Cómo la transformación digital de las noticias locales puede ser exitosa

No hace mucho, los periódicos locales tenían poca competencia. Como diría Warren Buffett, el periódico local solía tener una ventaja competitiva fantástica.  El mundo ha cambiado desde entonces. El futuro de los medios locales se ha vuelto extremadamente incierto. Esto se debe a la transición hacia un universo mediático digital, móvil y dominado por plataformas. Dicho esto, hay un punto importante: este cambio no supone la muerte automática de los medios locales. Los medios locales pueden prosperar en un mundo digital. Por eso, en este artículo, quiero profundizar en este tema. Juntos, exploraremos los problemas actuales, las claves del éxito y los nuevos modelos de negocio para los medios locales.

Los medios locales aún no están a la altura del desafío digital

La transformación digital en las noticias no ocurrió de repente. Desde la década de 1990, los editores de noticias locales han estado estudiando esta pequeña cosa llamada Internet. Las noticias en internet estaban despegando y algunos editores de noticias locales estaban creando sus propios sitios web para compartir sus historias. Sin embargo, el auge de las redes sociales llevó a los periódicos locales a comenzar a buscar tráfico a través de los "me gusta" y los clics. Al realizar esta labor, sin embargo, los periódicos locales se convirtieron en sombras de lo que eran. Descubrieron que la búsqueda incesante de clics y "me gusta" no era una estrategia efectiva a largo plazo. Además, se vieron obligados a fusionarse con periódicos diarios más grandes con la esperanza de mantenerse presentes en sus escenas locales. Los periódicos locales se ven muy diferentes hoy en día. Ahora, según un.. Estudio publicado por el Centro Tow de la Universidad de ColumbiaSolo el 17% de las noticias locales son verdaderamente locales. Lo que significa que el 17% de su contenido cubre eventos que han tenido lugar dentro de su ciudad. Solía ​​haber reporteros que cubrían el ayuntamiento y las fuerzas del orden en la ciudad de ese periódico. Ahora, eso se ha convertido en una reliquia de otra época. Una huella local suave es una cosa. Otra es el hecho de que muchos periódicos locales aún no han adoptado la revolución digital. Según el mismo estudio, el 12% de los medios de comunicación locales aún no tienen su propio sitio web. Las razones podrían ser varias. Puede haber problemas de presupuesto. El periódico puede no tener mucha ayuda técnica. En cualquier caso, estas publicaciones continúan renunciando a la oportunidad de publicar su contenido en sus propios sitios web. Parte de la razón puede ser el auge de las redes sociales. Por ejemplo, alrededor del 34% de los periódicos locales que no tienen un sitio web han creado un perfil de Facebook. El 80% de los editores de noticias locales en total tienen un perfil de Facebook.

Esto probablemente se deba a varias razones. En primer lugar, es fácil crear un perfil en Facebook. Además, la magnitud de Facebook resulta sumamente atractiva. Dicho esto, el auge de las noticias falsas debería preocupar a los medios locales, ya que Facebook puede mostrar su contenido junto a contenido falso o falso. Por último, los medios locales están adoptando el diseño adaptable en lugar de aplicaciones individuales. Un estudio muestra que el 84 % de los periódicos locales utiliza diseño adaptable y solo el 27 % utiliza aplicaciones. Si bien tener cierta presencia es mejor que no tenerla, las aplicaciones de noticias ofrecen más beneficios que los sitios web que utilizan el diseño adaptable.

Cómo los medios locales pueden dominar la transformación digital

Muchos medios locales podrían estar haciendo más para adoptar las tecnologías digitales. Sus lectores las desean con entusiasmo. Además, están dejando de lado más ingresos. Afortunadamente, pueden actuar hoy mismo. Pueden centrarse en cambiar su estrategia de monetización y aumentar su audiencia. De acuerdo a Laboratorio de Periodismo Nieman Para lograr esta transformación es necesario alcanzar tres hitos diferentes.

1. Obtener más ingresos de fuentes digitales que de fuentes impresas.
2. Obtener más ingresos de los lectores en comparación con los ingresos provenientes de los anunciantes.
3. Lograr un crecimiento de los ingresos netos con una tasa de aumento de los ingresos digitales que eclipse las disminuciones de los ingresos impresos.

Estos hitos se centran en obtener más ingresos digitales de los propios lectores. Es muy diferente del modelo tradicional de depender de los anunciantes para generar ingresos con las ediciones impresas. Existen varias maneras en que los editores de noticias locales pueden lograr estos hitos. Se describen a continuación:

• Apunte a lectores más jóvenes y de mayor diversidad étnica . El Texas Tribune logró casi 8 veces más visitas al mes al dirigirse a este tipo de lectores.
• Ofrecer a los miembros más oportunidades de interactuar e involucrarse en toda la sala de redacción. Una idea es que los periodistas organicen chats en vivo en Facebook sobre una noticia específica. Los editores también pueden crear contenido de video que ofrezca a los lectores una mirada tras bambalinas a sus salas de redacción.
• Aumentar el número de lectores del boletín informativo . Los boletines informativos por correo electrónico pueden ser una excelente estrategia. Pueden generar un canal directo hacia la interacción y la conversión de miembros.
• Crea nuevas estructuras internas . Considera integrar al equipo editorial y de producción digital. Esto puede ser muy útil para alcanzar estos tres objetivos.
• Considere ofrecer valor a su público de nuevas maneras . Una excelente opción es a través de aplicaciones. Las salas de redacción que utilizan aplicaciones pueden distribuir contenido más relevante para los intereses y la ubicación geográfica de los lectores.
• Aprovecha las redes sociales . Estas redes pueden ayudarte a conectar estrechamente con tus lectores y audiencia.

