Permainan penerbitan adalah jauh dari mudah. Sektor ini telah lama bergelut antara pembinaan khalayak dan pengewangan; malah mereka yang berada di atas masih berusaha untuk mengoptimumkan dan berkembang maju.
Daya maju komersial tidak sesuai untuk rundingan, malah penerbit tersebut bernasib baik kerana mendapat sokongan daripada penaung yang murah hati dengan poket yang dalam akhirnya perlu menunjukkan bahawa mereka lebih daripada lubang wang.
Memahami perkara yang berfungsi dan tidak berfungsi sebagai penerbit dan tidak takut untuk menukar pendekatan adalah penting untuk membuka kunci kejayaan komersial. SODP telah membincangkan secara terbuka kajian semula strateginya dan keperluan untuk beralih ke arah campuran yang lebih sihat.
Tetapi hanya beberapa sektor dalam sektor penerbitan yang mengalami masalah mereka secara menyeluruh seperti industri berita tempatan, dengan kemerosotan industri AS , khususnya, menerima kemas kini yang kerap dan mendalam.
Bekas editor Washington Post Martin Baron memerhati baru-baru ini bahawa walaupun beberapa organisasi berita bernasib baik untuk menerima sokongan pelabur kaya, " masa depan perniagaan kita mestilah dapat menyokong diri kita sendiri ". Beliau menyatakan bahawa saluran berita perlu membuat pilihan yang sukar untuk terus hidup.
Mengharapkan organisasi bermotifkan keuntungan untuk memperoleh keuntungan sebenar bukanlah pemikiran revolusioner. Namun perbualan sedemikian menyerlahkan tindakan mengimbangi berterusan antara objektif perniagaan dan kreativiti yang ramai mendapati diri mereka terperangkap.
Malah The Atlantic, sebuah penerbitan yang telah wujud sejak tahun 1857, telah bergelut untuk menjauhkan diri daripada kemelut untuk sebahagian besar abad ini.
Penerbitan itu memperoleh keuntungan pada tahun 2010 selepas kerugian sedekad . Walau bagaimanapun, sebelum penghujung dekad itu, ia kembali merah berikutan pelaburan yang berfoya-foya. Walaupun unjuran dua tahun lalu bahawa 2023 akan menjadi tahun untuk keuntungan yang diperbaharui, penerbit kini menjangkakan untuk memasuki semula hitam pada 2024.
Untuk mencapai tahap ini memerlukan kerja semula model pengiklanan The Atlantic untuk meningkatkan margin tawaran iklannya. Pada masa yang sama, penerbit telah mengubah suai paywallnya — dipasang semula pada 2019 selepas sedekad ketiadaan — untuk menjadikannya lebih fleksibel dan menarik khalayak baharu.
Kemerosotan hasil iklan telah memaksa banyak penerbit untuk memikirkan semula strategi mereka berikutan " korban perang trafik " seperti Buzzfeed dan Vice. Orang asli digital ini menerima dasar kandungan pintu terbuka, bergantung pada hasil iklan pada masa yang baik dan berharap modal teroka akan menyelamatkan mereka apabila mereka tidak.
Walau bagaimanapun, kemelesetan pasca-pandemi sektor kandungan telah menyebabkan kedua-dua gergasi teknologi dan penerbit tidur lena. Kedua-dua sektor telah dipaksa untuk memikirkan semula bagaimana mereka merancang untuk memastikan lampu menyala.
Kandungan daripada rakan kongsi kami
Apa yang menarik minat saya semasa permulaan media Puck membiayai pusingan kedua ialah ia telah memperuntukkan sejumlah wang untuk membiayai pengembangan jabatan langganan dan pengiklanannya . Walaupun syarikat itu masih muda, hakikat bahawa wang digunakan untuk meningkatkan prospek komersialnya adalah anjakan positif.
Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa memikirkan semula strategi pengewangan tidak semestinya memerlukan anjakan operasi seismik. Kadangkala, ia boleh bermula dengan sesuatu yang semudah penerbit menyemak tindanan teknologi iklan terprogram mereka. Idea ini menjadi subjek perbualan saya dengan pengasas PROG, Miles Finlay minggu lepas , yang merupakan bacaan yang menarik untuk penerbit yang tertanya-tanya sama ada mereka boleh melakukan lebih banyak lagi dengan inventori iklan sedia ada mereka.
