Según el economista estadounidense Thomas Sowell: “La primera lección de la economía es la escasez: nunca hay suficiente de algo para satisfacer plenamente a todos los que lo desean”
Una vez que un producto o servicio exclusivo se mercantiliza, pierde su escasez en un mercado hipercompetitivo y sus ventajas distintivas se vuelven intercambiables con los productos que ofrece la competencia. Esto conduce a una fijación de precios basada en el producto, lo que resulta en márgenes de beneficio mucho menores
…¿te suena familiar?
Como industria, convertimos el contenido en un producto básico, ayudados por el auge de la tecnología y los dispositivos conectados, y logramos que el contenido sea omnipresente, disponible para cualquier persona en cualquier lugar con una conexión a Internet, y lo que escasea hoy en día es la oferta de atención.
La segunda parte del ecosistema de editores digitales que se convirtió en un producto básico fue la atención de la audiencia, mediante el empaquetado de visitas a páginas de usuario, tiempos de sesión y clics y su venta al mejor postor.
Este afán miope de llamar la atención lleva a las empresas a gamificar su contenido para atraer más visitas y más clics para alimentar sus modelos de ingresos, lo que Gideon Lichfield, editor en jefe de MIT Technology Review, llama "tóxico y responsable del contenido basura, las noticias falsas y el poder excesivo de las gigantescas plataformas de redes sociales", sin mencionar el aumento de las granjas de clics y el fraude publicitario digital.
El último informe "Tiempo dedicado a los medios" de eMarketer de 2019 sugiere que, en promedio, los estadounidenses pasan más de doce horas al día interactuando con los medios. Al analizar el informe a fondo, se observa que los periódicos y revistas tradicionales presentan una cifra preocupantemente baja, mientras que los medios digitales representan más de la mitad del total de su consumo de contenido. 
En un entorno digital, es justo decir que cada contenido compite con todos los demás, y la competencia es feroz. En un mundo con excedente de información y escasez de atención, esta competencia, como escribe Tim Wu, autor de The Attention Merchants, «naturalmente se reducirá a la mínima expresión: la atención casi invariablemente gravitará hacia la alternativa más estridente, escabrosa y escandalosa, cualquier estímulo que tenga más probabilidades de captar nuestra 'atención automática'»
El problema es que la atención no se escala y, como dice Warren Buffett: «Todo el mundo tiene solo dos ojos y X horas de tiempo libre»
Un informe reciente del Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo reveló que, de todas las personas encuestadas en más de treinta países, el 32 % evitaba activamente las noticias. Se podría argumentar que, dado que la participación de los usuarios está en declive, como editor podría encontrarse en una recesión de atención. De ser así, ¿cómo combatirla para garantizar la estabilidad económica y un crecimiento sostenible a largo plazo?.
Si la escasez es el problema y la descomoditización de la atención el objetivo, entonces, ¿cómo puede un editor revertir este calamitoso estado económico?.
La verdad es que no se puede cambiar el rumbo de todo un ecosistema que depende tanto de las vistas y los clics de la noche a la mañana, pero como editor individual, puedes ir contra la tendencia e invertir en un producto de calidad, contenido de calidad y tener una visión a largo plazo en lo que respecta a la participación de la audiencia.
En un entorno digital, es justo decir que cada contenido compite con todos los demás, y la competencia es feroz. En un mundo con excedente de información y escasez de atención, esta competencia, como escribe Tim Wu, autor de The Attention Merchants, «naturalmente se reducirá a la mínima expresión: la atención casi invariablemente gravitará hacia la alternativa más estridente, escabrosa y escandalosa, cualquier estímulo que tenga más probabilidades de captar nuestra 'atención automática'»
El problema es que la atención no se escala y, como dice Warren Buffett: «Todo el mundo tiene solo dos ojos y X horas de tiempo libre»
Un informe reciente del Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo reveló que, de todas las personas encuestadas en más de treinta países, el 32 % evitaba activamente las noticias. Se podría argumentar que, dado que la participación de los usuarios está en declive, como editor podría encontrarse en una recesión de atención. De ser así, ¿cómo combatirla para garantizar la estabilidad económica y un crecimiento sostenible a largo plazo?.
Si la escasez es el problema y la descomoditización de la atención el objetivo, entonces, ¿cómo puede un editor revertir este calamitoso estado económico?.
La verdad es que no se puede cambiar el rumbo de todo un ecosistema que depende tanto de las vistas y los clics de la noche a la mañana, pero como editor individual, puedes ir contra la tendencia e invertir en un producto de calidad, contenido de calidad y tener una visión a largo plazo en lo que respecta a la participación de la audiencia.
