Permítanme comenzar mi historia contándoles dónde estamos hoy: Desde el principio, mi misión ha sido fomentar modelos de publicación y medios digitales sostenibles. Y lo logramos a través de contenido educativo, investigación, consultoría y una comunidad que, en conjunto, marca la diferencia.
Durante mi carrera, he visto muchas actualizaciones de plataformas, especialmente Facebook, que han llevado a muchos editores a la ruina, pero también han provocado el renacimiento de la búsqueda de nuevas vías de monetización, como las suscripciones.
Los últimos años han sido una gran evolución, desde los inicios de State of Digital Publishing (SODP) hasta su estado actual. Reflexionando, me di cuenta de que hacía tiempo que debíamos publicar una actualización adecuada, y espero que esta carta abierta también les entusiasme y les dé nuevas fuerzas en su camino y el de SODP hacia 2023.
A partir de 2017, pasé bastante tiempo investigando, entrevistando a profesionales de la industria e incluso ideando diferentes MVP (incluso una plataforma a la que se le ofreció financiación pre-semilla) basados en comentarios y encuestas individuales para determinar la forma más pragmática de avanzar con el negocio.
Todo editor necesita tener la seguridad de que sus esfuerzos conduzcan a una combinación saludable de desarrollo y atención al público para que el contenido sea comercialmente viable.
En 2019, comencé a dedicarme a SODP a tiempo completo, pero la empresa gestionaba sus servicios de consultoría y publicación digital de forma totalmente independiente. Esto generaba una gran desconexión entre mis objetivos para SODP y su situación actual, además de una importante presión financiera. Tras hablar con Anita de Small Biz Trends sobre cómo construyó su negocio editorial con socios de marca —junto con el apoyo de mi esposa y su impulso para redoblar la apuesta por el SEO para editores como punto de partida— comencé a explorar el arbitraje de contenido. Para obtener más detalles sobre el arbitraje de contenido, consulte mi presentación sobre el tema. arbitraje aquí.
Si bien durante los siguientes años esto a primera vista parecía como si nos estuviéramos posicionando únicamente hacia el SEO para editores, nos permitió aumentar nuestras capacidades editoriales y convertir en producto de nuestro conocimiento en SEO, además de brindar otras áreas complementarias de valor agregado.
Algunos de nuestros otros logros que nos enorgullecen incluyen:
- Nuestra serie de entrevistas "Un día en la vida", donde pudimos entrevistar a más de 300 profesionales de la industria
- Creación de una de las guías líderes sobre para Google News y desarrollo de un inventario de contenido SEO para editores con estudios de casos prácticos
- Implementamos Optimize/Optimism justo después del inicio de la COVID para apoyar a los editores, donde pudimos reunir a 16 panelistas y casi 250 inscritos en dos semanas.
- Elaboramos nuestro primer informe comparativo sobre el rendimiento de los editores en colaboración con Small Biz Trends
- Ser mencionado en otras publicaciones clave como Buzzfeed, Entrepreneur Magazine, The London School of Economics and Political Science, CMO Council, International Journalist Network y más
- Trabajar con grandes clientes de todos los nichos y tamaños, especialmente aquellos que comenzaron desde 0 o con una base de tráfico baja para alcanzar niveles internacionales o ganar premios de la industria
- Trabajar con socios de referencia de contenido/marketing para ayudar a conectar a los editores con los proveedores de soluciones y viceversa
- Ser socio de medios de comunicación en varias conferencias de la industria y apoyar a nuestros colegas con nuestros objetivos colectivos.
- Pronto lanzaremos nuestro curso de SEO para editores. Inscríbete hoy y aprende métodos probados para aumentar tu audiencia con tu estrategia editorial, Google Noticias y búsqueda orgánica. Ideal para propietarios de sitios web de medios/publicaciones independientes y profesionales de SEO en grandes organizaciones editoriales.
- Hemos relanzado nuestras soluciones para socios , centradas en optimizar nuestros patrocinios y colaboraciones de marca, así como el contenido de investigación que ampliaremos para desarrollar nuestra plataforma de investigación de mercado en 2023. También hemos lanzado nuestras herramientas principales, que ofrecen recomendaciones y oportunidades de patrocinio a empresas de tecnología de marketing.
- El centro para miembros se relanzará una vez que se lance el curso para ofrecer más análisis e informes del sector a un precio más bajo. Esto significa que los miembros actuales tendrán acceso a este centro y al contenido del curso.
