Umupo ako para isulat ang liham para sa linggong ito na may layuning talakayin ang hamon sa pananalapi ng pagtatrabaho bilang isang freelance journalist.
Matagal ko nang pinag-iisipan kung ang mga full-time freelance journalist ay isang endangered species , dahil patuloy akong umaasa sa ibang pinagkukunan ng kita para mapag-aral ang kanilang mga anak at mapanatili ang kanilang tahanan. Naalala ko tuloy ang mga panahong ako ay isang freelancer at ang katotohanang hindi ko maisip na mabuhay gamit lang ang pamamahayag para mabayaran ang mga gastusin. Parang ang hirap ng buhay.
Matapos kong talakayin ang mga alalahanin ng mga publisher tungkol sa monetization ng nilalaman , nais kong talakayin kung paano ito mararamdaman sa pinakadulo ng isang organisasyon. Para sa akin, ang mga freelancer ay parang isang kanaryo sa minahan ng karbon sa paglalathala; bantayan silang mabuti kung gusto mong suriin ang pulso ng isang organisasyon.
Pero habang pinag-iisipan ko pa ito, napaisip ako kung hindi kaya nasa katulad na sitwasyon ang mga staff journalist at freelancer.
Mga Kagat ng Realidad
Ang pagbabasa ng mga panayam sa mga mamamahayag na nagpalit ng karera ay nagpakita ng isang karaniwang paksa para sa karamihan sa kanila: may mga bayarin silang kailangang bayaran at ang pamamahayag (kabilang ang pagiging freelancing) ay hindi sapat.
Ang problemang ito ay lumalaki sa loob ng maraming taon, kasama ang mga kakulangan sa pananalapi ng isang karera sa pamamahayag na siyang sumusuporta sa talakayan tungkol sa mga hacks vs flacks . Ang trabaho sa mga newsroom ay bumababa simula noong pagpasok ng ikalawang siglo, at marami ang lumipat sa industriya ng relasyong pampubliko.
Mas malaki ang pera sa pagtatrabaho para sa mga korporasyon kaysa sa pagiging isang naghahanap ng katotohanan, bagama't aminado tayong mas maraming misteryo ang nakapalibot sa huli. At dito tayo nagiging mapanganib na malapit sa teritoryo ng " passion pay ," kung saan maraming mamamahayag ang pinipili ang kanilang propesyon kaysa sa mas maraming pera.
Ang kamakailang panayam ng Substack kay Michael MacLeod upang talakayin ang kanyang tagumpay sa newsletter ng The Edinburgh Guardian ay nagpaisip sa akin tungkol sa isyu ng passion vs profit.
Pasyon Laban sa Kita
Bukod sa labis akong naaalala ang aking bayan, ang panayam kay MacLeod ay nagbunyag ng ilang kawili-wiling mga puntong pinag-uusapan.
Hindi ko na tatalakayin nang malalim ang kaniyang proseso sa pagpapatakbo rito, pero dapat mong tingnan ang kaniyang mga saloobin sa pagpapalago ng kaniyang bilang ng mga subscriber sa halos 4,000 (350 sa kanila ay mga bayad na miyembro).
Sa halip, gusto kong pag-usapan ang katotohanan na isang dating propesyonal na mamamahayag ang nagbitiw sa kanyang trabaho sa Meta upang ituloy ang kanyang hilig sa pamamahayag.
Si MacLeod, na kumikita ng £90,000 (~$110,000) kada taon, ay umabot sa tinatayang taunang suweldo na humigit-kumulang £20,000 (batay sa bilang ng mga bayad na subscriber na tinatalakay niya sa artikulo at seksyon ng mga komento). Ngayon, wala nang limitasyon sa kung magkano ang maaari niyang kikitain; ang mabilis na pagtingin sa kinikita ng ilan sa mga nangungunang kumikita sa platform ay magpapatunay niyan.
Ngunit ang kanyang kwento bilang isang dating hack na nakabalik sa industriya bilang isang self-funded entrepreneur ay nagtataas ng tanong kung saan tayo susunod na pupunta.
Ano ang Susunod
Kitang-kita ang pagkahilig sa pamamahayag — sa mga bagong dating at mga bihasang manggagawa. Ang pamamahayag ay nagbibigay ng layunin na iilang karera lamang ang makakapantay. Gayunpaman, kung gugugol ka ng sapat na panahon sa industriya ng karbon na may kaunting seguridad sa pananalapi, kahit ang pinakamasigasig na naniniwala ay magkakaroon ng mga pagdududa.
Hindi makatotohanan ang pag-asa sa mga taong may masigasig na interes — freelance o staff — na manatili sa trabaho nang mas mababa ang suweldo habang-buhay. At, kung hindi matutugunan, ang sitwasyon ay hahantong sa brain drain. Oo, maaaring bumalik ang ilan para sumubok muli kapag nakapagpalit na sila ng malaking bangko para ipagsapalaran ito, ngunit ang karamihan ay magtutuon sa kung ano ang pinakamabuti para sa kanila at sa kanilang mga pamilya.
Maliban na lang kung may nakaligtaan ako, walang mahiwagang solusyon para dito maliban sa pag-aayos ng mga publisher ng kanilang mga libro at pagkita ng mas maraming pera.
Mula sa pag-maximize ng kanilang programmatic revenue hanggang sa pagrepaso ng kanilang subscription management software , kailangang patuloy na maghanap ang mga publisher ng mga paraan upang mapabuti ang kanilang kita at makaakit at mapanatili ang pinakamahuhusay na mamamahayag.
