Selon l'économiste américain Thomas Sowell : « La première leçon de l'économie est la rareté : il n'y a jamais assez de quoi que ce soit pour satisfaire pleinement tous ceux qui le désirent. »
Dès lors qu'un produit ou un service exclusif devient un produit de base, il perd sa rareté sur un marché ultra-concurrentiel et ses avantages distinctifs deviennent interchangeables avec ceux des produits concurrents. Il en résulte une tarification banalisée et, par conséquent, des marges bénéficiaires bien plus faibles
…ça vous dit quelque chose ?
En tant qu'industrie, nous avons d'abord transformé le contenu en marchandise, grâce à l'essor des technologies et des appareils connectés. Nous avons rendu le contenu omniprésent, accessible à tous, partout, disposant d'une connexion internet, et ce qui est rare aujourd'hui, c'est l'attention.
La deuxième composante de l'écosystème des éditeurs numériques à se banaliser a été l'attention du public, via le regroupement des pages vues, des durées de session et des clics des utilisateurs et leur vente au plus offrant.
Cette quête irréfléchie d'attention a poussé les entreprises à gamifier leur contenu pour attirer plus de visiteurs et générer plus de clics, alimentant ainsi leurs modèles de revenus. Gideon Lichfield, rédacteur en chef de la MIT Technology Review, qualifie cette pratique de « toxique et responsable des contenus de mauvaise qualité, des fausses informations et du pouvoir excessif des géants des réseaux sociaux », sans parler de la montée en puissance des fermes à clics et de la fraude publicitaire numérique.
Le dernier rapport 2019 d'eMarketer sur le temps passé avec les médias indique qu'en moyenne, les Américains consacrent plus de douze heures par jour aux médias. Une analyse plus approfondie du rapport révèle que les journaux et magazines traditionnels affichent un chiffre étonnamment bas, tandis que le numérique représente plus de la moitié du temps total consacré à la consommation de contenu. 
Dans l'environnement numérique, il est indéniable que chaque contenu est en concurrence avec tous les autres, et la concurrence est féroce. Dans un monde où l'information abonde et l'attention se raréfie, cette concurrence, comme l'écrit Tim Wu, auteur de « The Attention Merchants », « va naturellement vers le bas : l'attention se portera presque invariablement sur l'alternative la plus criarde, la plus sensationnelle, la plus outrancière, quel que soit le stimulus susceptible de capter notre attention automatique. »
Le problème, c'est que l'attention ne se propage pas à grande échelle, comme le dit Warren Buffett : « Chacun possède deux yeux et un nombre limité d'heures de temps libre. »
Un récent rapport de l'Institut Reuters pour l'étude du journalisme a révélé que, parmi les personnes interrogées dans plus de trente pays, 32 % évitaient activement de s'informer. On pourrait en déduire que, face à la baisse de l'engagement des utilisateurs, un éditeur risque de se retrouver confronté à une pénurie d'attention. Dans ce cas, comment y remédier pour garantir la stabilité économique et une croissance durable à long terme ?.
Si la rareté est le problème et la démarchandisation de l'attention l'objectif, comment, en tant qu'éditeur, peut-on inverser cette situation économique catastrophique ?.
La vérité, c'est qu'on ne peut pas renverser du jour au lendemain la tendance d'un écosystème entier autant dépendant des vues et des clics, mais en tant qu'éditeur individuel, on peut aller à contre-courant et investir dans un produit de qualité, un contenu de qualité et adopter une vision à long terme en matière d'engagement du public.
Dans l'environnement numérique, il est indéniable que chaque contenu est en concurrence avec tous les autres, et la concurrence est féroce. Dans un monde où l'information abonde et l'attention se raréfie, cette concurrence, comme l'écrit Tim Wu, auteur de « The Attention Merchants », « va naturellement vers le bas : l'attention se portera presque invariablement sur l'alternative la plus criarde, la plus sensationnelle, la plus outrancière, quel que soit le stimulus susceptible de capter notre attention automatique. »
Le problème, c'est que l'attention ne se propage pas à grande échelle, comme le dit Warren Buffett : « Chacun possède deux yeux et un nombre limité d'heures de temps libre. »
Un récent rapport de l'Institut Reuters pour l'étude du journalisme a révélé que, parmi les personnes interrogées dans plus de trente pays, 32 % évitaient activement de s'informer. On pourrait en déduire que, face à la baisse de l'engagement des utilisateurs, un éditeur risque de se retrouver confronté à une pénurie d'attention. Dans ce cas, comment y remédier pour garantir la stabilité économique et une croissance durable à long terme ?.
Si la rareté est le problème et la démarchandisation de l'attention l'objectif, comment, en tant qu'éditeur, peut-on inverser cette situation économique catastrophique ?.
La vérité, c'est qu'on ne peut pas renverser du jour au lendemain la tendance d'un écosystème entier autant dépendant des vues et des clics, mais en tant qu'éditeur individuel, on peut aller à contre-courant et investir dans un produit de qualité, un contenu de qualité et adopter une vision à long terme en matière d'engagement du public.
