Giornata internazionale della donna

Questa settimana il mondo ha celebrato la Giornata internazionale della donna (IWD), un evento ricco di successi e conquiste riconosciute da altre leader e professioniste donne o da loro stesse.

Il tema della Giornata Internazionale della Donna del 2024 è "Ispirare l'Inclusione". L'ispirazione per l'inclusione in posizioni di leadership e i contributi agli eventi di settore (incluso il nostro) dell'anno scorso sono il motivo per cui vorremmo celebrare l'occasione con le storie di professionisti del settore dell'editoria digitale.

Sindy Nguyen
Responsabile della ricerca, Digital
Nine

"La mia domanda preferita in redazione è: "Hai ricevuto consigli sulla SEO?". Da quando sono entrato in Nine, ho contribuito a migliorare la cultura della ricerca in ufficio. Il team SEO lavora a stretto contatto con i giornalisti: partecipiamo alle conferenze stampa e proponiamo idee, ottimizziamo i loro articoli, integriamo le idee per i loro relatori, teniamo masterclass e molto altro. Il nostro rapporto con i giornalisti è ciò che mi rende più orgoglioso e lavorare a stretto contatto ci ha permesso di far crescere la ricerca fino a diventare la principale fonte di traffico esterna per il nostro sito."

Aimie Rigas
Direttore dello sviluppo del pubblico , Publishing
Nine

"Sono orgogliosa di aver avuto in passato leader donne intelligenti che hanno plasmato le mie competenze: in effetti, ho avuto più capi donna che uomini. Mi sono concentrata anche sulla valorizzazione delle donne nei ruoli di leadership nel mio team. Ci impegniamo a essere rappresentativi del nostro pubblico, sia per il numero di donne nel team, sia per quante scrivono opinioni, sia per il numero di casi di studio e di esperti diversi negli articoli. Le testate non sono perfette, ma ci impegniamo a migliorare ogni giorno, non solo durante la Giornata internazionale della donna".

Stephanie Fried
Direttore Marketing
Fandom

Condividendo la sua esperienza sul podcast di SODP , Stephanie ha detto: "Ero interessata a Fandom perché per me riunisce molti elementi. Certamente, la mia passione e il mio interesse per la televisione e la musica sono una parte importante della nostra piattaforma, così come i film, i videogiochi e i contenuti che personalmente mi appassionano ed entusiasmano. Quindi è bello lavorare su qualcosa che ami. Certamente anche capire, sai, il consumo legato all'intrattenimento, cosa cercano i consumatori. Ed ero davvero affascinata dai dati di Fandom, che si basano su, sai, 40 milioni di pagine di contenuti molto, molto approfonditi. Queste non sono pagine che si ottengono con un solo scorrimento del mouse. Sono pagine che richiedono 100 scorrimenti del mouse. E quindi si comprende ogni singola parte di ogni serie TV, film, gioco, cosa interessa davvero alle persone, i personaggi che amano e perché, e le connessioni tra tutti questi diversi IPS.

Ero entusiasta di poter fornire e ricavare informazioni da quei dati per Fandom e i partner pubblicitari e di utilizzarli per creare prodotti ed esperienze migliori per i fan. Quindi, ero davvero motivato a dargli vita, a offrire davvero un'esperienza a 360 gradi ai fan e a trasformare Fandom in una vera e propria piattaforma per i fan con oltre 350 milioni di utenti al mese".

Stephanie Solomon
Direttore delle Entrate,
Rivista Affari Esteri

Stephanie è un'innovatrice esperta nel nostro settore, capace di ristrutturare, rendere operativo e migliorare i flussi di entrate diretti degli editori tradizionali attraverso i dati dei clienti e il marketing full-funnel, e considerando la fidelizzazione come indicatore chiave del successo.

Durante la WordPress Publisher Success Week , ha condiviso una masterclass su ciò che Foreign Affairs Magazine ha dovuto fare per diventare un'attività dipendente dalla piattaforma e prosperare in una nicchia di mercato. Ecco alcuni frammenti del suo successo.

A partire dal suo attuale ruolo di Chief Revenue Officer, "In Foreign Affairs Magazine, supervisiono tutti gli aspetti commerciali, dagli abbonamenti, che sono il mio focus principale poiché rappresentano la nostra principale fonte di fatturato, alla pubblicità, alla produzione della rivista in edicola, al prodotto, all'analisi web, al marketing digitale e al content marketing. Quindi, si tratta di tutto il back-end, e siamo un piccolo gruppo meraviglioso. Abbiamo un team straordinario, che ricopre sempre ruoli diversi. Ma sentiamo e comprendiamo profondamente la mission del nostro marchio, ed è per questo che non vedo l'ora di parlare con voi oggi di come prendere un prodotto di nicchia come questo e aiutarlo a emergere nell'attuale contesto mediatico".

Riguardo alla ripresa delle entrate in edicola, Stephanie ha raccontato: "Le vendite in edicola sono un male necessario. E sebbene siano costose, rappresentano un'ottima forma di pubblicità above-the-line, ma le nuove edicole stanno scomparendo, quindi i posti migliori per acquistare riviste oggigiorno sono gli aeroporti o le librerie. Abbiamo perso oltre il 50% delle nostre vendite in edicola durante la pandemia. È stato devastante, e alla fine del 2020 ero piuttosto convinta che non avremmo più avuto un canale edicola, il che ha avuto importanti ripercussioni non in termini di fatturato. Eppure, è la migliore forma di pubblicità perché quando esce un nuovo numero, puoi vederlo e sfogliarlo. È molto raro avere questo tipo di campionamento. Ma abbiamo colto l'occasione per riorganizzare completamente la nostra distribuzione, riducendo i punti vendita che non vendevano e ridistribuendo le nostre copie. Abbiamo finito per ridurre la nostra attrattiva di oltre un terzo.

Lentamente, con la ripresa dei viaggi internazionali e la riapertura delle librerie, le nostre vendite sono tornate ai livelli pre-pandemia". ma con un terzo di copie in meno. Quindi registriamo un'efficienza di oltre il 45% sulle copie distribuite, il che significa che quasi il 50% del nostro prodotto viene venduto, il che è notevole poiché la media del settore si avvicina al 20%. Anche prima non eravamo così alti, quindi abbiamo anche aumentato i prezzi durante questo periodo. Siamo passati da 12,99 a 16 dollari a numero in edicola, quindi siamo tornati agli stessi livelli con un terzo di copie distribuite in meno e quasi 3 dollari in più di guadagno a copia. Quindi è una rara storia di successo per quanto riguarda i canali che si riprendono dalla pandemia".

Durante la sua sessione, ha anche parlato di come, avendo appena iniziato con Foreign Affairs Magazine, ci sia voluto quasi un anno per rifare completamente il funnel di utenza e il processo di onboarding al fine di ottenere un impatto significativo sulla fidelizzazione e sulle vendite di abbonati rinnovati per una pubblicazione da due milioni al mese. Ora sono indipendenti dalla piattaforma e continuano a crescere in modo sostenibile essendo guidati dalla missione e dal pubblico.

Nikki Chowdhury
Responsabile del pubblico digitale (SEO, shopping e intelligenza artificiale)
Vogue Australia, GQ Australia e Vogue Living

Il talento delle nostre leader editoriali femminili ha dimostrato concretamente la loro influenza nel guidare le organizzazioni verso un modello di crescita più inclusivo e sostenibile. Esiste un'opportunità unica per promuovere l'inclusione e ispirare l'impegno di altri verso un futuro più sostenibile.