Den Stapel stabilisieren – Sydney Dinner 2026
Führungsgespräche im Verlagswesen · Hosting, CMS, Bereitstellung im Zeitalter der unübersichtlichen IT-Infrastruktur
Mittwoch, 13. Mai 2026
Gehostet von
Wir kommen nach Sydney
Wir veranstalten in Sydney ein exklusives Abendessen nur für geladene Gäste: Gründer von Verlagen, CTOs, Produktchefs und Plattformchefs – also diejenigen, die die Entscheidungen über Hosting, CMS und Auslieferung für den australischen Nischenverlagssektor treffen.
Der Raum bringt Führungskräfte von Unternehmen zusammen, die in der gleichen Größenordnung tätig sind.
Zwölf Plätze. Ein einziger Faden. Vertraulich. An diesem Abend soll aufgedeckt werden, was führende Verlage tatsächlich unternehmen, um ihre Bestände bis 2026 zu stabilisieren – und was sie konsolidieren, ersetzen oder einstellen würden, wenn sich die Möglichkeiten böten.
Warum dieses Abendessen existiert
Im gesamten globalen Netzwerk von SODP hat sich der Fokus bis 2026 von Wachstum auf Stabilisierung verlagert. Fragmentierte Technologieplattformen, steigende Hosting- und Lizenzkosten sowie KI-getriebene Veränderungen bei Empfehlungen und Monetarisierung zwingen Technologie- und Produktverantwortliche von Publishern zu schwierigen Entscheidungen: Was soll konsolidiert, was ersetzt und wofür sollen keine weiteren Zahlungen mehr geleistet werden?.
Stabilise the Stack ist eine Reihe von städtespezifischen Peer-Dinners, bei denen Führungskräfte sich vertraulich austauschen können – in Begleitung vertrauenswürdiger Partner für Organisation und Durchführung. Sydney ist die erste Station.
Wir eröffnen den Abend mit einer zehnminütigen Erfolgsgeschichte eines Gründers oder Plattformleiters aus Sydney, der im Publikum bereits hohes Ansehen genießt. Die Co-Gastgeber Kinsta und The Code Company sprechen jeweils kurz über Stabilität auf Hosting- und Auslieferungsebene. Der Rest des Abends gehört dem Gesprächskreis.
Lernen Sie Marcel Semmler kennen
Marcel Semmler ist Global Chief Product Officer der Bauer Media Groupund verantwortet dort die internationale Produktstrategie des Unternehmens über alle Märkte und Marken hinweg. Er gestaltet die Zukunft der digitalen Medien durch skalierbare, nutzerorientierte und KI-gestützte Plattformen und fördert nachhaltiges Wachstum, indem er eine produktorientierte Denkweise im gesamten Unternehmen verankert. Seine Mission ist es, nicht nur Innovationen voranzutreiben, sondern die Art und Weise zu transformieren, wie Teams in einer sich rasant entwickelnden digitalen Landschaft arbeiten, agieren und führen.
Mit über 15 Jahren Erfahrung in Produktmanagement, Technologie und Organisationsentwicklung ist Marcel überzeugt, dass die wirkungsvollsten Produkte auf einem tiefen Verständnis von Menschen, ihren Problemen und Geschäftsmöglichkeiten basieren. Er arbeitet funktionsübergreifend – von Redaktionen und Datenteams bis hin zu Design-Sprints und Produktgremien – und entwickelt sowohl digitale als auch menschliche Betriebssysteme, die sinnvolle Ergebnisse in großem Umfang ermöglichen.
Lernen Sie Dmitry Shishkin kennen
Dmitry Shishkin ist ein unabhängiger Medienberater, der mit Führungsteams zusammenarbeitet, die publikumsorientierte Organisationen aufbauen wollen, ohne dabei redaktionelle Ambitionen oder wirtschaftliche Disziplin zu beeinträchtigen.
Beim BBC World Service entwickelte er die dem Nutzerbedürfnis-Framework zugrunde liegende Publikumsforschung zu einem praktischen redaktionellen Modell weiter und trieb dessen Implementierung, Durchsetzung und kulturelle Akzeptanz in großem Umfang voran. Unter seiner Führung wurde das Modell in redaktionelle Entscheidungsprozesse integriert und später in der globalen Medienbranche weit verbreitet übernommen.
Seit 2020 berät Dmitry internationale Medienunternehmen wie Condé Nast, die Thomson Reuters Foundation, Yahoo, Globo und Ringier. Er arbeitet typischerweise mit CEOs, Chefredakteuren, Produktverantwortlichen und Vorständen in Phasen strategischer Neuausrichtung, Wachstumsdruck, organisatorischer Fehlausrichtung oder Unsicherheit hinsichtlich der optimalen Abstimmung von Redaktion, Produktentwicklung, Daten und KI zusammen.
Die Details
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Agenda
Ankunft & Networking
Die Gäste treffen zu Begrüßungsgetränken und informellen Vorstellungsrunden ein. Diese Zeit schafft die Grundlage für einen offenen und kooperativen Austausch.
Begrüßung und Vorstellungsrunde
Einzelne Fragerunde: „Welche Plattformentscheidung möchten Sie in den nächsten zwölf Monaten unbedingt richtig treffen?“
Vortragsreihe mit Hauptredner
10-minütige Anekdote eines Gründers/CTOs aus Sydney, anschließend 20-minütiger Austausch mit den anderen Teilnehmern
Host-Frame
Geleitete Diskussion unter Gleichaltrigen beim Abendessen
Drei Anregungen:
- Wo der Stack Kosten verursacht, die man nicht sehen kann
- Welche Stabilität würde sich für Ihre Roadmap ändern?
- Was müsste zutreffen, damit Teile Ihrer Technologieinfrastruktur in eine engere Hosting- und Lieferpartnerschaft überführt werden können?
Reflexionen & Erkenntnisse
Jeder Gast teilt eine Erkenntnis mit. Nur anonymes Feedback.
Informeller Abschluss
Kaffee oder Schlummertrunk, ungezwungene Einzelgespräche bis 21:30 Uhr
