Malamang narinig mo na ang kasabihang huwag ilagay lahat ng itlog sa iisang basket.
Ito ay isang partikular na makabuluhan para sa mga pahayagan. Sa loob ng mga dekada, lubos silang umasa sa kita mula sa advertising . Ang kaayusang iyon ay tumigil sa paggana mga 20 taon na ang nakalilipas, dahil ang mga mambabasa ay lumipat online at sumunod ang mga advertiser. Ang mga outlet ng media ng balita ay lumipat din online, ngunit natagpuan nila ang kanilang sarili sa isang natatalong labanan para sa mga pondo sa advertising laban sa mga bagong digital na kakumpitensya tulad ng Craigslist, Facebook at Google. Isang-katlo ng mga pahayagan sa US ang nagsara sa nakalipas na dalawang dekada, karamihan sa mga ito ay lokal .
Habang lumiliit ang kanilang kita mula sa mga ad at subscription , ang ilang mga organisasyon ng balita na dating umaasa lamang sa kita mula sa ad, tulad ng The Salt Lake Tribune at Philadelphia Inquirer, ay naging mga non-profit – na nagbubukas ng pinto sa iba pang mga mapagkukunan ng kita. At ang interes sa paglulunsad ng mga organisasyon ng balita bilang mga non-profit ay lumalaki . Samantala, ang ilang mga for-profit na outlet ng media ay nagsimulang makakuha ng ilang suporta mula sa mga pilantropo at humingi ng mga donasyon mula sa mga mambabasa at subscriber.
Isa akong mananaliksik sa mga pag-aaral sa pamamahayag at dating mamamahayag din. Upang mas maunawaan kung paano iniisip ng mga lider ng balita ang kanilang kinabukasan sa patuloy na nagbabagong mundong ito, sinaliksik ko ang mga pamamaraan ng pangangalap ng pondo ng mga lokal na non-profit na outlet ng balita sa buong US.
Kinapanayam ko ang 23 lokal na lider ng balita tungkol sa kanilang mga estratehiya sa pangangalap ng pondo at ang kanilang mga pananaw sa pinakamahusay na paraan upang balansehin ang kanilang mga mapagkukunan ng pondo sa pangmatagalan. Ang natuklasan ko ay nakikita ng mga non-profit na outlet ng balita na kinakailangan na ituloy ang iba't ibang daloy ng kita, kabilang ang mula sa mga pundasyon, sa paghahanap ng mga napapanatiling modelo ng negosyo. Ngunit ang mainam na timpla ng kita ay maaaring magmukhang iba para sa bawat organisasyon.
Ang mga pundasyon ay nagbabayad ng kalahati ng bayarin
Ang mga pundasyon, lalo na ang Knight Foundation , ay naging pangunahing tagasuporta ng mga non-profit na media ng balita nitong mga nakaraang taon. Ayon sa Institute for Nonprofit News, ang mga pundasyon ay nagbigay ng halos kalahati ng lahat ng kita para sa mga non-profit na media ng balita noong 2023. Ang isa pang 29% ay nagmula sa mga indibidwal na donasyon. At 17% ay nagmula sa mga ad at iba pang pinagmumulan ng kita na kinita, sa halip na naibigay.
Ang perang malilikom sa pamamagitan ng mga grant mula sa mga foundation ay maaaring dumating sa mas malaking halaga at mas mahuhulaan kaysa sa kita mula sa advertising. Ngunit kadalasan ay may kaakibat itong mga kondisyon. Halimbawa, kapalit ng isang grant, maaaring mapilitan ang isang media outlet na baguhin ang mga prayoridad nito sa editoryal o gumamit ng mga partikular na teknolohiya .
Sinabi rin ng mga lider ng balita na hindi pangkalakal na nakapanayam ko na ang mga pundasyon ay mas interesado sa pagsisimula ng mga bagong organisasyon kaysa sa pagpapanatili ng mga outlet ng media na tumatakbo na.
Mas nilinaw na ngayon ng ilang pundasyon ang puntong iyan kaysa dati sa pamamagitan ng pagsasabi sa mga non-profit na organisasyon ng balita na kanilang sinuportahan na huwag nang masyadong umasa sa kanila. Ipinaalam na ng Knight Foundation at iba pang mga tagapondo sa mga potensyal na aplikante na dapat nilang ipakita na isinusulong nila ang revenue diversity bilang isang kondisyon para makakuha ng grant.
Sa madaling salita, hindi rin dapat ilagay ng mga hindi pangkalakal na media ang lahat ng kanilang mga itlog sa basket ng pundasyon.
Sumasanga palabas
Sinabi ng mga lokal na lider ng balita na aking nakapanayam na hindi nila palaging nakikita ang pagkakaroon ng iba't ibang pinagkukunan ng kita bilang isang landas tungo sa pagpapanatili. At ang pagdaragdag ng mga bagong daluyan ng kita ay may kasamang mga gastos, tulad ng pagkuha ng mga direktor ng pagiging miyembro o mga salespeople sa advertising. Sinabi ng mga lokal na lider ng balita na mahirap malaman kung ang paggawa ng mga pamumuhunang iyon ay magbubunga.
