استراتيجيات نمو الناشرين خلال موسم الانتخابات | ندوة عبر الإنترنت
SODP
SODP Media
Benchmark Grid
استراتيجيات نمو الناشرين خلال موسم الانتخابات | ندوة عبر الإنترنت
طبقة المحادثة: جعل تجارب البحث والدردشة والإجابة المدعومة بالذكاء الاصطناعي مربحة
الجمعة، 18 سبتمبر 2026
مقدم من
تحقيق الربح من خلال تجارب البحث والدردشة والإجابة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
أمضى الناشرون عامين في تطوير تجارب البحث والدردشة والإجابة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، لكن لم يحقق أيٌّ منها أرباحًا تُذكر حتى الآن. يوم الجمعة 18 سبتمبر، سنجمع عشرة من قادة الإيرادات والمنتجات في مجال النشر في نيويورك على طاولة واحدة في ليتل إيتالي لمناقشة الجزء الذي لم يجد له أحد حلًا بعد: كيف يبدو نموذج العمل الذي سيُقدّم الإجابة فعليًا؟
لا جلسات نقاش، ولا عروض تقديمية، ولا عروض ترويجية. غداء واحد غير رسمي حول المجالات التي ينجح فيها تحقيق الربح من المحادثات فعلاً.
عملية التوسع جارية على قدم وساق. استبدلت خدمة DeeperDive التابعة لصحيفة USA TODAY خاصية البحث في موقعها الإلكتروني عبر شبكة تضم 195 مليون زائر فريد شهريًا. أما مجلة فوربس، فقد أطلقت خدمة Adelaide. وقامت مجلة تايم بتفعيل نظام ذكاء اصطناعي لأرشيفها الكامل، وبدأت بالفعل ببيع مساحات إعلانية مدفوعة فيه. وحوّلت صحيفة واشنطن بوست قسم Ask The Post إلى منصة إعلانية. كما يمتلك موقع Adweek محرك إجابات مدعومًا بالإعلانات على موقعه الإلكتروني.
ما لم يُحسم بعد هو الجانب الاقتصادي. فالمحادثة ليست مجرد عرض صفحة. لا يوجد طي، ولا مساحة عرض، ولا وحدة قياس قياسية، ولا يمكن نقل دليل العرض. يدفع الناشرون تكلفة تشغيل هذه المنصات بتكلفة حقيقية، مع نماذج إيرادات لا تزال في معظمها مجرد فرضيات.
خلال الغداء، سيتبادل الحضور الآراء حول ما يجري فعلياً: كيف يُسعّر المنافسون ويُغلّفون المساحات الإعلانية التفاعلية، وما الذي يرغب المعلنون في دفعه مقابل وضع إعلان داخل إجابة، وأين تكمن فجوات القياس، وأي من هذه المنتجات يُحقق أرباحاً مقابل ما يُجرى تطويره بصمت. ستغادرون ومعكم تحليلٌ واضحٌ لاتجاهات السوق، بالإضافة إلى ملخصٍ خاصٍ بالحضور فقط للمناقشة.
عشرة مقاعد، مقعد واحد لكل شركة، من مستوى نائب الرئيس إلى مستوى رئيس الإيرادات. يتألف الفريق من قادة الإيرادات، ومنتجات الإعلانات، والبرمجة، والمنتجات في دور النشر في نيويورك التي تقدم تجارب بحث ودردشة وإجابات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، سواءً كانت قائمة أو مخططة، وذلك في مجالات الأخبار، والأعمال والتمويل، وأسلوب الحياة، والرياضة، والترفيه، والسفر، والتجارة.
يصل الضيوف، ويتناولون المشروبات، ويتبادلون التحيات بشكل غير رسمي. هذا الوقت يمهد الطريق لنقاش مفتوح وتعاوني.
حول الطاولة: الاسم، الناشر، وكسر الجمود - "ما هو سطح الذكاء الاصطناعي الذي قمتم بإصداره، وما هي أرباحه؟"
ماني كومار غوني، الرئيس التنفيذي لشركة AdMesh، يتحدث عما يلاحظونه في مجال مخزون المحادثات. عشر دقائق، التركيز على السياق وليس على الترويج، ثم الانطلاق في النقاش.
جلسة النقاش الأولى: "ما قمنا ببنائه وما يحققه من أرباح: تقييم صادق لمنتجات البحث والدردشة والإجابة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في القاعة."
جلسة نقاش ثانية: "تسعير الحل: كيفية تغليف وتقييم المخزون الحواري عندما لا يكون هناك انطباع، ولا طي، ولا معيار مرجعي".
جلسة النقاش الثالثة: (إذا سمح الوقت): "من يدفع وماذا مقابل: شهية المعلنين، وفجوات القياس، وما الذي يجب أن يكون صحيحًا حتى يصبح هذا مصدر دخل حقيقي".
يشارك كل ضيف شيئًا واحدًا سيعمل عليه في الربع الرابع - تم تضمينه في ملخص الأفكار الخاص بالحضور فقط.
محادثة ودية، قهوة، ومناقشات ثنائية أخيرة.
