Segundo o economista americano Thomas Sowell: “A primeira lição da economia é a escassez: nunca há o suficiente de nada para satisfazer plenamente todos aqueles que o desejam.”
Quando um produto ou serviço exclusivo e patenteado se torna uma commodity, ele perde sua raridade em um mercado altamente competitivo, e suas vantagens distintas tornam-se intercambiáveis com os produtos oferecidos pelos concorrentes. Isso leva à precificação baseada em commodities, o que resulta em margens de lucro muito menores
…soa familiar?
Como indústria, primeiro transformamos o conteúdo em mercadoria, impulsionados pelo avanço da tecnologia e dos dispositivos conectados. Tornamos o conteúdo onipresente, disponível para qualquer pessoa em qualquer lugar com conexão à internet, e o que é escasso hoje em dia é a atenção.
A segunda parte do ecossistema de editoras digitais a ser transformada em commodity foi a atenção do público, por meio da criação de pacotes que agrupavam visualizações de páginas, tempos de sessão e cliques de usuários e os vendiam para o menor lance.
Essa busca míope por atenção levou empresas a gamificar seu conteúdo para atrair mais visualizações e cliques, alimentando assim seus modelos de receita. Gideon Lichfield, editor-chefe da MIT Technology Review, considera essa prática "tóxica e responsável por conteúdo de baixa qualidade, notícias falsas e pelo poder excessivo das gigantescas plataformas de mídia social" – sem mencionar o aumento de fazendas de cliques e fraudes em anúncios digitais.
O mais recente relatório de 2019 da eMarketer sobre o tempo gasto com mídia sugere que, em média, os americanos passam mais de doze horas por dia interagindo com a mídia. Analisando o relatório em detalhes, percebe-se que jornais e revistas tradicionais apresentam um número preocupantemente baixo, enquanto o conteúdo digital representa mais da metade de todo o tempo gasto consumindo mídia. 
Em um ambiente digital, é justo dizer que todo conteúdo compete com todos os outros, e essa competição é acirrada. Em um mundo com excesso de informação e escassez de atenção, essa competição, como escreve Tim Wu, autor de "The Attention Merchants", "naturalmente se concentrará no essencial: a atenção quase invariavelmente gravitará para a alternativa mais chamativa, sensacionalista e ultrajante, qualquer estímulo que tenha maior probabilidade de atrair nossa 'atenção automática'"
O problema é que a atenção não é escalável e, como disse Warren Buffett: "Todo mundo só tem dois olhos e X horas de tempo livre."
Um relatório recente do Instituto Reuters para o Estudo do Jornalismo revelou que, entre as pessoas entrevistadas em mais de trinta países, 32% dos entrevistados evitavam ativamente as notícias. Pode-se argumentar que, com o declínio do engajamento do usuário, uma editora pode se encontrar em uma recessão de atenção e, nesse caso, como combater essa situação para garantir estabilidade econômica e crescimento sustentável a longo prazo?.
Se a escassez é o problema e a desmercantilização da atenção é o objetivo, então como editor você pode reverter esse estado econômico calamitoso?.
A verdade é que não se pode mudar da noite para o dia um ecossistema inteiro tão dependente de visualizações e cliques, mas, como editor individual, você pode ir contra a tendência, investir em um produto de qualidade, conteúdo de qualidade e adotar uma visão de longo prazo em relação ao engajamento do público.
Em um ambiente digital, é justo dizer que todo conteúdo compete com todos os outros, e essa competição é acirrada. Em um mundo com excesso de informação e escassez de atenção, essa competição, como escreve Tim Wu, autor de "The Attention Merchants", "naturalmente se concentrará no essencial: a atenção quase invariavelmente gravitará para a alternativa mais chamativa, sensacionalista e ultrajante, qualquer estímulo que tenha maior probabilidade de atrair nossa 'atenção automática'"
O problema é que a atenção não é escalável e, como disse Warren Buffett: "Todo mundo só tem dois olhos e X horas de tempo livre."
Um relatório recente do Instituto Reuters para o Estudo do Jornalismo revelou que, entre as pessoas entrevistadas em mais de trinta países, 32% dos entrevistados evitavam ativamente as notícias. Pode-se argumentar que, com o declínio do engajamento do usuário, uma editora pode se encontrar em uma recessão de atenção e, nesse caso, como combater essa situação para garantir estabilidade econômica e crescimento sustentável a longo prazo?.
Se a escassez é o problema e a desmercantilização da atenção é o objetivo, então como editor você pode reverter esse estado econômico calamitoso?.
A verdade é que não se pode mudar da noite para o dia um ecossistema inteiro tão dependente de visualizações e cliques, mas, como editor individual, você pode ir contra a tendência, investir em um produto de qualidade, conteúdo de qualidade e adotar uma visão de longo prazo em relação ao engajamento do público.
