Was hat Sie nach Ihrem Biologiestudium dazu bewogen, in der digitalen Marketingbranche zu arbeiten?
So sehr ich Biologie auch liebte, nach vier Jahren im Labor entschied ich, dass ich die nächsten drei Jahre meines Masterstudiums nicht dort verbringen wollte. Damals hatte ich zwar einen Abschluss, aber keine Ahnung, was ich beruflich machen sollte. Meine beste Freundin zog für einen Job in einer Werbeagentur nach San Francisco, also beschloss ich, sie zu begleiten! Dort angekommen, verdiente ich mir mit Gelegenheitsjobs etwas dazu und landete schließlich bei Flycast, einem Unternehmen für Online-Werbetechnologie. Und der Rest ist Geschichte! Es gab viele Dinge, die mir an dem Unternehmen gefielen – die Technologie, das Tempo, die Kollegen –, die mich dazu bewogen, dort zu bleiben. Kurz gesagt: Meinem Umzug nach San Francisco und einer Zeitarbeitsfirma verdanke ich den Start meiner Karriere im digitalen Marketing.Wie kam es dazu, dass Sie eyeota mitgegründet haben?
Ich bin seit jeher ein Startup-Fan. Im Laufe meiner Karriere nutzte ich zwei Gelegenheiten, neue Regionen für internationale Unternehmen zu erschließen. Das war ein hervorragendes Testfeld für Gründer, da ich Teams aufbauen, regionale Gewinn- und Verlustrechnungen verwalten, Märkte erschließen und regionale Markteintrittsstrategien entwickeln konnte. In gewisser Weise war es ein Startup im Startup, bei dem ich mir keine Sorgen um die Finanzierung machen musste. Bei Adify lernte ich meine Mitgründer kennen, wo ich zum zweiten Mal ein regionales Geschäft aufbaute. Dort freundeten wir uns an und beschlossen schließlich, Ideen für die Gründung eines neuen Unternehmens zu entwickeln. Wir erkannten, wie wichtig Daten für die Entwicklung und Innovation von digitaler Werbung und Marketing sind. 2010 gab es zwar bereits andere Datenunternehmen in den USA, aber die internationalen Märkte waren noch unerschlossen. Deshalb beschlossen wir, ein eigenes Unternehmen zu gründen Eyeota Wir bieten Daten- und Zielgruppentechnologie außerhalb Amerikas an. Aufgrund starker Beziehungen und eines wachsenden Geschäfts in den USA haben wir uns 2016 entschieden, unser Büro in New York zu eröffnen.Wie sieht ein typischer Tag für Sie aus?
Mein typischer Tag sieht heute ganz anders aus als vor COVID-19. Wie viele andere engagierte Eltern jongliere ich derzeit zwischen der Leitung eines globalen Unternehmens aus dem Homeoffice, der Betreuung meiner neun- und zweijährigen Kinder, dem Homeschooling und dem Versuch, etwas Ruhe für meinen Mann und mich zu finden. Unverändert geblieben ist die Notwendigkeit, zu ungewöhnlichen Zeiten zu arbeiten. Mit Büros in Sydney, Singapur, London, Berlin und New York wechsle ich zwischen frühen und späten Arbeitszeiten, um den Kontakt zum Team nicht zu verlieren.Wie sieht dein Arbeitsplatz aus? (deine Apps, Produktivitätstools usw.)
Ich nutze verschiedene Anwendungen, um meine täglichen Aufgaben so effizient und effektiv wie möglich zu erledigen. Dazu gehören: Gmail, Microsoft Office, Slack, Google Maps, Zoom, LinkedIn, Xing (das deutsche LinkedIn) und Salesforce.Welches Problem bearbeiten Sie derzeit mit großem Engagement mit eyeota?
