L'ascesa del giornalismo di partnership nelle organizzazioni giornalistiche non profit

Cosa sta succedendo:

Nel settore dei media in continua evoluzione, gli editori cercano costantemente di rimanere al passo con le tecnologie emergenti, le tendenze e le migliori pratiche. Le testate giornalistiche non-profit, in particolare, esprimono il desiderio di una maggiore conoscenza e condivisione dei dati sulle partnership giornalistiche.

Perché è importante:

Il giornalismo di partnership è un termine generico che indica due organizzazioni giornalistiche che collaborano per condividere dati o best practice, promuovere eventi o sensibilizzare l'opinione pubblica su un tema specifico e per la distribuzione collaborativa o la co-pubblicazione. Quest'ultima è di crescente interesse per i media non profit. Il mondo non profit, in generale, adotta un ampio ricorso a modelli di collaborazione e partnership per raggiungere i propri obiettivi. Per le testate giornalistiche non profit, questa collaborazione all'interno delle loro attività giornalistiche è molto apprezzata e può portare a un'informazione più solida. Recentemente, Centro Shorenstein ha intervistato otto organizzazioni giornalistiche senza scopo di lucro sull'utilizzo delle partnership nel loro lavoro, nel tentativo di creare una base di riferimento per il confronto. I risultati sono stati classificati in due modelli:

• Collaborazione: progetti tra almeno due organizzazioni che collaborano sui media. Queste partnership possono potenziare le capacità di reporting e pubblicazione grazie a dati, portata e supporto progettuale.
• Syndication: quando un'organizzazione offre i propri contenuti per la ristampa da parte di un'altra organizzazione. Ciò consente a una redazione di raggiungere un pubblico più ampio, ampliando la brand awareness e adempiendo alla propria missione di informazione.

Approfondimento:

Cinque delle otto redazioni coinvolte nello studio Shorenstein hanno preferito la collaborazione alla syndication, considerandola un modo per estrarre il massimo valore possibile dai loro piccoli team investigativi. Sette delle otto redazioni hanno attribuito a tali partnership la massima importanza per la loro strategia a lungo termine. Ecco alcuni dei risultati emersi da queste redazioni:

• The Marshall Project: questa organizzazione giornalistica senza scopo di lucro che si occupa del sistema giudiziario penale statunitense ha collaborato con oltre 110 diverse testate e mira a collaborare con quasi tutti i suoi media. Si rivolge principalmente a istituzioni storiche e di alto profilo, in grado di attrarre un vasto pubblico nazionale per i suoi articoli investigativi; anche se a volte un quotidiano regionale risulta più strategico.
• Center for Public Integrity: questa organizzazione investigativa si occupa di investimenti in politica, ambiente, sicurezza nazionale, immigrazione, diritti dei lavoratori e finanza. Non pubblica quotidianamente e, sebbene sia un editore modesto, segnala che è in crescita. Cercano partnership per ottenere visibilità e influenza da un partner tradizionale, il che è importante sia per i lettori che per i finanziatori.
• The Texas Tribune: questa testata giornalistica apartitica che si occupa di politica pubblica, politica, governo e questioni statali ha riferito che tali partnership sono "integrate" nella cultura aziendale. I partner di distribuzione acquisiscono articoli del Tribune su altre città del Texas, lasciando ai propri giornalisti la libertà di occuparsi di notizie locali. Il Texas Tribune ha costantemente aumentato il numero di partnership collaborative, passando da 18 nel 2016 a 23 nel 2017, fino a 35 nel 2018.

Per quanto riguarda la monetizzazione, Shorenstein ha riscontrato alcune problematiche. La maggior parte delle testate ha dichiarato di non applicare alcun costo per i contenuti prodotti per la distribuzione o la collaborazione, sebbene vi siano indicazioni che questa tendenza potrebbe cambiare con l'espansione della pratica. Oltre alla mancanza di monetizzazione, le testate intervistate hanno anche citato l'onere logistico e la condivisione dei dati sui lettori come sfide in tali partnership.

In conclusione:

La portata del pubblico è fondamentale per la maggior parte di queste partnership giornalistiche senza scopo di lucro, con l'obiettivo principale di ampliare la notorietà del marchio per temi di nicchia come l'istruzione, il sistema giudiziario penale e la violenza armata. Con l'aumentare dell'importanza e della rilevanza di tali partnership, lo Shorenstein Center ha notato una tendenza all'uso del termine "partnership" in titoli di lavoro, come direttore delle relazioni con i media e delle partnership e direttore senior delle partnership.