Menurut ahli ekonomi Amerika Thomas Sowell; "Pengajaran pertama ekonomi adalah kekurangan: tidak pernah ada cukup apa-apa untuk memuaskan sepenuhnya semua orang yang menginginkannya."
Sebaik sahaja produk atau perkhidmatan proprietari yang unik menjadi komoditi, ia akan kehilangan kekurangannya dalam pasaran yang bersaing dan kelebihannya yang tersendiri boleh ditukar ganti dengan produk yang ditawarkan oleh pesaingnya. Ini membawa kepada penetapan harga berasaskan komoditi yang menghasilkan margin keuntungan yang jauh lebih rendah…
...bunyi biasa?
Sebagai sebuah industri, kami mengkomoditi kandungan dengan dibantu oleh kebangkitan teknologi dan peranti yang terhubung. Kami telah menjadikan kandungan di mana-mana, tersedia untuk sesiapa sahaja di mana sahaja yang mempunyai sambungan internet dan apa yang sukar didapati hari ini ialah bekalan perhatian.
Bahagian kedua ekosistem penerbit digital yang menjadi komoditi adalah perhatian khalayak, dengan cara menggabungkan paparan halaman pengguna, masa sesi dan klik dan menjualnya kepada pembida terendah.
Dorongan untuk mendapatkan perhatian yang tidak berpandangan jauh ini mendorong perniagaan untuk mempermainkan kandungan mereka bagi menggalakkan lebih banyak perhatian dan lebih banyak klik bagi memenuhi model pendapatan mereka yang disifatkan oleh Gideon Lichfield, Ketua Editor di MIT Technology Review sebagai “Toksik dan bertanggungjawab terhadap kandungan sampah, berita palsu dan kuasa berlebihan platform media sosial gergasi.” – apatah lagi peningkatan dalam ladang klik dan penipuan iklan digital.
Laporan Masa yang Diluangkan dengan Media 2019 terkini daripada eMarketer menunjukkan bahawa secara purata rakyat Amerika menghabiskan lebih dua belas jam sehari berinteraksi dengan media. Jika diteliti lebih lanjut, anda akan melihat bahawa akhbar dan majalah tradisional menunjukkan angka yang sangat rendah manakala digital membentuk lebih separuh daripada keseluruhan perbelanjaan mereka untuk kandungan. 
Dalam persekitaran digital, boleh dikatakan bahawa setiap kandungan bersaing dengan yang lain dan persaingan adalah sengit. Dalam dunia yang mempunyai lebihan maklumat dan kekurangan perhatian, persaingan ini, Tim Wu, Pengarang The Attention Merchants menulis “secara semula jadi akan jatuh ke bawah: perhatian hampir pasti akan tertarik kepada alternatif yang paling mencolok, mengerikan dan keterlaluan, apa sahaja rangsangan yang mungkin lebih menarik perhatian 'automatik' kita.”
Masalahnya ialah perhatian tidak berskala dan seperti yang dinyatakan oleh Warren Buffet, “Semua orang hanya mempunyai dua biji mata, dan mereka mempunyai X jam masa lapang.”
Satu laporan baru-baru ini daripada Institut Kajian Kewartawanan Reuters mendapati bahawa daripada semua orang yang ditinjau di lebih daripada tiga puluh negara, 32% responden secara aktif mengelakkan berita. Anda boleh berhujah bahawa memandangkan penglibatan pengguna semakin merosot, sebagai penerbit, anda mungkin mendapati diri anda berada dalam kemelesetan perhatian dan jika itu berlaku, bagaimana anda menangani perkara ini untuk memastikan kestabilan ekonomi dan pertumbuhan mampan jangka panjang.
Jika kekurangan adalah isu dan de-komoditi perhatian menjadi matlamatnya, maka bagaimanakah, sebagai penerbit, anda membalikkan keadaan ekonomi yang buruk ini.
Sebenarnya anda tidak boleh mengubah arus keseluruhan ekosistem yang dikenakan begitu banyak ke atas tontonan dan klik dalam sekelip mata, tetapi sebagai penerbit individu, anda boleh mengubah trend dan melabur dalam produk berkualiti, kandungan berkualiti dan mempunyai pandangan jangka panjang dari segi penglibatan khalayak.
Dalam persekitaran digital, boleh dikatakan bahawa setiap kandungan bersaing dengan yang lain dan persaingan adalah sengit. Dalam dunia yang mempunyai lebihan maklumat dan kekurangan perhatian, persaingan ini, Tim Wu, Pengarang The Attention Merchants menulis “secara semula jadi akan jatuh ke bawah: perhatian hampir pasti akan tertarik kepada alternatif yang paling mencolok, mengerikan dan keterlaluan, apa sahaja rangsangan yang mungkin lebih menarik perhatian 'automatik' kita.”
Masalahnya ialah perhatian tidak berskala dan seperti yang dinyatakan oleh Warren Buffet, “Semua orang hanya mempunyai dua biji mata, dan mereka mempunyai X jam masa lapang.”
Satu laporan baru-baru ini daripada Institut Kajian Kewartawanan Reuters mendapati bahawa daripada semua orang yang ditinjau di lebih daripada tiga puluh negara, 32% responden secara aktif mengelakkan berita. Anda boleh berhujah bahawa memandangkan penglibatan pengguna semakin merosot, sebagai penerbit, anda mungkin mendapati diri anda berada dalam kemelesetan perhatian dan jika itu berlaku, bagaimana anda menangani perkara ini untuk memastikan kestabilan ekonomi dan pertumbuhan mampan jangka panjang.
Jika kekurangan adalah isu dan de-komoditi perhatian menjadi matlamatnya, maka bagaimanakah, sebagai penerbit, anda membalikkan keadaan ekonomi yang buruk ini.
Sebenarnya anda tidak boleh mengubah arus keseluruhan ekosistem yang dikenakan begitu banyak ke atas tontonan dan klik dalam sekelip mata, tetapi sebagai penerbit individu, anda boleh mengubah trend dan melabur dalam produk berkualiti, kandungan berkualiti dan mempunyai pandangan jangka panjang dari segi penglibatan khalayak.
