«Seek Your Audience» er en spalte av grunnleggeren av State of Digital Publishing (SODP), Vahe Arabian. I denne spalten gir han åpenhet om lærdommene fra å bygge et redaksjonelt abonnement og fellesskap, samt kommende SODP-oppdateringer.
Dagens spalte skisserer fremveksten av mørke sosiale medier og hvordan influencer-markedsføring spiller en viktig rolle i å bygge abonnementsprodukter og merkevareinnholdstjenester.
Denne uken oppsummerer med en viktig bransjeoppdatering fra IAB, med utgivelsen av deres whitepaper, kalt «Inside Influence – Hvorfor utgivere i økende grad vender seg til influencer-markedsføring – og hva dette betyr for markedsførere«. I løpet av uken snakket jeg også med Jayadevan PK Produktsjef og medgründer av Faktor daglig (som en del av State of Digital Publishings kommende podkastepisode) og snakket med et av medlemmene våre via e-post (som er konsulent/tjenesteleverandør) om utgivernes prioriteringer for dette året. La meg gå gjennom hvorfor hendelsene denne uken har ført til at jeg har begynt å utforske mysteriene rundt mørke sosiale medier, hvordan de henger sammen og hva jeg håper å oppnå med dette.
Det kommer et punkt i ethvert nytt medie hvor man blir overmettet til det punktet (på grunn av overbruk, misbruk eller kommersialisering) at det leder brukerne til alternativer, og hvor alternativets teknologiske barrierer har myknet opp i en grad der det er en bane mot å overgå den etablerte. Facebook innså dette tidligere i år og satte alle utgivere på hodet ved å bestemme seg for å fornye nyhetsfeed-algoritmen sin for å fokusere mindre på merkevarer og legge mer vekt på funksjonaliteten til fellesskapsgruppene sine, samtidig som de bekjemper falske nyheter og utgivernes integritet. Utviklingen fra å være eide medier til plattformsentrisk er etter min mening nå ledende for utgivere i å smi direkte relasjoner med publikummet sitt. Katalysatorer som Facebooks oppdatering driver bransjeendringer. Jeg ser dette som en tilbakestilling og en spennende tid å være i dette rommet, til tross for all usikkerheten.
Da jeg reflekterte over nettstedets ytelse, innså jeg at til tross for at jeg fikk en høy svarprosent på intervjuforespørslene mine, noe som lar meg publisere utvalgte intervjuer daglig, er det bare et lite antall respondenter som faktisk deler intervjuene sine personlig med nettverkene sine. Ainul Hudas Det publiserte intervjuet var en trigger for meg til å virkelig gjøre noe med det, for selv om det ikke ser ut til at han har en stor følgerbase på overflaten, har henvisningstrafikken fra sosiale medier (spesielt LinkedIn og Facebook) som nettstedet har mottatt de siste dagene, overgått mange influencere-intervjuer som har mange følgere og vår årlige trendartikkel for uken. Jeg ønsker at andre skal dele sine erfaringer med andre og hjelpe fagfolk med å heve profilen sin, og med min nåværende tilnærming når den ikke potensialet sitt. Så det er på tide å avdekke mysteriene bak mørke sosiale medier.
Utgivere prøver å stole mindre på plattformer og heller få direkte kontakt med publikummet sitt
Det starter i 2014 da Alexis C. Madrigal først laget begrepet «mørk sosial» i en artikkel i The Atlantic, etter å ha dykket ned i data fra Chartbeat som avslørte at nesten 70 % av brukerne hadde delt innhold privat med sine personlige forbindelser enten via e-post, Facebook Messenger, WhatsApp, Slack og andre P2P-metoder. Dette ble kort tid validert av Radium One, som også ga den nøyaktige statistikken! Business Insider bekrefter deretter at meldingsapper overgår sosiale nettverksapper i antall aktive brukere i 2016, og flere tegn på at medieselskaper som The Wall Street Journal, The Economist og BBC eksperimenterte med hvordan de kan utnytte chat for distribusjon av innhold, inkludert artikler, bilder, undersøkelser og video.
Det kommer et punkt i ethvert nytt medie hvor man blir overmettet til det punktet (på grunn av overbruk, misbruk eller kommersialisering) at det leder brukerne til alternativer, og hvor alternativets teknologiske barrierer har myknet opp i en grad der det er en bane mot å overgå den etablerte. Facebook innså dette tidligere i år og satte alle utgivere på hodet ved å bestemme seg for å fornye nyhetsfeed-algoritmen sin for å fokusere mindre på merkevarer og legge mer vekt på funksjonaliteten til fellesskapsgruppene sine, samtidig som de bekjemper falske nyheter og utgivernes integritet. Utviklingen fra å være eide medier til plattformsentrisk er etter min mening nå ledende for utgivere i å smi direkte relasjoner med publikummet sitt. Katalysatorer som Facebooks oppdatering driver bransjeendringer. Jeg ser dette som en tilbakestilling og en spennende tid å være i dette rommet, til tross for all usikkerheten.
