بحسب الخبير الاقتصادي الأمريكي توماس سويل: "الدرس الأول في علم الاقتصاد هو الندرة: لا يوجد ما يكفي من أي شيء لإرضاء جميع من يريدونه بشكل كامل"
بمجرد أن يصبح منتج أو خدمة فريدة ومملوكة ملكية خاصة سلعة أساسية، فإنها تفقد ندرتها في سوق شديدة التنافس، وتصبح مزاياها المميزة قابلة للتبادل مع منتجات منافسيها. وهذا يؤدي إلى تسعير قائم على السلع الأساسية، مما ينتج عنه هوامش ربح أقل بكثير
...هل يبدو هذا مألوفاً؟
كصناعة، قمنا بتحويل المحتوى إلى سلعة، وقد ساعدنا في ذلك صعود التكنولوجيا والأجهزة المتصلة، وجعلنا المحتوى متاحًا في كل مكان، لأي شخص في أي مكان لديه اتصال بالإنترنت، وما هو نادر اليوم هو توفير الاهتمام.
أما الجزء الثاني من النظام البيئي للناشر الرقمي الذي تم تحويله إلى سلعة فهو انتباه الجمهور، وذلك عن طريق تجميع مشاهدات صفحات المستخدمين وأوقات الجلسات والنقرات وبيعها لأقل مزايد.
أدى هذا السعي قصير النظر لجذب الانتباه إلى قيام الشركات بتحويل محتواها إلى لعبة لتشجيع المزيد من المشاهدات والمزيد من النقرات لتغذية نماذج إيراداتها، وهو ما يصفه جيديون ليتشفيلد، رئيس تحرير مجلة MIT Technology Review، بأنه "سام ومسؤول عن المحتوى الرديء والأخبار الكاذبة والقوة المفرطة لمنصات التواصل الاجتماعي العملاقة". - ناهيك عن ازدياد مزارع النقرات والاحتيال الإعلاني الرقمي.
يشير أحدث تقرير لعام 2019 حول الوقت المُقضى مع وسائل الإعلام، الصادر عن شركة eMarketer، إلى أن الأمريكيين يقضون في المتوسط أكثر من اثنتي عشرة ساعة يوميًا في التفاعل مع وسائل الإعلام. وبالتعمق في التقرير، يتضح أن الصحف والمجلات التقليدية تُسجل نسبة منخفضة بشكل مثير للقلق، بينما تُشكل الوسائل الرقمية أكثر من نصف إجمالي الوقت الذي يقضونه في استهلاك المحتوى. 
في البيئة الرقمية، من الإنصاف القول إن كل محتوى يتنافس مع جميع المحتويات الأخرى، والمنافسة شرسة. في عالمٍ يزخر بالمعلومات ويندر فيه الانتباه، يكتب تيم وو، مؤلف كتاب "تجار الانتباه"، أن هذه المنافسة "ستتجه حتمًا نحو القاع: سينجذب الانتباه دائمًا تقريبًا إلى البديل الأكثر صخبًا وإثارةً للدهشة، أيًا كان المحفز الذي من المرجح أن يجذب انتباهنا التلقائي"
المشكلة تكمن في أن الانتباه لا يتناسب مع حجم العينة، وكما يقول وارن بافيت: "لكل شخص عينان فقط، ولديه عدد محدود من الساعات المتاحة"
أظهر تقرير حديث صادر عن معهد رويترز لدراسة الصحافة أن 32% من المشاركين في الاستطلاع، والذين شملوا أكثر من ثلاثين دولة، يتجنبون الأخبار بشكل فعلي. ويمكن القول إنه مع تراجع تفاعل المستخدمين، قد يجد الناشر نفسه في وضعٍ صعبٍ بسبب انخفاض الاهتمام، وفي هذه الحالة، كيف يمكنه مواجهة هذا الوضع لضمان الاستقرار الاقتصادي والنمو المستدام على المدى الطويل؟.
إذا كانت الندرة هي المشكلة، وكان الهدف هو إزالة الطابع التجاري عن الانتباه، فكيف يمكنك، كناشر، عكس هذه الحالة الاقتصادية الكارثية؟.
الحقيقة هي أنه لا يمكنك تغيير مسار نظام بيئي كامل يعتمد بشكل كبير على المشاهدات والنقرات بين عشية وضحاها، ولكن بصفتك ناشرًا فرديًا، يمكنك مخالفة هذا الاتجاه والاستثمار في منتج عالي الجودة ومحتوى عالي الجودة والنظر إلى الأمر من منظور طويل الأجل عندما يتعلق الأمر بتفاعل الجمهور.
في البيئة الرقمية، من الإنصاف القول إن كل محتوى يتنافس مع جميع المحتويات الأخرى، والمنافسة شرسة. في عالمٍ يزخر بالمعلومات ويندر فيه الانتباه، يكتب تيم وو، مؤلف كتاب "تجار الانتباه"، أن هذه المنافسة "ستتجه حتمًا نحو القاع: سينجذب الانتباه دائمًا تقريبًا إلى البديل الأكثر صخبًا وإثارةً للدهشة، أيًا كان المحفز الذي من المرجح أن يجذب انتباهنا التلقائي"
المشكلة تكمن في أن الانتباه لا يتناسب مع حجم العينة، وكما يقول وارن بافيت: "لكل شخص عينان فقط، ولديه عدد محدود من الساعات المتاحة"
أظهر تقرير حديث صادر عن معهد رويترز لدراسة الصحافة أن 32% من المشاركين في الاستطلاع، والذين شملوا أكثر من ثلاثين دولة، يتجنبون الأخبار بشكل فعلي. ويمكن القول إنه مع تراجع تفاعل المستخدمين، قد يجد الناشر نفسه في وضعٍ صعبٍ بسبب انخفاض الاهتمام، وفي هذه الحالة، كيف يمكنه مواجهة هذا الوضع لضمان الاستقرار الاقتصادي والنمو المستدام على المدى الطويل؟.
إذا كانت الندرة هي المشكلة، وكان الهدف هو إزالة الطابع التجاري عن الانتباه، فكيف يمكنك، كناشر، عكس هذه الحالة الاقتصادية الكارثية؟.
الحقيقة هي أنه لا يمكنك تغيير مسار نظام بيئي كامل يعتمد بشكل كبير على المشاهدات والنقرات بين عشية وضحاها، ولكن بصفتك ناشرًا فرديًا، يمكنك مخالفة هذا الاتجاه والاستثمار في منتج عالي الجودة ومحتوى عالي الجودة والنظر إلى الأمر من منظور طويل الأجل عندما يتعلق الأمر بتفاعل الجمهور.
