Michael Zacharski ist CEO von Engine Media Exchange (EMX) und verantwortet die Vision, Strategie, Unternehmenskultur und Weiterentwicklung des Unternehmens. Unter seiner Führung löst EMX komplexe Herausforderungen und erzielt messbare Geschäftsergebnisse für Agenturen, Werbetreibende und Publisher durch umfassende Full-Service- und Programmatic-Lösungen. EMX ist der Programmatic-Marketplace-Bereich des globalen Marketingunternehmens ENGINE.
Meine erste Karriere führte mich in die Musikbranche, und in dieser Zeit begann das Internet, die Art und Weise, wie Menschen Musik entdecken, teilen und darauf zugreifen, grundlegend zu verändern. Vor über 16 Jahren wurde ich im Auftrag einer Künstleragentur mit einer Initiative beauftragt, die das Internet nutzen sollte, um das Bewusstsein für etablierte Künstler zu schärfen und sie einer jüngeren, zunehmend online aktiven Generation wieder näherzubringen. Dabei lernte ich die Reichweite und Effizienz internetbasierter Medien und Werbung kennen. Ich erkannte auch, dass die traditionelle Musikindustrie die Unvermeidbarkeit des Internets und dessen transformative Auswirkungen – nicht nur auf die Musik, sondern auf die gesamte Medienlandschaft – noch nicht akzeptieren wollte. Daraufhin beschloss ich, die Musikbranche zu verlassen und mich der Online-Revolution anzuschließen. Ich begann im Verlagswesen und in der Geschäftsentwicklung eines Werbenetzwerks. Das alles geschah noch vor der Einführung der heutigen RTB-Protokolle und der Konzepte von SSPs, DSPs und Exchanges, wie wir sie heute kennen.
Was hat Sie dazu bewogen, in der Medien- und Werbebranche zu arbeiten?
Wie kam es dazu, dass Sie den Engine Media Exchange (EME) gegründet/gefunden haben?
ENGINE Media Exchange (EMX) entstand durch eine Reihe von Akquisitionen der ENGINE Group, um eine moderne, speziell entwickelte Infrastruktur und eine vollständige End-to-End-Lieferkette für programmatische Werbung aufzubauen. Ich kam im Zuge einer dieser Akquisitionen zu EMX und hatte zuvor in verschiedenen Positionen die Akquisition, Integration und Entwicklung globaler, technologiebasierter Programmatic-Unternehmen geleitet. Schließlich wurde ich mit der Integration und Skalierung der erworbenen Assets im Auftrag von ENGINE beauftragt. Besonders spannend und herausfordernd war die Möglichkeit, die zugrundeliegende technische Basis der Geschäftsbereiche neu zu gestalten und zu überarbeiten, bestehende Plattformen zu integrieren, Teams zu vernetzen und Produktinnovationen voranzutreiben. Das Ergebnis war nicht nur ein herausragendes Technologie-Team mit Standorten in New York, San Francisco und Chicago, sondern auch mehrere Gebrauchsmusterpatente und eine moderne Infrastruktur für CTV, 5G und unbegrenzte Skalierbarkeit.Können Sie unserem Publikum CTV-Werbung vorstellen? Wie unterscheidet sich diese von OTT?
Es gibt viele Fragen zu diesen Begriffen, und sie werden oft synonym für Inhalte, Medien und Geräte verwendet, die Programme über das Internet auf den Fernseher übertragen. Dadurch ist es natürlich schwierig, die Unterschiede zwischen den beiden zu verstehen. OTT ist ein Oberbegriff für Dienste, die Premium-TV-Inhalte über das Internet anstatt über Kabel auf den Fernseher zu Hause übertragen. CTV bezeichnet die technische Hardware wie Smart-TVs und Geräte, die mit dem Fernseher verbunden werden können (z. B. Roku, Apple TV, Chromecast) und die OTT-Dienste bereitstellen. Werbung ist in den Diensten enthalten und wird über die CTV-Infrastruktur ausgeliefert. CTV schließt OTT ein, aber OTT-Dienste können auch auf anderen Geräten als dem Fernseher gestreamt werden.Warum sehen Sie CTV derzeit als „Chancenfeld“ für Verlage?
CTV ist noch ein relativ neues Medium und bietet Content-Erstellern die Möglichkeit, über eigene Apps oder Apps, die unabhängige Inhalte verbreiten, ein breites Publikum auf dem großen Bildschirm zu erreichen. Die vier Hauptgründe, warum CTV ein vielversprechendes Feld für Verlage darstellt, sind:- Die Konsumenten verbringen immer mehr Zeit mit CTV-Inhalten – ein Trend, der bereits vor der Pandemie begann und durch COVID-19 beschleunigt wurde
- Die Produktion für Studios und große Sender wurde durch die Pandemie beeinträchtigt, wodurch die Konsumenten nach neuen Inhalten hungern
- Die CPM-Werte von CTV haben sich während der COVID-19-Pandemie als widerstandsfähiger erwiesen als andere Werbeformate, da Werbetreibende den Wert der Flexibilität, Messbarkeit und des wachsenden Marktanteils von CTV erkennen
- CTV ist eine cookielose Umgebung und daher ein widerstandsfähigerer Monetarisierungskanal in einer Welt, in der die cookiebasierte Wirtschaft von Unsicherheit geprägt sein wird
