Internationaler Frauentag

Diese Woche feierte die Welt den Internationalen Frauentag (IWD), der voller Errungenschaften und Leistungen ist, die von anderen weiblichen Führungskräften und Fachkräften oder von den Frauen selbst gewürdigt werden.

Das Motto des Internationalen Frauentags 2024 lautet „Inklusion fördern“. Die Inspiration für mehr Inklusion in Führungspositionen und Beiträge zu Branchenveranstaltungen (einschließlich unserer eigenen) im vergangenen Jahr ist der Grund, warum wir diesen Anlass mit Geschichten von Fachleuten aus der digitalen Verlagsbranche würdigen möchten.

Sindy Nguyen,
Leiterin der Suchabteilung, Digital
Nine

„Meine Lieblingsfrage in der Redaktion ist: „Haben Sie sich SEO-Beratung geholt?“ Seit ich bei Nine bin, habe ich dazu beigetragen, die Suchmaschinenoptimierung im Büro zu stärken. Das SEO-Team arbeitet eng mit den Journalisten zusammen – wir besuchen Pressekonferenzen, präsentieren Ideen, optimieren ihre Artikel, liefern Anregungen für ihre Erklärvideos, veranstalten Masterclasses und vieles mehr. Besonders stolz bin ich auf unsere Beziehung zu den Journalisten. Dank dieser engen Zusammenarbeit konnten wir die Suchmaschinenoptimierung zur wichtigsten externen Traffic-Quelle für unsere Website ausbauen.“

Aimie Rigas,
Leiterin der Publikumsentwicklung , Verlag
Nine

„Ich bin stolz darauf, dass meine Fähigkeiten in der Vergangenheit von intelligenten weiblichen Führungskräften geprägt wurden – tatsächlich hatte ich mehr weibliche als männliche Vorgesetzte. Auch in meinem Team habe ich mich darauf konzentriert, Frauen in Führungspositionen zu fördern. Wir bemühen uns, unsere Leserschaft widerzuspiegeln, sei es durch die Anzahl der Frauen im Team, die Anzahl der Meinungsbeiträge oder die Vielfalt der Fallstudien und Experten in den Artikeln. Die Redaktionen sind nicht perfekt, aber wir streben jeden Tag danach, besser zu werden, nicht nur am Internationalen Frauentag.“.

Stephanie Fried,
Chief Marketing Officer
von Fandom

In ihrem Interview im SODP-Podcast erzählte Stephanie: „Fandom hat mich interessiert, weil es viele meiner Interessen vereint. Meine Leidenschaft für Fernsehen und Musik spiegelt sich natürlich auch in unserer Plattform wider, ebenso wie Filme, Spiele und andere Inhalte, die mich persönlich begeistern. Es ist schön, an etwas zu arbeiten, das man liebt. Außerdem ist es wichtig zu verstehen, was Konsumenten im Unterhaltungsbereich suchen. Besonders fasziniert hat mich die Datenbasis von Fandom, die auf 40 Millionen Seiten mit extrem detaillierten Inhalten basiert. Diese Seiten sind nicht nur einmal mit der Maus zu scrollen, sondern erfordern hundert Mausklicks. Dadurch erhält man Einblicke in jeden einzelnen Aspekt jeder Fernsehserie, jedes Films und jedes Spiels: Was den Leuten wirklich wichtig ist, welche Charaktere sie lieben und warum, und welche Verbindungen zwischen all diesen verschiedenen Plattformen bestehen.

Ich freute mich sehr darauf, Fandom und unseren Werbepartnern aus diesen Daten wertvolle Erkenntnisse zu liefern und sie zu nutzen, um bessere Produkte und Erlebnisse für die Fans zu entwickeln.“ Angetrieben von dem Ziel, dies zum Leben zu erwecken, den Fans ein umfassendes 360-Grad-Erlebnis zu bieten und Fandom zu einer echten Fanplattform mit mehr als 350 Millionen Nutzern pro Monat zu machen.“

Stephanie Solomon,
Chief Revenue Officer,
Foreign Affairs Magazine

Stephanie ist eine erfahrene Innovatorin in unserer Branche, die es geschafft hat, die direkten Einnahmequellen etablierter Verlage durch Kundendaten und Full-Funnel-Marketing zu restrukturieren, zu operationalisieren und zu verbessern. Kundenbindung ist dabei der zentrale Erfolgsindikator.

