I november 2023 var State of Digital Publishing (SODP) vertskap for PubTech2023 – et nettbasert arrangement for fagfolk innen digital publisering og nyhetsmedier.
Denne artikkelen er basert på sammendraget av viktige erfaringer fra en paneldiskusjon med Mili Semlani , sjef for innhold og fellesskap ved e27, og Binoy Prabhakar , Chief Content Officer, Hindustan Times Digital.
Digital transformasjon i nyhetsrom
Nyhetsbransjen er en av de tregeste til å omfavne endringer, og det med rette. Nyhetsrom har mye ansvar og må være forsiktige med hvordan nye verktøy påvirker dem.
For å effektivt integrere nye verktøy i redaksjonelle prosesser, bør utgivere:
- Gjør læring til en dedikert del av nyhetsromskulturen . Det betyr å tildele tid konsekvent til nye verktøy og teknologier. Noen gjør det til en del av KPIene sine. Ikke alle verktøy trenger eller bør integreres. Det er imidlertid viktig for redaksjoner å ikke bli isolerte og følge med på det teknologiske økosystemet rundt dem.
- Minimer risikoen ved å starte i det små . For å sikre at teknologiene fungerer etter hensikten, bør utgivere begynne med å bruke dem på lettere prosesser, hvor produksjonen av teknologier kan verifiseres manuelt.
- Bestem hvilke forretningsområder som vil ha mest nytte . Utgivere bør være selektive med hensyn til hvilket verktøy de bruker for hvilken enhet. For eksempel kan verktøy for oppretting av AI-innhold passe godt for "tørre" forretningsnyheter - for eksempel live-blogger relatert til aksjemarkedet. For andre typer innholdsdeler er det bedre å begrense hjelpen til AI-innholdsverktøy til å lage sammendrag, hjelpe med å bestemme overskrifter osv.
Utrulling av AI-verktøy
Vanligvis er utrullingen av AI-verktøy drevet av produkt-, teknologi- og datavitenskapsteam. Det er imidlertid viktig å etablere et tett samarbeid med redaksjoner ved integrering av AI-verktøy i driften av et nyhetsrom.
Sluttmålet med å integrere AI-verktøy bør være å forbedre livene til redaksjonen og redaksjonen, noe som igjen bør omsettes til fordeler for publikum. Derfor, når de velger hvilke verktøy som skal legges til teknologistabelen, bør teamene som er ansvarlige for utrullingen være svært selektive og sørge for at verktøyene oppfyller faktiske behov og ikke implementeres for å implementere dem eller fordi andre bruker dem .
Hvert nytt verktøy bør overvåkes og resultatene bør vurderes regelmessig for å avgjøre om det skal forbli en del av teknologistabelen.
Innholdskommodisering i AI-tiden
AI demokratiserer innholdsskaping og forskning, noe som uunngåelig fører til mer kommodisering av innhold. Vi er imidlertid fortsatt i den tidlige fasen av AI. AI-verktøy er ennå ikke sofistikerte nok til å erstatte de individuelle stemmene og meningene til forfattere og innholdsskapere (f.eks. er det uavhengige journalister og individuelle journalister i redaksjoner som har sterke stemmer og en stor tilhengerskare på grunn av sin unike stemme på sosiale medieplattformer via nyhetsbrev , etc.).
Utgivere som ønsker å minimere risikoen for kommodisering av innhold bør oppmuntre og styrke journalister til å utvikle sine individuelle stemmer. AI bør brukes for å gjøre prosesser enklere, ikke for å erstatte den unike stemmen til journalister.
Endring av nyhetsøkosystem
Avtagende engasjement med nyheter har skjedd over hele verden en stund nå. Dette, kombinert med den nye teknologien, tvinger utgivere til å revurdere hele økosystemet til virksomheten deres og hvordan de kan engasjere publikum:
Innhold fra våre partnere
- Nyhetssiden er ofte supplert med produkter og tjenester for å engasjere leserne utenfor nyhetsinnslag og sikre inntekter.
- Det er et større fokus på fellesskap. Teknologi har gjort det mulig for lesere å engasjere seg ikke bare med en utgiver via en kommentarseksjon, men også med hverandre.
- Utgivere prøver i økende grad å gi leserne en større kontekst av et innholdsstykke i stedet for bare å presentere en artikkel isolert.
Se hele økten:
Last ned ebook of learnings fra PubTech2023 her .
