Racing Post geht mit einem neuen Bezahlschrankensystem auf Drittanbieter-Abonnements ein

Seit ihrer Einführung gilt die Bezahlschranke als eine der wichtigsten alternativen Einnahmequellen für Verlage und zur Schaffung von Nachfrage nach Nutzerabonnements. Allerdings sind nicht alle Bezahlschranken gleich, und die Implementierungsmethode kann je nach Ressourcen und Vorgehensweise des jeweiligen Unternehmens variieren. RennpostenDie Zeitung Racing Post, die nach eigenen Angaben bereits in den 2000er-Jahren – noch vor der New York Times – eine Bezahlschranke eingerichtet hatte, hat ihr internes Bezahlsystem im Januar 2017 mithilfe von MPP Global, einer E-Commerce-Plattform eines Drittanbieters, die Verlage bei der Monetarisierung digitaler Inhalte und Printpublikationen unterstützt, neu aufgebaut. Racing Post, eine britische Tageszeitung für Pferderennen, Windhundrennen und Sportwetten, begann ihre digitale Transformation im Jahr 2011. James De Wesselow, Leiter des Abonnementbereichs, erläuterte, wie die Umstellung auf ein kundenorientiertes Modell, das eine Mischung aus Branchennachrichten, Produktneuigkeiten und unterhaltsamen Inhalten für Rennsportfans wie Quiz, Videos und Gewinnspielen bietet, Racing Post geholfen hat, ihre digitale Content-Strategie zu stärken. Er sagte außerdem: „Mit einem besseren Verständnis ihrer Kunden kann Racing Post die führende Zeitung für Pferderennen und Lifestyle in Großbritannien bleiben und ihre treue Leserschaft weiter ausbauen.“ Die vorherige interne Bezahlschranke von Racing Post war als eigenständiges, nutzungsbasiertes System nur für Nachrichten eingerichtet, was die Sache komplizierte, als die Content-Strategie auf eine Multiplattform-Lösung ausgeweitet wurde. Angesichts der Fortschritte bei Webnetzwerkprotokollen und Sicherheitsstandards war die Sicherheit einer der Gründe, warum sie sich entschieden, dieses Projekt an einen externen Anbieter für Abonnementverwaltung zu vergeben. Um die Bedeutung von Abonnementverwaltungslösungen zu unterstreichen, kündigte selbst der Marktplatzriese Amazon Ende April den Start seines Abonnementgeschäfts an, über das Anbieter wie SlingTV, das Wall Street Journal und Headspace ihre Abonnements verkaufen werden. Dies ist Teil ihrer Strategie, sich als Komplettanbieter zu positionieren, zusätzliche Einnahmen zu generieren und den Kunden mehr Flexibilität bei den abonnierbaren oder käuflichen Produkten zu bieten. Wie berichtet wurde von MPP Global Die jüngste Einführung einer Bezahlschranke dürfte die Abonnentenzahlen von Racing Post im kommenden Jahr voraussichtlich um 30 % steigern. Ob Bezahlschranke eingeführt wird oder nicht … Die Lösungen sind nachhaltig Letztendlich kommt es darauf an, wie das Produkt entwickelt wurde und wie einfach es vertrieben werden kann. E-Commerce boomt und entwickelt sich zu einer echten Lösung für die Monetarisierung von Inhalten durch Abonnementdienste. Ob eine Paywall Die Entwicklung einer Paywall, ob intern oder über einen Drittanbieter, mit neuen Datenfunktionen zur Erstellung aussagekräftiger Zielgruppen- und Abonnentenprofile sowie technischen Features zur Erstellung und Bewerbung neuer Content-Pakete trägt zum Abonnentenwachstum und zur Reduzierung von Abwanderung bei. Welche Beispiele für funktionierende Paywalls kennen Sie, und welche bieten Verbesserungspotenzial?