Ifølge den amerikanske økonomen Thomas Sowell: «Den første lærdommen innen økonomi er knapphet: det er aldri nok av noe til å tilfredsstille alle som ønsker det.»
Når et unikt, proprietært produkt eller en tjeneste blir en varevare, mister det sin knapphet i et overkonkurrerende marked, og dets særegne fordeler blir utskiftbare med produktene konkurrentene tilbyr. Dette fører til råvarebasert prising, noe som resulterer i mye lavere fortjenestemarginer ..
…høres kjent ut?
Som bransje har vi kommodifisert innhold, først hjulpet av fremveksten av teknologi og tilkoblede enheter. Vi har gjort innhold allestedsnærværende, tilgjengelig for alle hvor som helst med internettforbindelse, og det som er mangelvare i dag er tilgangen på oppmerksomhet.
Den andre delen av det digitale publisistøkosystemet som ble kommersialisert, var publikumsoppmerksomhet, ved å pakke sammen brukersidevisninger, økttider og klikk og selge dem til laveste budgiver.
Denne kortsiktige jakten på oppmerksomhet førte til at bedrifter gamifiserte innholdet sitt for å oppmuntre til flere øyne og flere klikk for å gi næring til inntektsmodellene sine, noe Gideon Lichfield, sjefredaktør i MIT Technology Review, kaller «Giftig og ansvarlig for søppelinnhold, falske nyheter og den overdrevne makten til gigantiske sosiale medieplattformer» – for ikke å nevne økningen i klikkfarmer og digital annonsesvindel.
Den siste rapporten om tid brukt på media fra eMarketer for 2019 antyder at amerikanere i gjennomsnitt bruker over tolv timer om dagen på å engasjere seg i media. Hvis du ser nærmere på rapporten, vil du se at tradisjonelle aviser og blader presenterer et bekymringsverdig lavt tall, mens digitale utgjør over halvparten av det totale innholdsforbruket. 
I et digitalt miljø er det rimelig å si at alt innhold konkurrerer mot alt det andre, og konkurransen er hard. I en verden med informasjonsoverskudd og oppmerksomhetsknapphet, skriver Tim Wu, forfatter av The Attention Merchants, at denne konkurransen «naturligvis vil gå til bunns: oppmerksomheten vil nesten alltid trekkes mot det mest glorete, uhyggelige og vanvittige alternativet, uansett hvilken stimulus som mest sannsynlig kan engasjere vår 'automatiske oppmerksomhet'.»
Problemet er at oppmerksomheten ikke skaleres, og som Warren Buffet uttrykker det: «Alle har bare to øyne, og de har X timer med skjønnsmessig tid.»
En fersk rapport fra Reuters Institute for the Study in Journalism fant at av alle de spurte i mer enn tretti land, unngikk 32 % av respondentene aktivt nyhetene. Man kan argumentere for at ettersom brukerengasjementet synker, kan man som utgiver befinne seg i en oppmerksomhetsresesjon, og hvis det er tilfelle, hvordan bekjemper man dette for å sikre økonomisk stabilitet og langsiktig bærekraftig vekst.
Hvis knapphet er problemet og avkommersaliseringen av oppmerksomhet målet, hvordan kan du da som utgiver snu denne katastrofale økonomiske tilstanden?.
Sannheten er at du ikke kan snu utviklingen over natten i et helt økosystem som er så belastet med visninger og klikk, men som individuell utgiver kan du vende trenden og investere i et kvalitetsprodukt, kvalitetsinnhold og ha et langsiktig perspektiv når det gjelder publikumsengasjement.
I et digitalt miljø er det rimelig å si at alt innhold konkurrerer mot alt det andre, og konkurransen er hard. I en verden med informasjonsoverskudd og oppmerksomhetsknapphet, skriver Tim Wu, forfatter av The Attention Merchants, at denne konkurransen «naturligvis vil gå til bunns: oppmerksomheten vil nesten alltid trekkes mot det mest glorete, uhyggelige og vanvittige alternativet, uansett hvilken stimulus som mest sannsynlig kan engasjere vår 'automatiske oppmerksomhet'.»
Problemet er at oppmerksomheten ikke skaleres, og som Warren Buffet uttrykker det: «Alle har bare to øyne, og de har X timer med skjønnsmessig tid.»
En fersk rapport fra Reuters Institute for the Study in Journalism fant at av alle de spurte i mer enn tretti land, unngikk 32 % av respondentene aktivt nyhetene. Man kan argumentere for at ettersom brukerengasjementet synker, kan man som utgiver befinne seg i en oppmerksomhetsresesjon, og hvis det er tilfelle, hvordan bekjemper man dette for å sikre økonomisk stabilitet og langsiktig bærekraftig vekst.
Hvis knapphet er problemet og avkommersaliseringen av oppmerksomhet målet, hvordan kan du da som utgiver snu denne katastrofale økonomiske tilstanden?.
Sannheten er at du ikke kan snu utviklingen over natten i et helt økosystem som er så belastet med visninger og klikk, men som individuell utgiver kan du vende trenden og investere i et kvalitetsprodukt, kvalitetsinnhold og ha et langsiktig perspektiv når det gjelder publikumsengasjement.
