Saya duduk untuk menulis surat pesanan minggu ini yang berhasrat untuk mendalami cabaran kewangan bekerja sebagai wartawan bebas.
Saya telah memikirkan sama ada wartawan bebas sepenuh masa adalah spesies terancam , semakin bergantung pada aliran pendapatan lain untuk meletakkan anak-anak mereka ke sekolah dan mengekalkan bumbung di atas kepala mereka. Ia membuatkan saya merenung masa saya sebagai pekerja bebas dan hakikat yang saya tidak dapat bayangkan untuk bertahan semata-mata dengan kewartawanan untuk membayar bil. Bercakap tentang bermain kehidupan dalam mod keras.
Selepas membuat liputan tentang kebimbangan penerbit mengenai pengewangan kandungan , saya ingin menyentuh tentang cara ini boleh dirasai di bahagian paling tepi sesebuah organisasi. Saya menganggap pekerja bebas sebagai burung kenari dalam lombong arang batu penerbitan; awasi mereka dengan teliti jika anda ingin memeriksa nadi sesebuah organisasi.
Tetapi apabila saya memikirkan lebih lanjut mengenainya, saya tertanya-tanya sama ada kakitangan wartawan dan pekerja bebas mungkin tidak berada dalam bot yang sama.
Gigitan Realiti
Membaca temu bual wartawan yang telah bertukar kerjaya mendedahkan perkara biasa bagi kebanyakan mereka: mereka mempunyai bil yang perlu dibayar dan kewartawanan (termasuk pekerja bebas di sisi) tidak memotongnya.
Masalah ini telah berkembang selama bertahun-tahun, dengan kelemahan kewangan kerjaya kewartawanan yang menyokong perbincangan hacks vs flacks . Pekerjaan di bilik berita telah berkurangan sejak permulaan abad ini, dengan ramai yang beralih ke industri perhubungan awam.
Terdapat lebih banyak wang bekerja untuk syarikat daripada menjadi pencari kebenaran, walaupun diakui, terdapat lebih banyak mistik di sekelilingnya. Dan di sinilah kita semakin hampir dengan wilayah " bayar semangat ", dengan ramai wartawan memilih keahlian mereka daripada lebih banyak wang.
Temu bual Substack baru-baru ini dengan Michael MacLeod untuk membincangkan kejayaannya dengan surat berita The Edinburgh Guardian telah membuatkan saya mengunyah isu semangat vs keuntungan.
Semangat Vs Untung
Selain membuat saya sangat nostalgia dengan kampung halaman saya, wawancara dengan MacLeod mendedahkan beberapa perkara menarik.
Saya tidak akan menyelami secara mendalam proses operasinya di sini, tetapi anda harus menyemak pendapatnya tentang menambah bilangan pelanggannya kepada hampir 4,000 (350 daripadanya adalah ahli berbayar).
Sebaliknya, saya ingin bercakap tentang fakta bahawa seorang wartawan profesional sekali sahaja berhenti kerja dengan Meta untuk mengikuti minatnya terhadap kewartawanan.
MacLeod, memperoleh £90,000 (~$110,000) setahun, membungkusnya dengan apa yang saya anggarkan ialah gaji tahunan sekitar £20,000 (berdasarkan angka pelanggan berbayar yang dibincangkannya dalam bahagian artikel dan komen). Kini, tiada had apa yang dia boleh perolehi; melihat sekilas apa yang dibuat oleh beberapa orang yang berpendapatan tinggi di platform akan mengesahkannya.
Tetapi kisahnya sebagai bekas penggodam mencari jalan kembali ke industri sebagai usahawan yang dibiayai sendiri menimbulkan persoalan ke mana kita pergi seterusnya.
Apa Seterusnya
Keghairahan untuk kewartawanan - antara permulaan baru dan tangan berpengalaman - jelas. Kewartawanan menyediakan tujuan yang boleh dipadankan oleh beberapa kerjaya. Namun, berbelanja cukup lama di hadapan arang batu dengan sedikit jaminan kewangan dan bahkan orang yang beriman yang paling bersemangat akan mempunyai keraguan mereka.
Kandungan daripada rakan kongsi kami
Mengharapkan individu yang ghairah — pekerja bebas atau kakitangan — untuk kekal dengan wang yang kurang selama-lamanya adalah tidak realistik. Dan, jika tidak ditangani, keadaan itu akan membawa kepada kebocoran otak. Sudah tentu, sesetengah orang mungkin kembali mengalami retakan apabila mereka telah mengambil bank yang cukup besar untuk mengambil risiko, tetapi majoriti akan menumpukan pada perkara yang terbaik untuk mereka dan keluarga mereka.
Melainkan saya terlepas sesuatu, tiada penyelesaian ajaib untuk ini selain daripada penerbit mengatur rumah mereka dan membuat lebih banyak wang.
Daripada memaksimumkan hasil program mereka kepada menyemak perisian pengurusan langganan , penerbit perlu sentiasa mencari cara untuk meningkatkan keuntungan mereka dan menarik dan kemudian mengekalkan wartawan terbaik.
