Ce qui se passe:
Dans l'industrie des médias d'information en constante évolution, les éditeurs essaient constamment de garder une longueur d'avance sur les technologies émergentes, les tendances et les meilleures pratiques. Les organes d'information à but non lucratif, en particulier, expriment le désir de plus de connaissances et de partage de données sur les partenariats journalistiques.
Pourquoi est-ce important:
Le journalisme de partenariat est un terme général générique pour deux organisations de presse qui s'associent pour partager des données ou des meilleures pratiques, pour promouvoir des événements ou la sensibilisation à un problème, et pour la syndication collaborative ou la coédition. Ce dernier intéresse de plus en plus les médias à but non lucratif.
Le monde à but non lucratif, en général, adopte un recours intensif aux modèles de collaboration et de partenariat pour réaliser ses missions. Pour les médias à but non lucratif, cette collaboration dans le cadre de leurs efforts journalistiques est très appréciée et peut conduire à des reportages plus solides. Récemment, le Centre Shorenstein a interrogé huit agences de presse à but non lucratif sur le recours aux partenariats dans leur travail, dans le but de créer une base de comparaison.
Les résultats ont été classés en deux modèles :
- Collaboration : Projets entre au moins deux organisations qui travaillent ensemble sur les médias. Ces partenariats peuvent améliorer les capacités de reporting et de publication grâce aux données, à la portée et à l'aide à la conception.
- Syndication : lorsqu'une organisation propose son contenu pour réimpression par une autre organisation.
Cela peut permettre à une rédaction d'atteindre un public plus large, d'étendre la notoriété de la marque et de remplir sa mission d'information du public.
Cela peut permettre à une rédaction d'atteindre un public plus large, d'étendre la notoriété de la marque et de remplir sa mission d'information du public. Creuser plus profond:
Cinq des huit rédactions de l'étude Shorenstein ont préféré la collaboration à la syndication, les considérant comme un moyen d'extraire le plus de valeur possible de leurs petites équipes d'enquête. Sept des huit rédactions ont attribué à ces partenariats la plus haute importance pour leur stratégie à long terme.
Certaines des conclusions de ces salles de rédaction comprennent :
- The Marshall Project : cette organisation de presse à but non lucratif couvrant le système de justice pénale américain a co-publié avec plus de 110 médias différents et vise à établir des partenariats avec presque tous ses médias. Il recherche principalement des institutions historiques et de grande envergure capables d'attirer un large public national vers ses fonctions d'investigation ; même si parfois, un journal régional est plus stratégique.
- Centre pour l'intégrité publique : organisation d'enquête indépendante couvre l'argent dans les domaines de la politique, de l'environnement, de la sécurité nationale, de l'immigration, des droits des travailleurs et de la finance. Il ne publie pas quotidiennement et rapporte que, même s'il s'agit d'un éditeur modeste, il est en croissance. Ils se tournent vers les partenariats pour gagner l’attention et l’influence d’un partenaire traditionnel, ce qui est important à la fois pour leurs lecteurs et leurs bailleurs de fonds.
- The Texas Tribune : Ce média non partisan couvrant les politiques publiques, la politique, le gouvernement et les questions à l'échelle de l'État a rapporté que de tels partenariats sont « ancrés » dans la culture de l'entreprise. Les partenaires de distribution récupèrent les articles de Tribune sur d'autres villes du Texas, permettant ainsi à leurs journalistes de couvrir des histoires locales. Le Texas Tribune a régulièrement augmenté son nombre de partenariats collaboratifs, passant de 18 en 2016 à 23 en 2017, puis à 35 en 2018.
En ce qui concerne la monétisation, Shorenstein a constaté des problèmes épineux. La plupart des médias ont déclaré qu'ils ne facturaient pas le contenu produit pour la syndication ou la collaboration, même si certains éléments indiquent que cela pourrait changer à mesure que cette pratique se développe. Outre le manque de monétisation, les médias interrogés ont également cité le fardeau de la logistique et le partage des données de lectorat comme des défis dans de tels partenariats.
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L’essentiel :
La portée du public est essentielle dans la plupart de ces partenariats médiatiques à but non lucratif, l'objectif principal étant d'élargir la notoriété de la marque sur des sujets de niche tels que l'éducation, le système de justice pénale et la violence armée. À mesure que ces partenariats ont gagné en importance et en importance, le Centre Shorenstein a remarqué une tendance à utiliser le mot « partenariats » dans les titres de poste, tels que directeur des relations avec les médias et des partenariats, et directeur principal des partenariats.
