Giornata internazionale della donna

Questa settimana il mondo ha celebrato la Giornata internazionale della donna (IWD), un evento ricco di successi e conquiste riconosciute da altre leader e professioniste donne o da loro stesse.

Il tema della Giornata internazionale della donna 2024 è "Ispirare l'inclusione". L'ispirazione per l'inclusione nelle posizioni di leadership e il contributo agli eventi del settore (compresi i nostri) nell'ultimo anno ci spingono a celebrare questa ricorrenza con le storie di professioniste del settore dell'editoria digitale.

Sindy Nguyen
Responsabile della ricerca, Digital
Nine

"La mia domanda preferita in redazione è: "Hai ricevuto consigli sulla SEO?". Da quando sono entrato in Nine, ho contribuito a migliorare la cultura della ricerca in ufficio. Il team SEO lavora a stretto contatto con i giornalisti: partecipiamo alle conferenze stampa e proponiamo idee, ottimizziamo i loro articoli, integriamo le idee per i loro relatori, teniamo masterclass e molto altro. Il nostro rapporto con i giornalisti è ciò che mi rende più orgoglioso e lavorare a stretto contatto ci ha permesso di far crescere la ricerca fino a diventare la principale fonte di traffico esterna per il nostro sito."

Aimie Rigas
Direttore dello sviluppo del pubblico, Publishing
Nine

"Sono orgogliosa di aver avuto in passato leader donne intelligenti che hanno plasmato le mie competenze: in effetti, ho avuto più capi donna che uomini. Mi sono concentrata anche sulla valorizzazione delle donne nei ruoli di leadership nel mio team. Ci impegniamo a essere rappresentativi del nostro pubblico, sia per il numero di donne nel team, sia per quante scrivono opinioni, sia per il numero di casi di studio e di esperti diversi negli articoli. Le testate non sono perfette, ma ci impegniamo a migliorare ogni giorno, non solo durante la Giornata internazionale della donna".

Stephanie Fried
Direttore Marketing
Fandom

Condividendo la sua esperienza sul podcast di SODP, Stephanie ha detto: "Ero interessata a Fandom perché riunisce molti elementi per me. Certamente, la mia passione e il mio interesse per la televisione e la musica sono una parte importante della nostra piattaforma, così come i film, i videogiochi e i contenuti che personalmente mi appassionano e mi entusiasmano. Quindi è bello lavorare su qualcosa che ami. Certamente anche capire, sai, il consumo di intrattenimento, cosa cercano i consumatori. E sono rimasta davvero affascinata dai dati di Fandom, che si basano su, sai, 40 milioni di pagine di contenuti molto, molto approfonditi. Non si tratta di pagine che si possono consultare con un solo scorrimento del mouse. Si tratta di pagine che richiedono 100 scorrimenti del mouse. E quindi c'è una comprensione di ogni singolo aspetto di ogni serie TV, film, gioco, di ciò che interessa davvero alle persone, dei personaggi che amano e perché, e delle connessioni tra tutti questi diversi IPS.

Ero entusiasta di poter fornire e ricavare informazioni da questi dati per Fandom e i partner pubblicitari e di usarli davvero per creare prodotti ed esperienze migliori per i fan. Quindi, io Ero davvero motivato a dare vita a tutto questo, a offrire ai fan un'esperienza a 360 gradi e a trasformare Fandom in una vera piattaforma per i fan con oltre 350 milioni di utenti al mese."

Stephanie Solomon
Direttore delle Entrate,
Rivista Affari Esteri

Stephanie è una veterana innovatrice del nostro settore, capace di ristrutturare, rendere operative e migliorare i flussi di entrate dirette di editori tradizionali attraverso i dati dei clienti e il marketing full-funnel, con la fidelizzazione come indicatore chiave di successo.

