitung, NOZ Medien, hat eine treue Facebook-Community.
Daneben bietet sie digitales Ticketing und Marktplätze für regionale Anbieter in Deutschland. Dies mag wie eine „nicht traditionelle“ Rolle für eine Regionalzeitung erscheinen. NOZ Medien hat jedoch festgestellt, dass diese Optionen bei ihren Lesern Anklang finden. Zum Beispiel bietet die Zeitung sogar einige Websites zum Verkauf von Hunden und Pferden , die eine gewisse Traktion erzeugt haben.
Fazit
Also, was ist der Schlüssel zum Mitnehmen? Publisher sollten keine Angst davor haben, den Status quo in Frage zu stellen. Sie sollten sich in Bereiche wagen, die außerhalb der Grenzen . Dabei finden sie sicherlich den nächsten Weg, um Einnahmen zu generieren.
Abschließend habe ich noch ein Zitat für Sie, das die digitalen Möglichkeiten für Lokalzeitungen auf den Punkt bringt.
„Lokalzeitungen sollten neue Ansätze entwickeln, die die Multimedia-Verbreitung, unverwechselbare lokale Inhalte, Zusammenarbeit und Benutzererfahrung betonen und gleichzeitig den Wert rationalisierter Produktions- und Handelsstrategien anerkennen.“
Joy Jenkins , Assistenzprofessorin an der University of Tennessee School of Journalism and Electronic Media
Das ist natürlich alles leichter gesagt als getan. Trotzdem: Der beste Einstiegszeitpunkt ist jetzt. Journalisten und Verleger müssen gleichermaßen agil bleiben. Sie müssen opportunistisch bleiben. Sie müssen auch Versuch und Irrtum akzeptieren. Damit investieren sie klug in die Zukunft ihrer Publikationen.
Erwägen Sie für den Anfang die Verwendung einer digitalen Publishing-Plattform mit einem intelligenten CMS und leistungsstarken Multichannel-Workflows wie Purple DS. Fordern Sie eine kostenlose Demo an und finden Sie heraus, wie wir Ihrer Lokalzeitung helfen können, in der heutigen digitalen Welt erfolgreich zu sein