Datenqualität und -transparenz sind Themen, mit denen wir uns bei Eyeota aktuell auseinandersetzen. Wir sind überzeugt, dass dies einer der wichtigsten Aspekte im Datengeschäft und entscheidend für den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu unseren Kunden und Partnern ist. Wir setzen alles daran, höchste Datenqualität zu gewährleisten, damit Marken und Marketingfachleute unsere Daten bedenkenlos nutzen können. Zu diesem Zweck arbeiten wir derzeit mit einigen strategischen Partnern an den Themen Qualität und Transparenz und werden in den nächsten Monaten weitere Details zu diesen Partnerschaften veröffentlichen.Welche Empfehlungen sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass ein Verlag seine Daten auf gesetzeskonforme und datenschutzkonforme Weise verknüpfen und monetarisieren kann?
Es beginnt damit, die Interessen der Nutzer und Transparenz an erste Stelle zu setzen. Dies sollte bei all unseren Entscheidungen zur Kommunikation über unsere Branchenaktivitäten im Vordergrund stehen. Für Publisher bedeutet dies, Nutzern eine klare Benachrichtigung zur Einwilligung oder Ablehnung bereitzustellen, eine Consent-Management-Plattform (CMP) zu implementieren, verständliche und leicht zugängliche Richtlinien auf der Website zu veröffentlichen und alle Datenschutzbestimmungen in den Märkten der Kunden einzuhalten.Können Sie uns etwas mehr über den Prozess der Website-Personalisierung erzählen?
Ein spannender Aspekt der heutigen Datenlandschaft ist, dass Verlage und Marken über umfangreiche Erfahrung im Umgang mit Daten verfügen und ihre Strategien immer kreativer gestalten. Ein aktuelles Anwendungsbeispiel ist die Nutzung externer Daten durch Verlage, um die Customer Journey auf ihrer Website zu personalisieren. Da viele Verlage beim Besuch ihrer Website – sofern die Nutzer nicht angemeldet sind – praktisch nichts über sie wissen, verfügen sie nicht über genügend eigene Daten, um eine skalierbare Strategie zur Website-Personalisierung zu entwickeln. Durch die Nutzung externer Daten können Verlage das Nutzerprofil besser verstehen und die Interaktion intensivieren, indem sie den Nutzern relevante Inhalte präsentieren. Anstatt „nichts“ über den Nutzer zu wissen, erhalten Verlage Einblicke in dessen soziodemografischen Hintergrund, darunter Interessen, die Experian-Mosaic-Klassifizierung und die Kaufwahrscheinlichkeit in verschiedenen Produktkategorien.Wie stellen Sie sich die Zukunft des digitalen Medienverlags nach dem Ende der Drittanbieter-Cookies vor?
Wir werden einen massiven Wandel in der Zusammenarbeit zwischen Publishern und der Ad-Tech-Branche erleben. Da immer mehr Publisher ihre eigenen Datenbestände aufbauen und besitzen, werden der transparente Dialog und der Wertetausch mit den Nutzern entscheidend sein. Die Branche wird technologiebasierte Lösungen vorantreiben, um sicherzustellen, dass Publisher weiterhin nach denselben Prinzipien wie heute gezielt Werbung schalten können. Die Mechanismen werden sich ändern, aber ich glaube nicht, dass Daten und Targeting verschwinden werden. Ich gehöre nicht zu denen, die glauben, dass kontextbezogenes Targeting alles gewinnt.Haben Sie Tipps für ambitionierte Fachleute aus der digitalen Verlags- und Medienbranche, die ein eigenes Produkt entwickeln möchten, aber keinen Hintergrund im digitalen Verlagswesen haben?
Mein Rat in diesem Fall wäre, einfach anzufangen und sicherzustellen, dass die Ergebnisse messbar sind! Gerade bei Daten und Zielgruppenansprache, wo es so viele Optionen gibt, verliert man leicht den Überblick. Beginnen Sie mit einfachen Prinzipien und bauen Sie darauf auf. Ob es nun um eine Steigerung des TKP durch den Einsatz von Daten in Werbekampagnen oder um Customer-Journey-Statistiken für die Website-Personalisierung geht – es ist absolut entscheidend, dass Sie das gewünschte Ergebnis messen können, bevor Sie mit der Implementierung von Datenstrategien beginnen.Inhalte unserer Partner