Während der WordPress Publisher Success Week gab sie einen Masterclass-Vortrag darüber, wie das Foreign Affairs Magazine zu einem plattformunabhängigen und florierenden Nischenunternehmen wurde. Hier einige Auszüge aus ihrem Erfolgsrezept.

Ausgehend von ihrer aktuellen Position als Chief Revenue Officer beim Foreign Affairs Magazine: „Ich bin für den gesamten Geschäftsbereich verantwortlich, von Abonnements – meinem Hauptaugenmerk, da dies unsere wichtigste Einnahmequelle ist – über Werbung, die Produktion des Magazins am Kiosk und Produktentwicklung bis hin zu Webanalyse, digitalem Marketing und Content-Marketing. Kurz gesagt: für den gesamten Backend-Bereich. Wir haben ein wirklich tolles, kleines Team. Jeder übernimmt die unterschiedlichsten Aufgaben. Wir leben und verstehen unsere Markenmission zutiefst, und deshalb freue ich mich darauf, heute mit Ihnen allen darüber zu sprechen, wie wir ein Nischenprodukt wie unseres im aktuellen Medienumfeld erfolgreich positionieren können.“

Als Stephanie über die Erholung ihrer Kioskumsätze berichtete: „Der Kioskverkauf ist ein notwendiges Übel. Er ist zwar teuer, aber eine hervorragende Form der klassischen Werbung. Da jedoch immer mehr Kioske verschwinden, sind Flughäfen und Buchhandlungen heutzutage die besten Anlaufstellen für Zeitschriften. Während der Pandemie verloren wir über 50 % unserer Kioskumsätze. Das war verheerend, und Ende 2020 war ich ziemlich überzeugt, dass wir keinen Kioskvertrieb mehr haben würden, was weitreichende Folgen hatte – nicht nur für den Umsatz. Trotzdem ist es die beste Werbeform, denn wenn eine neue Ausgabe erscheint, kann man sie sehen und durchblättern. Solche Gelegenheiten zum Probieren sind heutzutage sehr selten. Wir nutzten die Chance aber stattdessen, um unseren Vertrieb komplett umzustellen, zogen uns von unrentablen Verkaufsstellen zurück und verteilten unsere Exemplare neu. Letztendlich reduzierten wir unsere Reichweite um mehr als ein Drittel. Langsam

, mit der Wiederaufnahme des internationalen Reiseverkehrs und dem erneuten Interesse an Büchern, haben sich unsere Umsätze wieder auf das Niveau vor der Pandemie erholt, allerdings mit einem …“ Wir versenden ein Drittel weniger Exemplare. Dadurch erzielen wir eine Effizienz von über 45 % bei den versendeten Exemplaren, was bedeutet, dass sich fast 50 % unseres Produkts verkaufen – ein bemerkenswertes Ergebnis, da der Branchendurchschnitt eher bei 20 % liegt. Auch vorher lagen wir nicht besonders hoch, daher haben wir in diesem Zeitraum die Preise angehoben. Wir haben den Preis pro Ausgabe am Kiosk von 12,99 $ auf 16 $ erhöht. Damit sind wir wieder auf dem gleichen Niveau, obwohl wir ein Drittel weniger Exemplare versenden und fast 3 $ mehr pro Exemplar verdienen. Es ist also eine seltene Erfolgsgeschichte, wie sich Vertriebskanäle von der Pandemie erholen.“

In ihrem Vortrag sprach sie auch darüber, wie sie, die gerade erst mit dem Foreign Affairs Magazine begonnen hatten, fast ein Jahr brauchten, um den Nutzer-Funnel und den Onboarding-Prozess komplett zu überarbeiten und so die Kundenbindung und die Zahl der Abonnementverlängerungen für eine Publikation mit zwei Millionen Exemplaren pro Monat spürbar zu steigern. Jetzt sind sie plattformunabhängig und wachsen weiterhin nachhaltig, indem sie sich an ihrer Mission und ihren Lesern orientieren.

Nikki Chowdhury,
Leiterin Digitale Zielgruppen (SEO, Shopping & KI)
bei Vogue Australia, GQ Australia und Vogue Living

Die Talente unserer zuvor genannten weiblichen Führungskräfte im Verlagswesen haben ihren Einfluss auf die Transformation von Organisationen hin zu einem inklusiveren und nachhaltigeren Wachstumsmodell eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Es bietet sich eine einzigartige Gelegenheit, Inklusion voranzutreiben und andere für ein Engagement für eine zukunftsfähigere Zukunft zu begeistern.