Ser proactivo con estas estrategias puede ayudarte a adoptar la transformación digital. Dicho esto, es fundamental el ensayo y error. Es mejor empezar ahora que esperar perfecto estrategia.

Nuevos modelos de negocio para las noticias locales

Los editores de noticias locales deben actuar con rapidez para lograr estos tres hitos. De esta manera, pueden lograr una transformación digital. Sin embargo, los periódicos también deberían considerar la exploración de fuentes de ingresos alternativas. Existe una amplia gama de opciones. Aspectos como eventos presenciales, comercio electrónico, publicaciones personalizadas y empresas de marketing internas son relevantes. Las opciones mencionadas (en particular, el comercio electrónico) pueden ser atractivas para todos los periódicos locales. Pero ¿cómo puede usted gestionar esta transformación digital en su redacción? Le apoyamos. A continuación, me gustaría presentar tres casos prácticos de un estudio publicado recientemente Informe del Instituto ReutersEstos periódicos locales de Alemania han trabajado con éxito con fuentes de ingresos alternativas. De esta manera, han logrado avances significativos en su camino hacia la transformación digital.

Westfalenpost

En primer lugar, hay WestfalenpostUbicado en el sur de Westfalia, Westfalenpost es un periódico regional alemán. Para adaptarse a este mundo digital, Westfalenpost adoptó varias iniciativas. En primer lugar, decidió adoptar un enfoque multimedia para su contenido. Utiliza podcasts y vídeos, por ejemplo, para ofrecer contenido de alta calidad a su audiencia.

Tomó la valiente decisión de implementar una redacción central. Esto significa que produce contenido en línea que puede compartirse entre periódicos y adaptarse a los mercados locales. El periódico incluso publica revistas especializadas centradas en intereses específicos. Por ejemplo, una de sus revistas se centra en viajes sostenibles. Estas iniciativas han ayudado a Westfalenpost a transformarse en una publicación digital. Cambió su modelo de negocio. Anteriormente, se centraba en las ventas impresas. Ahora, genera importantes ingresos gracias a sus publicaciones en línea. El periódico continúa experimentando. Dicho esto, es un excelente ejemplo de un periódico local que superó con éxito la brecha digital.

Puesto principal

Otro gran ejemplo es Puesto principalEs otro periódico regional de Alemania que ha logrado esta transformación mediante varias prácticas nuevas. Por ejemplo, ha adoptado una muro de pago medidoEste muro de pago permite a los visitantes ver varios artículos antes de suscribirse. Main-Post también ha tenido mucho éxito creando sus propias aplicaciones. Por ejemplo, el periódico ha lanzado un popular lector de periódicos electrónicos. Este lector cuenta con 8000 suscripciones. Una aplicación de noticias de última hora también ha alcanzado un éxito notable. ¿La lección clave del Main-Post? No ha dudado en adoptar diferentes modelos de negocio y tecnologías móviles. Gracias a este trabajo, ofrece mayor valor a sus lectores.

NOZ Medien

Por último, los editores de periódicos locales deberían considerar NOZ MedienOtro periódico alemán, NOZ Medien, cuenta con una fiel comunidad en Facebook. Además, ofrece venta de entradas digitales y plataformas de venta de entradas para vendedores regionales en Alemania. Esto puede parecer una función poco convencional para un periódico regional. Sin embargo, NOZ Medien ha descubierto que estas opciones tienen gran aceptación entre sus lectores. Por ejemplo, el periódico incluso ofrece.. sitios web de venta de perros y caballos que han generado cierta tracción.

Conclusión

Entonces, ¿cuál es la conclusión clave? Los editores no deberían tener miedo de desafiar el statu quo. Deberían aventurarse en áreas que parecen.. fuera de límitesAl hacerlo, seguramente encontrarán la siguiente forma de generar ingresos. Finalmente, tengo una cita que resume las posibilidades digitales para los periódicos locales: «Los periódicos locales deberían desarrollar enfoques innovadores que enfaticen la distribución multimedia, el contenido local distintivo, la colaboración y la experiencia del usuario, reconociendo al mismo tiempo el valor de una producción y estrategias comerciales más optimizadas» Joy Jenkins , profesora adjunta de la Facultad de Periodismo y Medios Electrónicos de la Universidad de Tennessee Claro que es más fácil decirlo que hacerlo. Sin embargo, el mejor momento para empezar es ahora. Tanto periodistas como editores deben ser ágiles. Deben ser oportunistas. También deben aprovechar la prueba y el error. Al hacerlo, están realizando inversiones inteligentes en el futuro de sus publicaciones. Para empezar, considere usar una plataforma de publicación digital con un CMS inteligente y potentes flujos de trabajo multicanal, como Purple DS. Solicite una demostración gratuita y descubra cómo podemos ayudar a su periódico local a prosperar en el mundo digital actual