Comment les éditeurs peuvent reprendre le contrôle dans ce chaos

Les éditeurs de toutes tailles subissent actuellement une forte pression. On attend d'eux qu'ils fassent preuve de résilience face aux bouleversements du marché, de flexibilité pour s'adapter et de clairvoyance pour anticiper les évolutions à venir. Parallèlement à suppression imminente des cookies tiers Compte tenu de son impact potentiel sur les revenus publicitaires, les éditeurs devraient, en 2022, suivre et se préparer aux dernières annonces de Google et des organismes de réglementation internationaux, tout en explorant le potentiel des nouvelles solutions de ciblage d'audience « post-cookie ». Pour compliquer encore les choses, le paysage de la publicité numérique se complexifie sans cesse, avec un nombre impressionnant de fournisseurs de technologies publicitaires (adtech) qui se lancent, fusionnent ou s'acquièrent régulièrement. Un niveau d'activité similaire en matière de fusions-acquisitions se manifeste dans le secteur de l'édition lui-même, accentuant l'inquiétude de nombreux éditeurs de petite et moyenne taille. Des recherches ont montré Les marges des éditeurs seront menacées au cours des 24 prochains mois, mais ils auront également l'opportunité de mieux maîtriser le processus. Dès lors, comment peuvent-ils s'orienter dans ce marché chaotique et explorer la diversité des options de monétisation innovantes à leur disposition ? Voici quelques points clés à prendre en compte.

Un partenaire, de multiples flux

La complexité du marché de la publicité numérique a notamment pour conséquence que les éditeurs cherchent à rationaliser leurs partenariats avec ces plateformes. Actuellement, nombre d'entre eux doivent gérer la demande provenant de multiples plateformes côté offre (SSP). Sans même aborder la question épineuse de l'efficacité réelle des publicités diffusées, que ce soit sur le plan financier ou pour les consommateurs. Par le passé, les SSP et les annonceurs considéraient généralement les éditeurs comme un simple intermédiaire pour diffuser des publicités auprès des utilisateurs finaux, sans trop se soucier de l'expérience vécue par les éditeurs eux-mêmes. En 2022, ces derniers sont plus exigeants. Traditionnellement, les éditeurs considéraient un partenaire publicitaire comme une source de revenus unique. Aujourd'hui, ils recherchent des partenaires capables de leur offrir l'accès à de multiples sources de revenus et de les aider à monétiser les nouvelles opportunités.

Jouer le jeu

L'une des opportunités de diversification des revenus les plus intéressantes pour les éditeurs réside peut-être dans la possibilité de tirer parti de l'engouement des consommateurs pour les jeux vidéo, tant du point de vue du contenu que de la publicité intégrée aux jeux. Depuis le premier confinement au Royaume-Uni, l'audience des jeux vidéo et du métavers a explosé. Il y a un On estime à 3,24 milliards le nombre de joueurs Partout dans le monde, les joueurs s'adonnent aux jeux vidéo sur consoles, ordinateurs de bureau, ordinateurs portables ou appareils mobiles. Pour les éditeurs soucieux d'offrir aux annonceurs une large audience, des visiteurs réguliers et un public engagé, l'intégration de jeux sponsorisés par la publicité dans leur contenu représente une piste intéressante à explorer. Les entreprises de « jeux instantanés » peuvent créer des expériences et des portails de jeux en marque blanche pour les éditeurs, qui peuvent ensuite proposer une expérience de jeu immersive à leurs audiences directement sur leur site. Pour un éditeur comme le New York Times, cela représente un avantage considérable acquisition de Wordle Cela a permis à l'éditeur de générer un engagement accru et une durée de visite plus longue. L'intégration à une plateforme SSP permet aux publicités display in-game, avec un coût par mille (CPM) élevé, d'offrir les meilleurs résultats.

Son et image

Un autre changement survenu dans la publicité numérique pendant la pandémie et les périodes de confinement qui ont suivi a été la forte augmentation de l'intérêt des internautes pour la vidéo numérique. TikTok, en particulier, a fait gains énormes En termes d'audience et de notoriété de marque, la vidéo courte contribue largement à populariser ce format média. Par conséquent, les dépenses publicitaires en vidéo numérique continuent de croître et grignotent les budgets publicitaires traditionnels en ligne et à la télévision. Cette tendance incite de nombreux éditeurs à produire leur propre contenu vidéo, à adapter leurs lecteurs vidéo et, de manière générale, à faire évoluer leur offre vidéo afin de mieux répondre aux attentes des consommateurs et des annonceurs. De même, le format podcast audio a explosé en popularité Pendant le confinement, les podcasts ont émergé et représentent aujourd'hui un nouveau canal prometteur pour les éditeurs. Ils offrent non seulement de nouvelles de revenus publicitaires , mais aussi un moyen pour les annonceurs de toucher un public pleinement engagé.

Les éditeurs ripostent

L'industrie reconnaît de plus en plus que l'expérience des éditeurs est un élément essentiel pour garantir la satisfaction de toutes les parties prenantes du triangle amoureux des médias – annonceurs et consommateurs compris. L'immobilisme au sein d'un écosystème extrêmement complexe empêche les éditeurs de se concentrer sur leur mission première : offrir une expérience média de qualité à l'utilisateur final. La créativité en pâtit, car ils peinent à alimenter le flux de contenu, ce qui se traduit par des placements publicitaires de faible qualité et une baisse des retours sur investissement des enchères en temps réel (RTB). En résumé, les éditeurs devraient s'efforcer d'affiner leur écosystème publicitaire cette année afin qu'il n'inclue que des partenaires capables de : un) aider à tirer parti de multiples sources de revenus, et ; b) les soutenir dans leurs expérimentations avec les nouveaux canaux, tels que les jeux vidéo, la vidéo et les podcasts. Clause de non-responsabilité: Les points de vue, opinions et idées exprimés dans cet article appartiennent à l'auteur (ou aux auteurs) et ne reflètent pas nécessairement ceux de State of Digital Publishing.