Il gioco dell'editoria è tutt'altro che facile. Il settore è da tempo in lotta tra la costruzione del pubblico e la monetizzazione; anche i vertici si sforzano ancora di ottimizzare e prosperare.
La redditività commerciale non è negoziabile e perfino quegli editori abbastanza fortunati da avere il sostegno di un mecenate generoso e con tasche profonde alla fine dovranno dimostrare di essere più di un pozzo senza fondo.
Capire cosa funziona e cosa no come editore e non aver paura di cambiare approccio è fondamentale per ottenere il successo commerciale. SODP ha discusso apertamente della sua revisione strategica e della necessità di orientarsi verso un mix più sano.
Ma solo alcuni settori dell'editoria hanno avuto i loro problemi trattati in modo così esaustivo come l'industria delle notizie locali, con il declino del settore statunitense , in particolare, che riceve aggiornamenti frequenti e approfonditi.
L'ex direttore del Washington Post, Martin Baron, ha recentemente osservato che, sebbene alcune organizzazioni giornalistiche siano fortunate a ricevere il sostegno di ricchi investitori, "il futuro della nostra attività deve essere quello di essere in grado di sostenerci da sole ". Ha osservato che le agenzie di stampa devono fare scelte difficili per sopravvivere.
Aspettarsi che le organizzazioni a scopo di lucro realizzino profitti concreti non è certo un pensiero rivoluzionario. Eppure, un simile dibattito mette in luce il perpetuo equilibrio tra obiettivi aziendali e creatività in cui molti si ritrovano intrappolati.
Persino The Atlantic, una pubblicazione che esiste dal 1857, ha faticato a rimanere fuori dal rosso per gran parte di questo secolo.
La pubblicazione ha registrato un utile nel 2010, dopo un decennio di perdite . Prima della fine del decennio, tuttavia, è tornata in rosso a seguito di una serie di investimenti. Nonostante le proiezioni di due anni fa, secondo cui il 2023 sarebbe stato l'anno della ripresa della redditività, l'editore ora prevede di tornare in attivo nel 2024.
Per arrivare a questo punto, è stato necessario rielaborare il modello pubblicitario di The Atlantic per aumentare i margini derivanti dagli accordi pubblicitari. Allo stesso tempo, l'editore ha modificato il suo paywall, reintrodotto nel 2019 dopo un decennio di assenza , per renderlo più flessibile e attrarre un nuovo pubblico.
Il calo dei ricavi pubblicitari ha costretto molti editori a ripensare le proprie strategie dopo casi di " vittime della guerra del traffico " come Buzzfeed e Vice. Questi nativi digitali hanno adottato una politica di contenuti "a porte aperte", contando sui ricavi pubblicitari quando i tempi erano buoni e sperando che il capitale di rischio li salvasse quando non lo erano.
Tuttavia, la crisi post-pandemia del settore dei contenuti ha colto di sorpresa sia i giganti della tecnologia che gli editori. Entrambi i settori sono stati costretti a riconsiderare il modo in cui intendono continuare a funzionare.
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Ciò che ha catturato la mia attenzione durante il secondo round di finanziamenti della startup mediatica Puck è stato lo stanziamento di fondi per finanziare l' espansione dei suoi dipartimenti di abbonamenti e pubblicità . Sebbene l'azienda sia ancora giovane, il fatto che i fondi vengano utilizzati per migliorare le sue prospettive commerciali rappresenta un cambiamento positivo.
È importante notare che ripensare le strategie di monetizzazione non significa necessariamente dover affrontare un cambiamento operativo radicale. A volte, può iniziare con qualcosa di semplice come la revisione del proprio stack tecnologico pubblicitario programmatico da parte degli editori. Questo concetto è stato oggetto della mia conversazione con il fondatore di PROG, Miles Finlay, la scorsa settimana , un'idea interessante per gli editori che si chiedono se potrebbero sfruttare al meglio il loro inventario pubblicitario esistente.
