Ano ang Nangyayari:
Inilabas ng The Economist ang taunang ulat nito para sa 2019 (na gumagana sa taong piskal na magtatapos sa Marso 31). Sa pangkalahatan, ipinapakita ng ulat na ang kita ay umabot sa pinakamataas na rekord para sa brand ng media, bagama't lumago lamang ito ng 1.3%. Nanatili ang The Economist sa matatag na kalagayan sa pananalapi, kung saan ang mga pinag-aalalang bagay ay ang pagbagal ng paglago ng kita sa kabila ng pinakamataas na rekord ng kabuuang kita, at ang operating margin na bumagsak sa ikatlong magkakasunod na taon (bumaba ng 3% para sa 2019).
Bakit Ito Mahalaga:
Bilang isa sa mga pinakamatandang tagapaglathala ng balita, na nagnenegosyo simula noong 1843, ang kalagayang pinansyal ng The Economist ay maaaring magbigay ng kaalaman para sa iba pang mga tagapaglathala. Inilalarawan ng taunang ulat kung ano ang maaaring epektibo o hindi para sa kumpanya habang patuloy itong nagbabago sa nagbabagong digital na tanawin.
Paghuhukay nang Mas Malalim:
Ilan sa mga pangunahing datos mula sa ulat ay kinabibilangan ng:
- Ang kita para sa taong piskal 2019 ay umabot sa pinakamataas na rekord na £333 milyon, mas mataas ng £4M mula noong nakaraang taon at kumpara sa £278 milyong kita noong 2015.
- Gayunpaman, ang kita sa pagpapatakbo ay lubhang bumaba — £31 milyon noong 2019, kumpara sa £38M noong 2018 at mas mababa mula sa £47M noong 2015. Nakakabahala ang pangunahing sanhi ng pagbabang ito: ang pagtaas ng badyet sa marketing sa mahigit £56M ay hindi nagbunga ng mas maraming bagong nagbabayad na subscriber gaya ng hinulaang.
- Bagama't tumaas ng 13,000 ang kabuuang nagbabayad na subscriber sa 1,123,000 at tumaas din ng 3% ang kita mula sa subscription, hindi ito sapat upang mabawi ang 14% na pagtaas sa gastos sa marketing.
- Ang ulat ng Economist ay nagbibigay ng ilang salik na nakakaapekto sa mas mababa kaysa sa inaasahang bilang ng mga subscriber: pagkapagod sa balita at subscription, mas mababang trapiko sa social media, at mas kaunting conversion ng mga trial user patungo sa mga bayad na subscriber. Isa sa mga pangunahing dahilan kung bakit hindi nagre-renew ang mga subscriber ay dahil nahihirapan silang mag-subscribe sa dami ng nilalaman.
- Ang pagpapanatili ng mga subscriber ay nananatiling pangunahing estratehikong prayoridad ng The Economist, at ang ulat ay sumasalamin sa ilang pokus sa layuning iyon: ang average lifetime value ay tumaas ng 21% noong 2018. Gayunpaman, binanggit ng ulat noong 2019 ang isang pagbabago sa proseso ng pag-renew ng subscriber na hindi tahasang nagsasaad kung nagresulta ito sa pagtaas ng mga churn rate ngunit nagmumungkahi nito.
- Isang interesanteng bagay na dapat bantayan ay ang kamakailang pagtaas ng presyo, ang una nitong pagtaas sa loob ng tatlong taon matapos ipakita ng pananaliksik na nakita ng mga mambabasa ng The Economist na mas mahalaga ang magasin. Makakatulong ang makita kung ano ang mangyayari sa churn at mga bagong subscription pagkatapos ng pagtaas na ito.
- Ang pag-asa ng The Economist sa kita mula sa mga digital platform tulad ng Google at Facebook ay lubhang nabawasan, na ngayon ay bumubuo na lamang ng 17% ng kita.
Ang Pangunahing Kaalaman:
Sinabi ni Paul Deighton, chairman ng The Economist, na ang mga gastusing ito sa marketing at teknolohiya ay mga pangmatagalang pamumuhunan, at inaasahan ang magiging resulta ng pagbaba ng kita. "Sa konteksto ng patuloy na mahirap na kapaligiran para sa negosyo—at partikular na sa negosyo ng media—hindi ito nakakagulat," isinulat ni Deighton sa ulat. Ang The Economist, tulad ng karamihan sa mga publisher ngayon, ay may maraming larangan na dapat ipaglaban para sa pagtaas ng mga subscription at pagpapanatili. Ang pagtugon sa pagkapagod sa balita at labis na impormasyon ay mahalaga, at sinusubukan ng kumpanya na tugunan ito sa pamamagitan ng mga pinahusay na app at newsletter upang gawing mas pinahusay at naa-access ang nilalaman. Pinapataas din nito ang abot ng social media, lalo na sa mga lugar tulad ng Instagram Stories, at naglulunsad ng mga pantulong na produkto at platform tulad ng mga serye at podcast sa YouTube.
