Secondo l'economista americano Thomas Sowell: "La prima lezione dell'economia è la scarsità: non c'è mai abbastanza di qualcosa per soddisfare pienamente tutti coloro che lo desiderano"
Una volta che un prodotto o servizio esclusivo diventa una commodity, perde la sua rarità in un mercato eccessivamente competitivo e i suoi vantaggi distintivi diventano intercambiabili con i prodotti offerti dalla concorrenza. Questo porta a una determinazione dei prezzi basata sulle commodity, che si traduce in margini di profitto molto più bassi..
…ti suona familiare?
Come settore, abbiamo inizialmente mercificato i contenuti, aiutati dall'avvento della tecnologia e dei dispositivi connessi; abbiamo reso i contenuti onnipresenti, disponibili a chiunque, ovunque abbia una connessione Internet; ciò che oggi scarseggia è l'offerta di attenzione.
La seconda parte dell'ecosistema degli editori digitali ad essere trasformata in una commodity è stata l'attenzione del pubblico, attraverso l'impacchettamento delle visualizzazioni delle pagine degli utenti, dei tempi di sessione e dei clic e la loro vendita al miglior offerente.
Questa miope ricerca di attenzione ha portato le aziende a gamificare i propri contenuti per attirare più attenzione e più clic per alimentare i propri modelli di fatturato, che Gideon Lichfield, caporedattore del MIT Technology Review, definisce "tossici e responsabili di contenuti spazzatura, fake news e dell'eccessivo potere delle grandi piattaforme di social media", per non parlare dell'aumento delle fattorie di clic e delle frodi pubblicitarie digitali.
L'ultimo rapporto del 2019 di eMarketer, intitolato "Time Spent with Media", suggerisce che in media gli americani trascorrono più di dodici ore al giorno a interagire con i media. Analizzando più approfonditamente il rapporto, si nota che i quotidiani e le riviste tradizionali presentano una percentuale preoccupantemente bassa, mentre il digitale rappresenta oltre la metà dell'intera spesa per la fruizione di contenuti. 
In un ambiente digitale, è giusto dire che ogni contenuto compete con tutti gli altri e la concorrenza è agguerrita. In un mondo con surplus di informazioni e scarsità di attenzione, questa concorrenza, scrive Tim Wu, autore di "The Attention Merchants", "andrà naturalmente a fondo: l'attenzione graviterà quasi invariabilmente verso l'alternativa più vistosa, raccapricciante e scandalosa, qualunque sia lo stimolo che più probabilmente attirerà la nostra 'attenzione automatica'"
Il problema è che l'attenzione non è proporzionale e, come dice Warren Buffet, "Tutti hanno solo due occhi e X ore di tempo libero a disposizione"
Un recente rapporto del Reuters Institute for the Study in Journalism ha rilevato che, tra tutte le persone intervistate in oltre trenta paesi, il 32% degli intervistati evitava attivamente le notizie. Si potrebbe sostenere che, con il calo del coinvolgimento degli utenti, come editori potreste trovarvi in una fase di recessione dell'attenzione e, in tal caso, come contrastarla per garantire stabilità economica e una crescita sostenibile a lungo termine.
Se il problema è la scarsità e l'obiettivo è la de-mercificazione dell'attenzione, allora come puoi, in quanto editore, invertire questa situazione economica calamitosa?.
La verità è che non è possibile invertire la rotta di un intero ecosistema basato così pesantemente su visualizzazioni e clic da un giorno all'altro, ma come singolo editore puoi invertire la tendenza e investire in un prodotto di qualità, in contenuti di qualità e mantenere una visione a lungo termine per quanto riguarda il coinvolgimento del pubblico.
In un ambiente digitale, è giusto dire che ogni contenuto compete con tutti gli altri e la concorrenza è agguerrita. In un mondo con surplus di informazioni e scarsità di attenzione, questa concorrenza, scrive Tim Wu, autore di "The Attention Merchants", "andrà naturalmente a fondo: l'attenzione graviterà quasi invariabilmente verso l'alternativa più vistosa, raccapricciante e scandalosa, qualunque sia lo stimolo che più probabilmente attirerà la nostra 'attenzione automatica'"
Il problema è che l'attenzione non è proporzionale e, come dice Warren Buffet, "Tutti hanno solo due occhi e X ore di tempo libero a disposizione"
Un recente rapporto del Reuters Institute for the Study in Journalism ha rilevato che, tra tutte le persone intervistate in oltre trenta paesi, il 32% degli intervistati evitava attivamente le notizie. Si potrebbe sostenere che, con il calo del coinvolgimento degli utenti, come editori potreste trovarvi in una fase di recessione dell'attenzione e, in tal caso, come contrastarla per garantire stabilità economica e una crescita sostenibile a lungo termine.
Se il problema è la scarsità e l'obiettivo è la de-mercificazione dell'attenzione, allora come puoi, in quanto editore, invertire questa situazione economica calamitosa?.
La verità è che non è possibile invertire la rotta di un intero ecosistema basato così pesantemente su visualizzazioni e clic da un giorno all'altro, ma come singolo editore puoi invertire la tendenza e investire in un prodotto di qualità, in contenuti di qualità e mantenere una visione a lungo termine per quanto riguarda il coinvolgimento del pubblico.
