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    Virginie Dremeaux – FreeWheel

    Virginie Dremeaux est vice-présidente du marketing et des communications internationales chez FreeWheel, une société de Comcast qui associe le ciblage et la mesure du numérique à la portée et à la qualité de la télévision linéaire
    Mise à jour : 1er décembre 2025










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    Par Vahe Arabian

    Fondateur de SODP






      Virginie Dremeaux est vice-présidente du marketing et des communications internationales chez FreeWheel, une société de Comcast qui combine le ciblage et la mesure du numérique avec l'envergure et la qualité de la télévision linéaire.  En quelques années seulement, le rôle de Virginie s'est élargi pour inclure diverses responsabilités de direction dans les domaines du marketing, du marketing produit, du marketing événementiel, du leadership d'opinion et du plaidoyer, ainsi que de la communication et des relations publiques.  Virginie est également chargée de diriger et de développer l'équipe marketing afin de soutenir les efforts de vente de FreeWheel, ainsi que d'élaborer des stratégies de commercialisation pour la technologie de FreeWheel et nouvelles offres médias pour les agences et les marques.

      Qu'est-ce qui vous a amené à travailler dans le secteur des technologies et des médias ?

      Je suis passionnée par le pouvoir du contenu et consciente du rôle crucial du modèle économique publicitaire pour garantir son accès libre. Avant de rejoindre FreeWheel, j'ai travaillé dans les médias télévisés, notamment dans la publicité, où j'ai été témoin et actrice de la digitalisation – permettant de nouveaux usages, de nouvelles distributions et de nouvelles capacités en matière de données et de publicité. Il est essentiel d'aider les entreprises médiatiques à créer et à maintenir les conditions propices à un modèle économique durable financé par la publicité. L'accès à un contenu éditorial de qualité n'est pas à la portée de tous ; il est donc impératif de soutenir l'accès gratuit à une information de qualité pour les consommateurs. Ceci est d'autant plus crucial dans un monde en constante évolution, où l'information est souvent consultée via les réseaux sociaux ou les agrégateurs de contenu, et où l'objectivité et la diversité des points de vue ne sont pas toujours garanties.

      Comment cela vous a-t-il amené à rejoindre Freewheel ?

      Après de nombreuses années passées au sein d'un grand groupe audiovisuel européen, j'aspirais à un nouveau défi, tout en souhaitant continuer à jouer un rôle significatif dans le développement de ce secteur florissant. L'opportunité de collaborer avec FreeWheel m'a convaincu que FreeWheel et Comcast Advertising étaient des partenaires clés pour orienter l'ensemble de l'écosystème – programmateurs, opérateurs et annonceurs – dans la bonne direction. Mon objectif en rejoignant FreeWheel était d'appréhender la transformation globale du secteur de la télévision et de contribuer à la création des meilleurs outils technologiques et marketing pour accompagner l'évolution des marchés européens.

      À quoi ressemble une journée type pour vous ? Comment est organisé votre espace de travail ? (applications, outils de productivité, etc.)

      Ces 18 derniers mois, j'ai travaillé à 100 % à distance, depuis chez moi (ou d'autres endroits en France !), et je devrai probablement bientôt retourner au bureau. Je commence généralement ma journée par une rapide consultation de mes e-mails et de Slack – travailler dans une entreprise américaine signifie que les choses peuvent changer pendant la nuit. Ensuite, je lis les différentes newsletters du secteur et je prends contact avec mon équipe pour faire le point sur l'avancement des projets. Avoir des équipes aux États-Unis et au Royaume-Uni a été un atout considérable pour s'adapter au télétravail. Nous étions déjà habitués aux réunions virtuelles et à la collaboration sur des documents partagés en ligne. Nous utilisons au maximum de nombreux outils, en plus de Slack, comme Teams, WebEx, Zoom et SharePoint, et nous évoluons constamment pour tirer parti des nouvelles tendances. 

      Quels changements avez-vous constatés dans le secteur des médias depuis la pandémie et pourquoi ?

      Grâce aux nouveaux points de contact numériques, la consommation de médias a connu une évolution fulgurante ces dernières années, et la pandémie a joué un rôle de catalyseur et d'accélérateur majeur dans ce changement. Il en résulte une plus grande fragmentation de l'audience, les consommateurs ayant passé davantage de temps chez eux, découvrant de nouveaux fournisseurs de contenu et de nouvelles façons d'y accéder, notamment via les téléviseurs connectés.  Ces changements ont incité le secteur des médias à développer de nouveaux modèles économiques publicitaires durables et à créer des opportunités en fonction des centres d'intérêt actuels des consommateurs. Parallèlement, les spécialistes du marketing doivent préserver leur capacité à atteindre et à optimiser leurs campagnes à grande échelle, tout en s'adaptant aux nouveaux indicateurs clés de performance (KPI) et à la complexité accrue des mesures et du ciblage. Le secteur des médias a fait de grands progrès. Ces derniers mois, par exemple, nous avons assisté au lancement de CFlight, où Channel 4 et ITV rejoignent Sky pour collaborer à une initiative de mesure clé au Royaume-Uni.

      Pourquoi la télévision connectée (CTV) est-elle importante pour les diffuseurs aujourd'hui ?

