Michael Zacharski est le PDG d'Engine Media Exchange (EMX) et supervise la vision, la stratégie, la culture et le développement de l'entreprise. Sous sa direction, EMX relève des défis complexes et génère des résultats commerciaux concrets pour les agences, les annonceurs et les éditeurs en proposant des solutions complètes et programmatiques. EMX est la plateforme programmatique d'ENGINE, groupe de marketing international.
Ma première carrière s'est déroulée dans l'industrie musicale, à une époque où Internet commençait à révolutionner la façon dont les gens accèdent à la musique, la partagent et la découvrent. Il y a plus de 16 ans, travaillant pour une société de management d'artistes, j'ai été chargé d'un projet visant à utiliser Internet pour sensibiliser une jeune génération, de plus en plus connectée, et la faire redécouvrir. Ce projet m'a permis de prendre conscience de l'ampleur et de l'efficacité des médias et de la publicité en ligne. J'ai également réalisé que l'industrie musicale traditionnelle n'était pas prête à accepter l'inévitabilité du numérique et son impact transformateur, non seulement sur la musique, mais aussi sur l'ensemble du paysage médiatique. C'est alors que j'ai décidé de quitter l'industrie musicale et de rejoindre la révolution numérique, en commençant par le développement commercial et la prospection d'éditeurs pour une régie publicitaire. Tout cela avant l'avènement des protocoles RTB actuels et des concepts de SSP, DSP et plateformes d'échange tels que nous les connaissons aujourd'hui.
Qu'est-ce qui vous a amené à travailler dans le secteur des médias et de la publicité ?
Comment cela vous a-t-il amené à créer/découvrir l'échange de médias pour moteurs (EME) ?
ENGINE Media Exchange (EMX) est née d'une série d'acquisitions réalisées par le groupe ENGINE afin de mettre en place une infrastructure moderne et dédiée, ainsi qu'une chaîne d'approvisionnement complète pour la publicité programmatique. J'ai rejoint l'entreprise suite à l'une de ces acquisitions et, auparavant, j'avais dirigé l'acquisition, l'intégration et le développement de sociétés internationales spécialisées dans la publicité programmatique. J'ai finalement été chargé d'intégrer et de développer les actifs acquis pour le compte d'ENGINE. Ce qui était à la fois passionnant et extrêmement difficile, c'était l'opportunité de reconstruire et de repenser l'infrastructure technique sous-jacente sur laquelle les activités s'appuyaient, tout en intégrant les plateformes existantes, en fédérant les équipes et en stimulant l'innovation produit. Nous avons ainsi constitué une équipe technique exceptionnelle basée à New York, San Francisco et Chicago, et nous disposons de nombreux brevets d'utilité ainsi que d'une infrastructure moderne conçue pour la télévision connectée, la 5G et une capacité d'expansion illimitée.Pouvez-vous présenter à notre public la publicité sur CTV ? En quoi se compare-t-elle à la publicité OTT ?
Ces termes soulèvent de nombreuses questions et sont souvent utilisés indifféremment pour désigner le contenu, les médias et les appareils qui diffusent des programmes télévisés via Internet. Il peut donc être difficile de saisir les différences entre les deux. L'OTT ( est un terme générique désignant les services qui permettent de regarder des programmes télévisés premium sur grand écran à domicile via Internet, sans passer par le câble. La CTV (Connected Television) désigne le matériel technique, comme les téléviseurs connectés et les appareils qui peuvent s'y connecter (par exemple, Roku, Apple TV, Chromecast) et diffuser les services OTT. La publicité est intégrée aux services et diffusée via l'infrastructure CTV. La CTV inclut l'OTT, mais les services OTT peuvent également être visionnés en streaming sur d'autres appareils que le téléviseur.Pourquoi considérez-vous la CTV comme une « poche d'opportunités » pour les éditeurs actuellement ?
La télévision connectée (CTV) est un média encore récent qui offre aux créateurs de contenu un accès à un large public sur grand écran, via leurs propres applications ou des applications diffusant du contenu indépendant. Les quatre principales raisons pour lesquelles la CTV représente une opportunité pour les éditeurs sont les suivantes :- Les consommateurs passent de plus en plus de temps à regarder des contenus de télévision connectée, une tendance qui avait commencé avant la pandémie et qui a été accélérée par la COVID-19
- La production des studios et des grandes chaînes a été entravée par la pandémie, laissant les consommateurs avides de nouveaux contenus
- Les CPM de la télévision connectée (CTV) ont mieux résisté que les autres formats pendant la pandémie de COVID-19, les annonceurs reconnaissant la valeur ajoutée de la flexibilité, de la mesurabilité et de la part de marché croissante de la CTV
- La télévision connectée (CTV) fonctionne sans cookies, ce qui en fait un canal de monétisation plus résilient dans un avenir proche où l'économie basée sur les cookies est vouée à l'incertitude
