Ang laro ng paglalathala ay malayo sa madali. Matagal nang nahihirapan ang sektor sa pagitan ng pagbuo ng madla at pagkita ng pera; kahit ang mga nasa itaas ay nagsisikap pa ring mag-optimize at umunlad.
Hindi pa napag-uusapan ang posibilidad na maging posible ang komersyal na posibilidad, at kahit ang mga publisher na mapalad na magkaroon ng suporta ng isang mapagbigay na parokyano na may malalaking bulsa ay kailangang ipakita na higit pa sila sa isang hukay ng pera.
Ang pag-unawa sa kung ano ang epektibo at hindi epektibo bilang isang publisher at ang hindi pagkatakot na magpalit ng mga pamamaraan ay mahalaga sa pagkamit ng tagumpay sa komersyo. Hayagan nang tinalakay ng SODP ang pagsusuri ng estratehiya nito at ang pangangailangang lumipat patungo sa isang mas malusog na timpla.
Ngunit ilang sektor lamang ng sektor ng paglalathala ang lubusang natalakay ang mga problema tulad ng lokal na industriya ng balita, kung saan ang pagbagsak ng industriya ng US , sa partikular, ay nakakatanggap ng madalas at malalimang mga update.
Kamakailan ay napansin ng dating editor ng Washington Post na si Martin Baron na habang ang ilang mga organisasyon ng balita ay mapalad na makatanggap ng suporta mula sa mayayamang mamumuhunan, ang " kinabukasan ng ating negosyo ay kailangang suportahan ang ating mga sarili ". Binanggit niya na ang mga outlet ng balita ay kailangang gumawa ng mahihirap na desisyon upang mabuhay.
Ang pag-asang kumita ang mga organisasyong pangkalakal ay hindi isang rebolusyonaryong pag-iisip. Ngunit ang ganitong pag-uusap ay nagbibigay-diin sa patuloy na pagbabalanse sa pagitan ng mga layunin sa negosyo at pagkamalikhain na siyang ikinabibitag ng marami.
Maging ang The Atlantic, isang publikasyong umiral mula pa noong 1857, ay nahirapang manatiling ligtas sa halos buong siglong ito.
Kumita ang publikasyon . Gayunpaman, bago matapos ang dekada, bumalik ito sa puhunan matapos ang sunod-sunod na pamumuhunan. Sa kabila ng mga pagtataya dalawang taon na ang nakalilipas na ang 2023 ang magiging taon para sa panibagong kakayahang kumita, inaasahan na ngayon ng tagapaglathala na muling papasok sa puhunan sa 2024.
Ang pag-abot sa puntong ito ay nangailangan ng pagbabago sa modelo ng advertising ng The Atlantic upang mapataas ang mga margin nito sa mga ad deal. Kasabay nito, inaayos din ng publisher ang paywall nito — na muling inilagay noong 2019 pagkatapos ng isang dekadang pagkawala — upang gawin itong mas flexible at makaakit ng mga bagong audience.
Ang pagbaba ng kita sa ad ay nagpilit sa maraming publisher na pag-isipang muli ang kanilang mga diskarte kasunod ng " mga kaswalti sa digmaan sa trapiko " gaya ng Buzzfeed at Vice. Ang mga digital native na ito ay yumakap sa isang open-door na patakaran sa content, umaasa sa kita ng ad kapag maganda ang panahon at umaasa na ang venture capital ay magpiyansa sa kanila kapag hindi.
Gayunpaman, ang paghina ng sektor ng nilalaman pagkatapos ng pandemya ay nagpatigil sa paggana ng mga higanteng kumpanya ng teknolohiya at mga publisher. Napilitan ang parehong sektor na pag-isipang muli kung paano nila planong panatilihing aktibo ang kanilang mga negosyo.
Ang nakakuha ng aking interes noong ikalawang round ng pagpopondo ng media startup na Puck ay ang paglalaan nito ng ilang pondo para pondohan ang pagpapalawak ng mga departamento ng subscription at advertising nito . Bagama't bata pa ang kumpanya, ang katotohanan na ginagamit ang pera upang mapabuti ang mga prospect nito sa komersyo ay isang positibong pagbabago.
Mahalagang tandaan na ang muling pag-iisip ng mga estratehiya sa monetization ay hindi palaging kailangang maging isang malaking pagbabago sa operasyon. Minsan, maaari itong magsimula sa isang bagay na kasing simple ng pagsusuri ng mga publisher sa kanilang programmatic ad-tech stack. Ang ideyang ito ang paksa ng aking pag-uusap kay Miles Finlay, ang tagapagtatag ng PROG, noong nakaraang linggo , na isang kawili-wiling babasahin para sa mga publisher na nag-iisip kung maaari pa ba silang gumawa ng higit pa gamit ang kanilang kasalukuyang imbentaryo ng ad.