Durante la WordPress Publisher Success Week, ha condiviso una masterclass su ciò che Foreign Affairs Magazine ha dovuto fare per diventare un'azienda di nicchia dipendente dalla piattaforma e di successo. Ecco alcuni estratti del suo successo.

Partendo dal suo attuale ruolo di Chief Revenue Officer, "In Foreign Affairs Magazine, supervisiono tutto il lato commerciale, quindi dagli abbonamenti, che sono il mio obiettivo principale dato che rappresentano la nostra principale fonte di entrate, ma anche la pubblicità, la produzione della rivista in edicola, il prodotto, l'analisi web, il marketing digitale e il content marketing. Quindi mi occupo di tutto il back-end, e abbiamo un gruppo piccolo ma fantastico. Abbiamo una squadra straordinaria, che ricopre ruoli diversi in continuazione. Ma sentiamo e comprendiamo profondamente la missione del nostro marchio, ed è per questo che non vedo l'ora di parlare con tutti voi oggi di come prendere un prodotto di nicchia come questo e aiutarlo a ottenere risultati superiori alla media nell'attuale panorama mediatico."

Riguardo alla ripresa delle entrate in edicola, Stephanie ha raccontato: "Le vendite in edicola sono un male necessario. E sebbene siano costose, rappresentano un'ottima forma di pubblicità above-the-line, ma le nuove edicole stanno scomparendo, quindi i posti migliori per acquistare riviste oggigiorno sono gli aeroporti o le librerie. Abbiamo perso oltre il 50% delle nostre vendite in edicola durante la pandemia. È stato devastante, ed ero abbastanza convinta alla fine del 2020 che non avremmo più avuto un canale di vendita in edicola, il che ha avuto importanti ripercussioni non solo sulle entrate. Tuttavia, è la migliore forma di pubblicità perché quando esce un nuovo numero, lo si può vedere e sfogliare. È molto raro avere questo tipo di possibilità di prova. Ma abbiamo colto l'occasione per riorganizzare completamente la nostra distribuzione, abbiamo ridotto le vendite nei luoghi in cui non si vendeva e abbiamo riallocato le nostre copie. Alla fine abbiamo ridotto il nostro tiraggio di oltre un terzo.

Lentamente, con il ritorno dei viaggi internazionali e il ritorno delle persone ai libri, le nostre vendite sono tornate ai livelli pre-pandemia, ma con un Un terzo in meno di copie distribuite. Quindi vediamo un'efficienza di oltre il 45% sulle copie distribuite, il che significa che quasi il 50% del nostro prodotto viene venduto, il che è notevole dato che la media del settore si aggira intorno al 20%. Non eravamo così in alto nemmeno prima, quindi abbiamo anche aumentato i prezzi durante questo periodo. Siamo passati da 12,99 a 16 dollari a copia in edicola, quindi siamo tornati agli stessi livelli con un terzo in meno di copie distribuite e quasi 3 dollari in più per copia guadagnati. Quindi è una rara storia di successo di canali che si riprendono dalla pandemia".

Durante la sua presentazione, ha anche parlato di come, avendo appena iniziato con Foreign Affairs Magazine, ci sia voluto quasi un anno per rifare completamente il funnel degli utenti e il processo di onboarding al fine di avere un impatto concreto sulla fidelizzazione e sulle vendite di abbonamenti rinnovati per una pubblicazione da due milioni di copie al mese. Ora, sono indipendenti dalla piattaforma e continuano a crescere in modo sostenibile essendo guidati dalla missione e dal pubblico.

Nikki Chowdhury,
Responsabile del pubblico digitale (SEO, shopping e IA)
per Vogue Australia, GQ Australia e Vogue Living.

Il talento delle nostre leader editoriali femminili ha dimostrato concretamente la loro influenza nel guidare le organizzazioni verso un modello di crescita più inclusivo e sostenibile. Esiste un'opportunità unica per promuovere l'inclusione e ispirare l'impegno di altri verso un futuro più sostenibile.