Taktik pertumbuhan penerbit untuk musim pilihan raya | WEBINAR
SODP
SODP Media
Benchmark Grid
Taktik pertumbuhan penerbit untuk musim pilihan raya | WEBINAR
Lapisan Perbualan: Menjadikan Pengalaman Carian, Sembang dan Jawab AI Berjaya
Jumaat, 18 September 2026
Dihoskan Oleh
Menjadikan Pengalaman Carian, Sembang dan Jawab AI Memperoleh Pendapatan.
Penerbit telah menghabiskan masa dua tahun membina pengalaman carian, sembang dan jawapan AI. Hampir tiada satu pun daripada mereka yang memperoleh pendapatan. Pada hari Jumaat 18 September, kami akan mengumpulkan sepuluh peneraju pendapatan dan produk penerbit New York di satu meja di Little Italy untuk menyelesaikan bahagian yang belum diselesaikan oleh sesiapa pun: bagaimana model perniagaan di seberang jawapan sebenarnya
Tiada panel, tiada slaid, tiada pembentangan. Satu sesi makan tengah hari tanpa rakaman tentang bagaimana penjanaan wang melalui perbualan benar-benar berkesan.
Pembinaan sedang berjalan dengan lancar. DeeperDive USA TODAY telah menggantikan carian tapak merentasi rangkaian 195 juta unik bulanan. Forbes mempunyai Adelaide. TIME telah menghantar ejen AI merentasi arkib penuhnya dan telah pun menjual penempatan tajaan ke dalamnya. The Washington Post telah menukar Ask The Post kepada format iklan. Adweek mempunyai enjin jawapan yang disokong iklan yang berada di tapaknya sendiri.
Apa yang belum diselesaikan ialah ekonomi. Perbualan bukanlah paparan halaman. Tiada lipatan, tiada port paparan, tiada unit piawai dan buku panduan paparan tidak port merentasi. Penerbit menjalankan permukaan ini pada kos sebenar dengan model pendapatan yang kebanyakannya masih merupakan hipotesis.
Semasa makan tengah hari, para hadirin akan berbincang tentang apa yang sebenarnya berlaku: bagaimana rakan sebaya menetapkan harga dan pembungkusan inventori perbualan, apa yang sanggup dibayar oleh pengiklan untuk penempatan di dalam jawapan, di mana jurang pengukuran dan produk manakah yang mendapat keuntungan berbanding dijalankan secara senyap sebagai R&D. Anda akan pulang dengan bacaan yang terus terang tentang di mana ruangan itu meletakkan pertaruhannya, serta ringkasan perbincangan khusus untuk hadirin.
Sepuluh kerusi, satu bagi setiap syarikat, peringkat Naib Presiden hingga CRO. Jadual ini diambil daripada hasil, produk iklan, kepimpinan programatik dan produk di penerbit New York dengan pengalaman carian, sembang dan jawab AI secara langsung atau terancang — merentasi berita, perniagaan dan kewangan, gaya hidup, sukan, hiburan, pelancongan dan perdagangan.
Tetamu tiba, minum, pengenalan tidak formal. Kali ini menetapkan nada untuk perbincangan terbuka dan kolaboratif.
Di sekeliling meja: nama, penerbit dan pemecah ais — “Permukaan AI apakah yang telah anda hantar dan berapakah pendapatannya?”
Mani Kumar Gouni, Ketua Pegawai Eksekutif AdMesh, tentang apa yang mereka lihat merentasi inventori perbualan. Sepuluh minit, konteks bukan pembentangan, kemudian ke dalam perbincangan.
Meja Bulat 1: “Apa yang telah kami bina dan apa yang diperolehnya: audit yang jujur terhadap produk carian, sembang dan jawapan AI di dalam bilik.”
Meja Bulat 2: “Menentukan harga jawapannya: cara membungkus dan menilai inventori perbualan apabila tiada tanggapan, tiada lipatan dan tiada penanda aras.”
Meja Bulat 3: (masa mengizinkan): “Siapa yang membayar dan untuk apa: selera pengiklan, jurang pengukuran dan apa yang perlu benar agar ini menjadi garis pendapatan sebenar.”
Setiap tetamu berkongsi satu perkara yang akan mereka tindakkan pada Suku Keempat — yang dirangkumkan ke dalam ringkasan pandangan khusus peserta.
Perbualan santai, minum kopi, dan perbincangan terakhir secara bersemuka.
