Skalierung und Resilienz: Veröffentlichung von Führungsgesprächen
London Dinner — Multidots × State of Digital Publishing
Dienstag, 9. Juni 2026
Gehostet von
Wir kommen nach London
Dieses Londoner Dinner, Teil der „Scale & Resilience: Publishing Leadership Conversations“ , beleuchtet, wie resiliente Publishing-Plattformen so aufgebaut werden können, dass sie auch unter Druck skalieren – und dabei Entwicklungsgeschwindigkeit, Governance, Sicherheit und langfristige Nachhaltigkeit in einem KI-beschleunigten Umfeld in Einklang bringen. Die Hauptredner Marcel Semmler, Global Chief Product Officer der Bauer Media Group , und Dmitry Shishkin, unabhängiger Medienberater und ehemaliger CEO von Ringier Media International , geben Einblicke in die Leitung umfangreicher Produkt- und Zielgruppentransformationsprojekte und eröffnen so einen Dialog auf Augenhöhe über die Stärkung der Plattformarchitektur und der organisatorischen Resilienz, ohne dabei Innovation oder redaktionelle Ambitionen zu beeinträchtigen.
Lernen Sie Marcel Semmler kennen
Marcel Semmler ist Global Chief Product Officer der Bauer Media Group und verantwortet dort die internationale Produktstrategie des Unternehmens über alle Märkte und Marken hinweg. Er gestaltet die Zukunft der digitalen Medien durch skalierbare, nutzerorientierte und KI-gestützte Plattformen und fördert nachhaltiges Wachstum, indem er eine produktorientierte Denkweise im gesamten Unternehmen verankert. Seine Mission ist es, nicht nur Innovationen voranzutreiben, sondern die Art und Weise zu transformieren, wie Teams in einer sich rasant entwickelnden digitalen Landschaft arbeiten, agieren und führen.
Mit über 15 Jahren Erfahrung in Produktmanagement, Technologie und Organisationsentwicklung ist Marcel überzeugt, dass die wirkungsvollsten Produkte auf einem tiefen Verständnis von Menschen, ihren Problemen und Geschäftsmöglichkeiten basieren. Er arbeitet funktionsübergreifend – von Redaktionen und Datenteams bis hin zu Design-Sprints und Produktgremien – und entwickelt sowohl digitale als auch menschliche Betriebssysteme, die sinnvolle Ergebnisse in großem Umfang ermöglichen.
Lernen Sie Dmitry Shishkin kennen
Dmitry Shishkin ist ein unabhängiger Medienberater, der mit Führungsteams zusammenarbeitet, die publikumsorientierte Organisationen aufbauen wollen, ohne dabei redaktionelle Ambitionen oder wirtschaftliche Disziplin zu beeinträchtigen.
Beim BBC World Service entwickelte er die dem Nutzerbedürfnis-Framework zugrunde liegende Publikumsforschung zu einem praktischen redaktionellen Modell weiter und trieb dessen Implementierung, Durchsetzung und kulturelle Akzeptanz in großem Umfang voran. Unter seiner Führung wurde das Modell in redaktionelle Entscheidungsprozesse integriert und später in der globalen Medienbranche weit verbreitet übernommen.
Seit 2020 berät Dmitry internationale Medienunternehmen wie Condé Nast, die Thomson Reuters Foundation, Yahoo, Globo und Ringier. Er arbeitet typischerweise mit CEOs, Chefredakteuren, Produktverantwortlichen und Vorständen in Phasen strategischer Neuausrichtung, Wachstumsdruck, organisatorischer Fehlausrichtung oder Unsicherheit hinsichtlich der optimalen Abstimmung von Redaktion, Produktentwicklung, Daten und KI zusammen.
Die Details
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Agenda
Ankunft & Networking
Die Gäste treffen zu Begrüßungsgetränken und informellen Vorstellungsrunden ein. Diese Zeit schafft die Grundlage für einen offenen und kooperativen Austausch.
Begrüßung und Vorstellungsrunde
Begrüßung durch die Gastgeber
Vorstellung der Teilnehmer:
- Name
- Rolle
- Organisation
- Plattform-Eigentumsbereich
Eisbrecher-Frage:
„ Welche Plattform- oder Workflow-Entscheidung hatte in den letzten 12 Monaten die größten operativen Auswirkungen auf Ihre Teams? “
Vortragsreihe mit Hauptredner
Thema: Gestaltung von Veröffentlichungsplattformen, die auch unter Druck widerstandsfähig bleiben
Themen:
- Plattformkomplexität vs. Teamkapazität
- Governance, Sicherheit und Wartbarkeit
- Entwicklungsgeschwindigkeit vs. langfristige Plattformgesundheit
- Entscheidungen wurden im Nachhinein anders angegangen
Geführte Diskussion
Reflexionen & Erkenntnisse
- Gruppensynthese der Schlüsselthemen
- Individuelle Reflexion:
- Eine Plattformannahme, die Sie überdenken
Dessert & Informeller Abschluss
Entspanntes Networking, Dessert und abschließende Einzelgespräche.
