说“很久以前——如果你的出版物足够大，这两个部门就会设在不同的楼层，以确保发表的故事和购买广告位的公司之间不会有任何利益冲突的嫌疑”几乎是老生常谈了。.
但随着第四权力的定义变得越来越模糊，媒体不断探索新的经济机会，难道不应该提出一个合理的论点，将出版物的编辑和出版商的角色合并起来吗？
是否应该设立一种混合型角色，既是受众和内容专家，又要顾及出版物的经济利益？一些规模较小的垂直领域出版物、博主和网络红人已经采用类似的模式一段时间了，我们甚至看到一些大型出版商也开始效仿，例如： 论坛出版公司 在美国是这样。但这是否是一种应该大规模采用的模式？
优质内容是关键
一直以来都是如此：如果你不能产出优质内容，那么在你的组织中谁担任什么职位其实都无关紧要。.
如果你的内容被视为只不过是美化过的广告，你就无法留住观众——而且在“付费评论”事件发生近 20 年后，公众对新闻和付费新闻之间的区别有了更清晰的认识。.
但这并不意味着他们不会阅读一篇由赞助商。
去年7月，有消息透露： 石板 该公司近一半的广告收入都来自原生广告。而且，你无需是出版业的新秀才能从原生广告中获利——2017年是原生广告诞生160周年。 《大西洋月刊》该杂志首次出版时，他们去年估计其广告收入将来自赞助。
如果你只是把主要赞助商的公关垃圾内容重新包装一下，就无法维持稳定的读者群，也就无法保持盈利。他们可以参与你的报道，但这些报道不能仅仅是美化过的分类广告。.
这实际上表明，将编辑和出版商的角色结合起来是有充分理由的——这种混合角色能够理解优质内容和商业需求之间重要的平衡。.
高层人士需要与受众保持密切联系。
刊物的编辑往往是最了解其读者群的人——事实上，这种情况经常发生，因为他们本身就是读者群的一员。 部分 目标受众。.
正如普华永道在其报告中指出的那样 2016-2020年澳大利亚娱乐和媒体行业展望“启用与目标受众外貌更接近的艺人，有助于更好地了解目标受众，从而提高市场渗透率和客户满意度。”
作为运营背后的商业策划者，出版商的主要职责是确保出版物及其内容能够实现充分的盈利。但真正了解品牌和受众，不仅能避免因某些商业决策而疏远受众，还能让出版商更好地进行销售。如果出版商真正了解受众，广告商就更有可能购买其出版物的广告位。.
你绝对需要销售人员——因为任何成功的出版物最终有一半的精力都花在了向广告商推销读者上——但如果你不提供读者想要阅读和参与的内容，你就无法在他们心中留下任何信誉。了解读者和广告商，以及如何让两者和谐共处，可能是当今出版业中最有价值的技能，而政教分离的思维模式使得这种理解难以实现。.
这就是为什么你经常会读到最成功的博主和社会影响者的名言，他们说他们做出的最佳商业决策就是拒绝大笔资金。
作为博主 博客达人珍妮·艾略特写道：“……公司会花大价钱请你推广他们的产品——因为你在读者的心中占据了一席之地。.
他们信任你。.
“但这种关系也伴随着巨大的责任——如果你想保持读者的信任，就不能推广不适合他们的产品。”
矫情也没用。
正如我所说，传统上销售部门和编辑部门位于大楼的完全不同的楼层。.
他们很可能是在地下室里把整份报纸都印出来的，那里一周七天都在不停地生产。老记者们会回忆起油墨的味道，以及“停止印刷”这句话的字面意思。.
那些日子正渐渐成为遥远的回忆。.
虽然公众普遍认为广告市场的争夺战是新闻集团、费尔法克斯传媒和七西传媒之间的较量，但实际上，这些巨头们正在与过去十年左右涌现的极其精简灵活的网站展开竞争。事实上，这些灵活的运营模式为初创企业和新晋企业提供了巨大的机遇。.
这些新兴的“小型”竞争对手——完全在线运营，年营业额可达七位数——通常会安排销售和编辑团队坐下来讨论如何才能最好地创作出能够推销公司信息的系列文章。.
这还没算上单个博主和单人网红运营所带来的强劲商业成果。.
虽然很难准确统计网红营销究竟带来了多少资金，但 RhythmOne 对其媒体价值的报道 研究发现，在网红营销中，“广告商每花费 1 美元，就能获得 9.60 美元的 EMV（市场价值）。”.
既然一个人——有效地将编辑和出版商的角色结合起来——就能达到同样的效果，广告商为什么还要花大价钱购买成熟的、老旧的模式呢？
那么……最终结果如何？
我不想因为犹豫不决而弄巧成拙，但这确实是一个因地制宜的问题。.
以费尔法克斯传媒的地区性报纸为例 《先驱报》 在纽卡斯尔。必和必拓钢铁厂或许已成为遥远的记忆，但这座城镇仍然依靠采矿业和工业繁荣发展。.
那么，他们的编辑怎么能一方面与AGL公司——或者新南威尔士州政府——坐下来，向他们推销一项价值百万美元的广告宣传活动，另一方面又告诉记者…… 写一写“潜在的健康风险” 该公司的前网站是否正在以系列照片的形式出现？
另一方面，一家与该行业没有任何联系的出版物，又有多大可能向能源公司推销广告机会呢？
人们很容易固守旧世界的政教分离理念，如果你能诚实地说政教永不相交，那么你就有充分的理由同时拥有出版商和编辑。.
但是，如果你的出版物销售部门和编辑部门定期坐下来讨论如何让公司保持盈利，那么也许你应该开始探索令人兴奋的新世界机遇了。. 
