Der Weg von SODP in die Zukunft – Stand des digitalen Publizierens

Ich möchte meine Geschichte damit beginnen, Ihnen zu erzählen, wo wir heute stehen: Von Anfang an war es mein Ziel, nachhaltige digitale Verlags- und Medienmodelle zu fördern. Und das erreichen wir durch Bildungsangebote, Forschung, Beratung und eine Community, die gemeinsam etwas bewegen. Im Laufe meiner Karriere habe ich viele Plattform-Updates erlebt, insbesondere bei Facebook, die viele Verlage in den Ruin getrieben, aber auch zu einer Renaissance der Suche nach neuen Monetarisierungswegen wie Abonnements geführt haben. Die letzten Jahre waren geprägt von einer bemerkenswerten Entwicklung – von den Anfängen des State of Digital Publishing (SODP) bis zum heutigen Stand. Rückblickend wurde mir bewusst, dass ein umfassendes Update längst überfällig war, und ich hoffe, dieser offene Brief inspiriert und motiviert Sie für Ihren und den weiteren Weg des SODP bis ins Jahr 2023. Ab 2017 habe ich viel Zeit damit verbracht, zu recherchieren, Branchenexperten zu befragen und sogar verschiedene MVPs zu entwickeln (darunter auch eine Plattform, für die eine Vorfinanzierung angeboten wurde), basierend auf 1:1-Feedback und Umfragen, um den pragmatischsten Weg für das weitere Vorgehen mit dem Unternehmen zu ermitteln. Jeder Verlag braucht die Gewissheit, dass seine Bemühungen zu einer ausgewogenen Mischung aus Entwicklung und Betreuung des Publikums führen und gleichzeitig wirtschaftlich rentabel sind. 2019 begann ich, mich Vollzeit auf SODP zu konzentrieren, doch das Unternehmen behandelte seine Beratungs- und Digitalveröffentlichungsaktivitäten völlig getrennt. Dies führte zu einer großen Diskrepanz zwischen meinen Zielen und dem tatsächlichen Stand von SODP und verursachte zudem erhebliche finanzielle Belastungen. Nach Gesprächen mit Anita von Small Biz Trends darüber, wie sie ihr Verlagsgeschäft mit Markenpartnern aufgebaut hatte – und dank der Unterstützung meiner Frau, die sich für Publisher-SEO als Ausgangspunkt stark engagierte – begann ich, Content-Arbitrage zu erforschen. Weitere Details dazu finden Sie in meiner Präsentation zum Thema Content. Arbitrage hier. Auch wenn es in den nächsten Jahren von außen betrachtet so aussah, als würden wir uns ausschließlich auf Publisher-SEO konzentrieren, ermöglichte uns dies, unsere redaktionellen Fähigkeiten auszubauen, unser SEO-Wissen stark zu vermarkten und weitere ergänzende Mehrwertbereiche anzubieten. Zu unseren weiteren Erfolgen, auf die wir stolz sein können, gehören:

In unserer Interviewreihe „Ein Tag im Leben“ konnten wir über 300 Branchenexperten interviewen
Erstellung eines der führenden Leitfäden zur Google News- SEO und Aufbau eines Bestands an SEO-Inhalten für Verlage mit praktischen Fallstudien
Wir haben Optimize/Optimism kurz nach Beginn der COVID-Pandemie zur Unterstützung von Verlagen durchgeführt und konnten innerhalb von zwei Wochen 16 Diskussionsteilnehmer und fast 250 Anmeldungen verzeichnen.
Erstellung unseres ersten Benchmark-Berichts zur Verlagsleistung in Zusammenarbeit mit Small Biz Trends
Erwähnung in anderen wichtigen Publikationen wie Buzzfeed, Entrepreneur Magazine, der London School of Economics and Political Science, dem CMO Council, dem International Journalist Network und mehr
Die Zusammenarbeit mit großartigen Kunden aller Branchen und Größen, insbesondere solchen, die von Null oder mit geringem Traffic gestartet sind und internationale Erfolge erzielt oder Branchenauszeichnungen gewonnen haben, ist uns wichtig
Zusammenarbeit mit Content-/Marketing-Empfehlungspartnern, um Verlage mit Lösungsanbietern und umgekehrt zu vernetzen
Wir sind Medienpartner mehrerer Branchenkonferenzen und unterstützen unsere Kollegen bei der Verwirklichung unserer gemeinsamen Ziele.

Es versteht sich von selbst, dass die Herausforderungen, denen ich auf diesem Weg begegnet bin, vielfältig und zahlreich waren und mit vielen Unsicherheiten verbunden blieben Wachstumsverfall in unserer Mitgliedschaft und Gemeinschaft. Was ich aber kürzlich nach einigen schwierigen Monaten einsehen musste, ist, dass man, wenn man nicht gerade 200.000 Dollar auf dem Konto hat, die man in die Entwicklung eines profitablen und sichtbaren Produkts und Publikums investieren kann, wahrscheinlich mehrere Jahre durchhalten muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Ich habe mich in die Rolle des Verlegers versetzt und mich von unseren bestehenden B2B-Kunden inspirieren lassen, die sich auf Partnerschaften/Sponsoring, einen kontinuierlichen Weg zur Produktentwicklung und mein Team als das Wichtigste für SODP heute konzentrieren. Dabei habe ich gelernt, dass die Idee und die Vision, die wir erreichen wollen, sterben würden, wenn ich unsere Botschaft weiterhin verwässere. Vor diesem Hintergrund präsentieren wir Ihnen hier den Plan für die nächsten Quartale, während wir unsere Entwicklung zu einem vollwertigen Marktforschungsverlag fortsetzen:

Unser SEO-Kurs für Publisher startet demnächst – melden Sie sich noch heute an und lernen Sie bewährte Methoden kennen, um Ihre Leserschaft mithilfe Ihrer redaktionellen Strategie, Google News und organischer Suche zu vergrößern. Der Kurs eignet sich sowohl für Betreiber von Einzel-Medien- und Verlagsseiten als auch für SEO-Experten in größeren Medienunternehmen.
Wir haben unsere Partnerlösungen , die sich auf die Optimierung unserer Markensponsoring-/Partnerschaftsaktivitäten und Forschungsinhalte konzentrieren, in die wir im Zuge unseres Wachstums unsere Marktforschungsplattform im Jahr 2023 einbringen werden. Außerdem haben wir unsere Top-Tools, die Empfehlungen geben und gleichzeitig MarTech-Unternehmen Sponsoringmöglichkeiten bieten.
Der Mitgliederbereich wird nach Kursstart neu gestaltet und bietet dann erweiterte Branchenanalysen und Berichte zu einem günstigeren Preis. Bestehende Mitglieder erhalten somit Zugriff darauf sowie auf die Kursinhalte.

Nachdem ich Ihnen einen Ausblick auf die Zukunft gegeben habe, freue ich mich auf Ihre Gedanken, Ihr Feedback, Ihre weitere Unterstützung und Ihre Energie, um Ihre Bemühungen ab 2023 und darüber hinaus neu zu beleben.