Gayunpaman, sa ilalim ng presyur na bawasan ang pag-asa sa mga pundasyon at higit na umasa sa iba pang mga uri ng kita, lumawak ang kanilang mga operasyon nitong mga nakaraang taon. Ayon sa Institute for Nonprofit News, ang mga pundasyon ay nagbigay ng 57% ng kita mula sa mga hindi pangkalakal na organisasyon noong 2018 ; noong 2024, ang bahaging iyon ay bumaba sa 51% .
Ngunit hindi malinaw kung gaano kalaki ang maaaring kitain mula sa ibang mga mapagkukunan. Ang mga donasyon mula sa mga mambabasa ay kadalasang ibinibigay sa maliliit na halaga, kaya ang mga organisasyon ng balita ay nangangailangan ng marami sa mga ito. At ang mga indibidwal ay nag-aabuloy sa mga organisasyon ng balita para sa iba't ibang kadahilanan , kaya ang mga organisasyon ng balita ay kailangang umupa ng mga tagapangasiwa ng pondo na maaaring lumikha ng iba't ibang mensahe. Gayunpaman, mahirap makakuha ng maraming mambabasa na mag-abuloy dahil ang mga mambabasa para sa lokal na balita ay kadalasang maliit.
Maaari ring tumanggap ng advertising ang mga non-profit na organisasyon ng balita. Gayunpaman, ang advertising ay isang taxable na anyo ng kita, hindi tulad ng mga donasyon. Nagbabala rin ang IRS sa mga organisasyon na maaari nilang mawala ang kanilang tax-exempt status kung tatanggap sila ng labis na kita na "walang kaugnayan" sa kanilang mga non-profit na misyon, kabilang ang advertising .
Pagsasama-sama ng mga pondo ng donor
Sa huli, ang mga lider ng balita na hindi pangkalakal na nakapanayam ko ay nagsabing ang bawat uri ng kita ay may mga disbentaha. At habang nagiging mas kumplikado ang kanilang pinaghalong kita, mas nagiging kumplikado rin ang kanilang pamamaraan sa pangangalap ng pondo.
Ang mga lokal na organisasyon ng balita na gumagamit na lamang ng napakaliit na badyet ay walang kakayahang gawing kumplikado ang kanilang pangangalap ng pondo, kahit na sinasabi nilang sumasang-ayon sila sa pangkalahatang prinsipyo ng revenue diversity.
May mga nakapagpapatibay na bagay na masasabi ang mga lider ng balita na hindi pangkalakal tungkol sa isang mas bagong trend sa pangangalap ng pondo: ang pinagsama-samang pondo ng donor . Sa pamamagitan ng pinagsama-samang pondo ng donor, maraming donor ang nag-aambag sa iisang kawanggawa na nagsisilbing tagapamagitan na namamahagi ng perang naibigay ng nag-donate sa isang partikular na uri ng nonprofit.
Para sa media, kabilang sa mga halimbawa ang NewsMatch at ang Press Forward , isang koalisyon ng 20 pundasyon.
Ang mga pinagsama-samang pondo ng donor ay maaaring ituring na isang uri ng pagkakaiba-iba ng kita, dahil pinagsasama nito ang mga kontribusyon mula sa maraming mapagkukunan at ginagamit upang hikayatin ang mga indibidwal na mambabasa na "itugma" ang mga donasyon mula sa pinagsama-samang pondo sa kanilang sariling mga kontribusyon. Maaari nitong protektahan ang mga organisasyon ng balita mula sa mga malalaking pagbabago habang ang mga tulong pinansyal mula sa mga indibidwal na pundasyon ay dumarating at umaalis.
Pagsasaliksik sa papel ng 'kinitaang kita'
Plano kong ilathala ang mga resulta ng isa pang pag-aaral sa lalong madaling panahon. Ito ay tungkol sa papel na ginagampanan ng "kita," ibig sabihin, ang advertising, mga sponsorship at iba pang pinagmumulan ng pera para sa mga negosyante, sa pagpopondo ng mga non-profit na media.
Tinawag ito ng Institute for Nonprofit News na “ marahil ang pinaka-hindi gaanong nagagamit na daloy ng kita para sa mga balitang hindi pangkalakal .”
Ngunit ang mga lider ng balita na hindi pangkalakal na nakapanayam ko ay may magkahalong damdamin tungkol sa kinita. Sa isang banda, iyon ay dahil sa hindi malinaw na gabay tungkol sa kung gaano karami ang maaaring tanggapin ng mga organisasyon ng balita nang hindi isinasapanganib ang kanilang katayuan bilang hindi nagbabayad ng buwis .
mga kamakailang banta ni Pangulong Donald Trump laban sa iba pang mga non-profit, kabilang ang mga unibersidad at ospital, maaaring mas atubili pa ang mga organisasyon ng balita na subukan ang mga limitasyong iyon.
Katherine Fink , Associate Professor ng Media, Komunikasyon, at Sining Biswal, Pace University .
Ang artikulong ito ay muling inilathala mula sa The Conversation sa ilalim ng lisensyang Creative Commons. Basahin ang orihinal na artikulo .
