Michael Zacharski è il CEO di Engine Media Exchange (EMX) e guida la visione, la strategia, la cultura e lo sviluppo dell'azienda. Sotto la sua guida, EMX risolve sfide complesse e produce risultati aziendali misurabili per agenzie, inserzionisti ed editori, fornendo soluzioni in tutte le aree di attività, dai servizi completi a quelli programmatici. EMX è la divisione marketplace programmatico dell'azienda di marketing globale ENGINE.
La mia prima carriera è stata nell'industria musicale e in quel periodo Internet ha iniziato a rivoluzionare il modo in cui le persone accedono, condividono e scoprono la musica. Oltre 16 anni fa, lavorando per conto di una società di gestione di artisti, sono stato incaricato di un'iniziativa volta a utilizzare Internet per creare consapevolezza e rilanciare artisti storici a una generazione più giovane, sempre più online. Attraverso questo processo, ho imparato a conoscere la portata e l'efficienza dei media e della pubblicità basati su Internet. Ho anche capito che l'industria musicale storica non era pronta ad accettare l'inevitabilità dell'online e come avrebbe trasformato non solo la musica, ma anche il più ampio spazio mediatico. È stato a quel punto che ho deciso di lasciare l'industria musicale e unirmi alla rivoluzione online, iniziando come editore e sviluppo commerciale per un'azienda di reti pubblicitarie. Tutto questo prima dell'avvento degli attuali protocolli RTB e del concetto di SSP, DSP ed Exchange come li conosciamo oggi.
Cosa ti ha spinto a iniziare a lavorare nel settore dei media e della pubblicità?
Come ti ha spinto a fondare Engine Media Exchange (EME)?
ENGINE Media Exchange (EMX) è nata da una serie di acquisizioni effettuate dal Gruppo ENGINE per costruire un'infrastruttura moderna e specifica e una supply chain completa end-to-end per la pubblicità programmatica. Sono entrato a far parte di una di queste acquisizioni e in precedenti ruoli ho guidato l'acquisizione, l'integrazione e lo sviluppo di aziende globali di pubblicità programmatica basate sulla tecnologia. Alla fine, mi è stato affidato l'incarico di integrare e scalare le risorse acquisite per conto di ENGINE. Ciò che è stato al tempo stesso entusiasmante e stimolante è stata l'opportunità di ricostruire e reinventare le fondamenta tecniche su cui operavano le aziende, integrando al contempo le piattaforme esistenti, collegando i team e promuovendo l'innovazione di prodotto. Abbiamo ottenuto non solo un team tecnologico straordinario con sede a New York, San Francisco e Chicago, ma anche numerosi brevetti di utilità e un'infrastruttura moderna progettata per CTV, 5G e scalabilità illimitata.Puoi presentare al nostro pubblico la pubblicità CTV? Come si confronta con quella OTT?
Questi termini suscitano numerose domande e vengono spesso utilizzati in modo intercambiabile per indicare contenuti, media e dispositivi che trasmettono programmi televisivi tramite Internet. Questo, ovviamente, può rendere difficile comprendere le differenze tra i due. OTT è un termine generico per servizi che possono trasmettere contenuti TV premium sul grande schermo di casa tramite Internet anziché tramite cavo. CTV si riferisce all'hardware tecnico, come una Smart TV e i dispositivi che possono essere collegati al televisore (ad esempio, Roku, Apple TV, ChromeCast), e che forniscono i servizi OTT. La pubblicità è integrata nei servizi e distribuita tramite l'infrastruttura CTV. CTV include l'OTT, ma i servizi OTT possono essere trasmessi in streaming anche su altri dispositivi oltre al televisore.Perché ritieni che la CTV rappresenti una "sacca di opportunità" per gli editori in questo momento?
La CTV è ancora un mezzo nuovo e offre ai creatori di contenuti un accesso su larga scala ai consumatori sul grande schermo attraverso le proprie app o tramite app che distribuiscono contenuti indipendenti. I quattro motivi principali per cui la CTV rappresenta un'opportunità per gli editori sono:- I consumatori trascorrono sempre più tempo con i contenuti CTV, una tendenza iniziata prima della pandemia e accelerata dal COVID-19
- La produzione per gli studi e le grandi reti è stata ostacolata dalla pandemia, lasciando i consumatori assetati di nuovi contenuti
- I CPM CTV sono stati più resilienti rispetto ad altri formati durante il COVID-19, poiché gli inserzionisti vedono il valore della flessibilità, della misurabilità e della crescente quota di mercato della CTV
- La CTV è un ambiente senza cookie, quindi è un canale di monetizzazione più resiliente in un mondo del prossimo futuro in cui l'economia basata sui cookie è lastricata di una strada di incertezza