Ser på etablerte utgivere og hvordan de utnytter mørke sosiale medier
Hvis dere ikke har hørt om Factory Daily, bør dere absolutt lese om ambisjonene deres om å bli Indias Wired- og ledende innholdshus for merkevarebygging. Å samle inn 1 million USD for å kickstarte arbeidet deres i 2016 er en fantastisk bragd, spesielt i disse tider.
Som nevnt, etter å ha spilt inn podkasten med Jayadevan, fikk jeg senere samme dag et e-postsvar fra en abonnent etter å ha spurt ham om hans nåværende utfordringer som konsulent for utgivere.
Han svarte deretter med følgende: «Et tema jeg er veldig interessert i akkurat nå: Som svar på de nylig annonserte endringene i Facebooks feedalgoritme, hva gjør utgivere for å sikre at de fortsetter å opprettholde og utvide publikummet sitt? Hvilke andre kanaler og taktikker får fornyet fokus? Som konsulent håper jeg selvfølgelig å se en fornyet interesse for søk, men jeg er veldig interessert i å lære av utgivere om alle måtene de har tenkt å lykkes på hvis mulighetene fra Facebook blir betydelig redusert.»
Her er mitt redigerte svar.
«Uansett, her er de viktigste tankeskolene og retningene som forlagene tar:»
- Gå direkte til verks ved å opprette nettgrupper, offline-arrangementer/møter og kanalisere publikum til e-postabonnenter og betalende abonnenter. Så Facebook-grupper blir i økende grad tatt i bruk som svar på endringen i nyhetsalgoritmen.
- Introduser influencer-markedsføringsmodellen internt og tilby løsninger for merkevareinnhold. I likhet med SEO-er og merkevarer som lager mikrosider (mer enn for 3–4 år siden), utforsker de et emne/problem brukerne snakker om, presenterer det for merkevarepartnere for å delta, og når de har fått godkjenning, bygger de opp mikrositen med langformatinnhold og kontinuerlig tilbakemelding og anbefaling fra influencere. Dette er et mer langsiktig prosjekt, men du har også mer langsiktige kundekontrakter.
E-post er potensielt tilbake, men det er spørsmålstegn rundt klikkfrekvenser og leveringsevne. Inside.com får imidlertid momentum i sin tilnærming og er verdt å følge med på.
Når jeg kjenner til de to generelle typene publisister (én som er i transformasjonsfasen og den andre noen mer avanserte som Buzzfeed), antar jeg at du kan fokusere på å fremme innholdsstrategi (HubSpots navn for innholdsstrategi) for utgivere av den gamle skolen, og lenkebygging (ikke PR) inspirert av influencers/sosial markedsføring for mer avanserte publisister. Jeg tenker på hvordan jeg kan fremme sistnevnte for øyeblikket.
Teknologisk sett ønsker vi alle å holde oss oppdatert med nye metoder som AMP osv., men den eksterne tekniske valideringen vi bringer til interne team er det som driver klientspesifikt arbeid.»
Så for å gå tilbake til samtalen min med Jayadevan, utdypet han ved å si at ved å være redaksjonelt drevet, avdekker de viktige teknologiske forbrukerproblemer i India gjennom tilbakemeldingene de mottar fra nettgruppene de har bygget og gjennom møter. Deretter bruker markedsførings- og salgsteamet deres dette til å samle partnerskapsavtaler fra merkevarer for deretter å produsere sponset merkevareinnhold for målgrupper på nisjeeiendommer. Selv om salgssyklusen er mye lengre, har dette definitivt hjulpet dem med å generere gjentakende inntekter og gi langsiktig verdi til kundene sine. Tilfeldigvis noen dager senere ble IAB-hvitboken publisert. Sjekk ut alle casestudiene deres, inkludert WSJ Custom Studios belønningskredittkortkampanje (vist nedenfor).
Da jeg reflekterte over nettstedets ytelse, innså jeg at til tross for at jeg fikk en høy svarprosent på intervjuforespørslene mine, noe som lar meg publisere utvalgte intervjuer daglig, er det bare et lite antall respondenter som faktisk deler intervjuene sine personlig med nettverkene sine. Ainul Hudas Det publiserte intervjuet var en trigger for meg til å virkelig gjøre noe med det, for selv om det ikke ser ut til at han har en stor følgerbase på overflaten, har henvisningstrafikken fra sosiale medier (spesielt LinkedIn og Facebook) som nettstedet har mottatt de siste dagene, overgått mange influencere-intervjuer som har mange følgere og vår årlige trendartikkel for uken. Jeg ønsker at andre skal dele sine erfaringer med andre og hjelpe fagfolk med å heve profilen sin, og med min nåværende tilnærming når den ikke potensialet sitt. Så det er på tide å avdekke mysteriene bak mørke sosiale medier.