      Entre janvier et septembre 2020, aux États-Unis, les recettes publicitaires ont diminué sur la plupart des canaux médiatiques « traditionnels », tandis que les recettes publicitaires issues de la télévision connectée ont augmenté de 17% au cours de cette même période d'après une étude réalisée en janvier 2021 par The Trade Desk et YouGov. Cette croissance des revenus n'est peut-être pas surprenante compte tenu de la forte augmentation récente de la proportion de téléviseurs connectés à Internet, que nous avons constatée dans notre récente étude étude En collaboration avec Happydemics, société d'études de marché spécialisée dans le consommateur, nous avons analysé l'impact de la connectivité accrue sur le marché européen de la télévision. Nous avons constaté que 70 % des consommateurs interrogés au Royaume-Uni, en France, en Italie et en Allemagne ont connecté leur téléviseur à Internet. Ce chiffre est même plus élevé au Royaume-Uni et en France, atteignant respectivement 80 % et 77 %.  Avec une telle croissance du nombre de téléspectateurs regardant les écrans de télévision connectée, et compte tenu de la croissance potentielle des revenus liés à l'inventaire publicitaire sur ces écrans, il est important que les diffuseurs prennent note de cette tendance. 

      Quels sont les avantages de la télévision par câble (CTV) ?

      Pour revenir à nos récentes recherches, les consommateurs semblent apprécier l'expérience offerte par les écrans de télévision connectée. En effet, 53% Parmi les personnes interrogées, la plupart ont cité cet écran comme leur préféré pour visionner des contenus vidéo. Interrogées sur les raisons de cette préférence, plus de la moitié des répondants (55 %) affirment que les écrans de télévision connectée offrent une expérience utilisateur améliorée grâce à leur taille, un meilleur son, une interface utilisateur plus simple et un choix de contenus plus vaste. La possibilité de regarder des programmes avec ses proches est un autre facteur important (44 %), un chiffre qui atteint 55 % en Italie, où le visionnage partagé est particulièrement apprécié.  L'inventaire CTV est également de plus en plus demandé par les acheteurs médias, car il peut s'avérer extrêmement efficace pour améliorer les indicateurs clés de performance (KPI). La même étude révèle 57% Au Royaume-Uni, en France, en Italie et en Allemagne, 54 % des consommateurs interrogés accordent plus d'attention aux publicités diffusées sur leurs écrans de télévision connectée qu'à celles affichées sur d'autres appareils, estimant que ces publicités sont moins intrusives que sur d'autres écrans.

      Comment les diffuseurs peuvent-ils développer leur offre de télévision connectée pour tirer le meilleur parti des annonceurs ?

      Nous le savons, d'après notre année 2020 Enquête CoLabLes trois principales raisons invoquées par les spécialistes du marketing interrogés au Royaume-Uni, en Italie, en France, en Allemagne et en Espagne pour justifier des investissements accrus dans la publicité télévisée avancée (y compris la télévision connectée) sont l'optimisation de l'efficacité des campagnes, la fourniture de données consommateurs plus précises au niveau individuel (et non plus au niveau du foyer) et la possibilité de moduler la fréquence d'exposition aux campagnes télévisées. Par ailleurs, plus de la moitié des spécialistes du marketing interrogés reconnaissent également d'autres facteurs clés, tels que l'élargissement de la portée de la télévision traditionnelle, les opportunités de ciblage multi-écrans, l'accès à de nouvelles audiences et une meilleure efficacité publicitaire. En revanche, les principaux freins à l'investissement des annonceurs dans la publicité télévisée avancée (y compris l'inventaire CTV) concernent la mesure, notamment le manque d'outils précis pour mesurer l'audience et l'efficacité des campagnes. Cela indique que des solutions et des normes de mesure robustes pour la télévision avancée pourraient bientôt devenir une priorité absolue pour l'ensemble du secteur. Parmi les autres freins identifiés dans l'enquête figurent la difficulté perçue à gérer simultanément des campagnes de télévision avancée et linéaire, une méconnaissance de ce qu'est réellement la télévision avancée et la conviction qu'elle est trop coûteuse.  Bien que les perspectives pour les plateformes de télévision connectée (CTV) en Europe soient prometteuses et laissent présager une année de forte croissance, une meilleure compréhension des atouts des écrans CTV et des avantages liés à l'inventaire permettrait d'exploiter pleinement cette dynamique. Les perceptions divergent quant aux facteurs de croissance et aux freins à cette croissance ; il conviendrait de les prendre en compte pour permettre à la CTV de réaliser son plein potentiel au cours de l'année à venir.

      La mesure de l'audience sur différents canaux et appareils demeure un défi. Que peuvent faire les diffuseurs pour y remédier ?

      Excellente question ! Je ne pense pas que la décision repose uniquement sur les diffuseurs, mais l'unification des identifiants publicitaires sur l'ensemble des chaînes et des appareils constitue une première étape efficace et nécessaire.

      Comment la télévision connectée va-t-elle évoluer et quelles seront les conséquences pour les diffuseurs ?

      Il y aura probablement davantage de moyens, et plus simples, d'interagir avec les téléspectateurs. Par exemple, la télécommande n'est pas toujours utilisée de manière optimale, et la commande vocale pourrait bien révolutionner le secteur à l'avenir. Pour les chaînes de télévision, cela se traduirait par une meilleure capacité à diffuser des campagnes publicitaires interactives – sur une variété de formats publicitaires – et à fournir simultanément des informations plus pertinentes.

      Quel est le défi que vous relevez avec passion chez Freewheel en ce moment ?

      Outre l'importance de faciliter l'accès et le commerce des inventaires CTV, notamment via le programmatique premium, la nécessité de rendre le secteur publicitaire durable est un enjeu majeur en Europe. Loin d'être un problème, il s'agit d'une opportunité, tant pour les annonceurs que pour les éditeurs, de collaborer étroitement au développement et à la mise en œuvre de solutions permettant de réduire leur empreinte carbone et, par conséquent, de répondre aux préoccupations et aux attentes des consommateurs. En tant qu'acteurs de cet écosystème, il est de notre devoir d'accompagner cette évolution positive et de veiller à ce que nos solutions soient conformes aux exigences des campagnes publicitaires responsables et durables.

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