Si Michael Zacharski ang CEO ng Engine Media Exchange (EMX) at nangunguna sa pangkalahatang pananaw, estratehiya, kultura, at pag-unlad ng kumpanya. Sa ilalim ng kanyang pamumuno, nilulutas ng EMX ang mga kumplikadong hamon at nagtutulak ng masusukat na mga resulta sa negosyo para sa mga ahensya, advertiser, at publisher sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga solusyon sa mga full-service at programmatic practice area. Ang EMX ay ang programmatic marketplace division ng pandaigdigang kumpanya sa marketing na ENGINE.
Ang una kong karera ay sa industriya ng musika at sa panahong iyon ay nagsimulang baguhin ng internet kung paano ina-access, ibinabahagi, at tinutuklas ng mga tao ang musika. Mahigit 16 na taon na ang nakalilipas, habang nagtatrabaho para sa isang kumpanya ng pamamahala ng artista, inatasan ako ng isang inisyatibo na gamitin ang internet upang lumikha ng kamalayan at muling ipakilala ang mga legacy artist sa isang nakababatang henerasyon na lalong online. Sa pamamagitan ng prosesong ito, natutunan ko ang tungkol sa laki at kahusayan ng internet-based media at advertising. Nalaman ko rin na ang legacy music industry ay hindi pa handang tanggapin ang hindi maiiwasang online at kung paano nito babaguhin hindi lamang ang musika, kundi pati na rin ang mas malawak na espasyo ng media. Sa puntong iyon ko napagpasyahan na iwanan ang industriya ng musika at sumali sa online revolution, simula sa publisher at business development para sa isang negosyo ng ad network. Ito ay lahat bago pa man dumating ang kasalukuyang mga protocol ng RTB at ang konsepto ng mga SSP, DSP, at Exchange gaya ng pagkakakilala natin sa mga ito ngayon.
Ano ang nagtulak sa iyo para magtrabaho sa industriya ng media at advertising?
Paano ka nito natulungan na simulan/mahanap ang engine media exchange (EME)?
Ang ENGINE Media Exchange (EMX) ay nabuo sa pamamagitan ng serye ng mga pagkuha na ginawa ng ENGINE Group upang bumuo ng isang moderno, layunin-built na imprastraktura at isang kumpletong end-to-end supply chain para sa programmatic advertising. Nakuha ako sa pamamagitan ng isa sa mga pagkuha at sa mga nakaraang tungkulin ay nagkaroon ng lead acquisition, integrasyon at pagpapaunlad ng mga pandaigdigang kumpanya ng programmatic na nakabatay sa teknolohiya. Kalaunan ay inatasan akong isama at palawakin ang mga nakuhang asset para sa ENGINE. Ang parehong kapana-panabik at pinakamahirap ay ang pagkakataong muling buuin at isipin ang pinagbabatayang teknikal na pundasyon na pinagtatrabahuhan ng mga negosyo, habang isinasama rin ang mga umiiral na platform, pinag-uugnay ang mga koponan, at pinapalakas ang inobasyon ng produkto. Nagtapos kami hindi lamang sa isang kahanga-hangang pangkat ng teknolohiya na nakabase sa New York, San Francisco, at Chicago, kundi pati na rin sa maraming utility patent at isang modernong imprastraktura na ginawa para sa CTV, 5G, at walang limitasyong saklaw.Maaari mo bang ipakilala sa aming mga tagapakinig ang mga patalastas ng CTV? Paano ito maihahambing sa OTT?
Maraming tanong tungkol sa mga terminong ito at madalas itong ginagamit nang palitan para sa nilalaman, media, at mga device na naghahatid ng mga programa sa telebisyon sa pamamagitan ng internet. Siyempre, maaari itong maging mahirap maunawaan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawa. Ang OTT ay isang malawak na termino para sa mga serbisyong maaaring maghatid ng premium na nilalaman sa TV sa malaking screen sa bahay sa pamamagitan ng internet kumpara sa pamamagitan ng cable wire. Ang CTV ay tumutukoy sa mga teknikal na hardware tulad ng Smart TV at mga device na maaaring konektado sa TV (hal., Roku, AppleTV, ChromeCast) at maghatid ng mga serbisyo ng OTT. Ang advertising ay kasama sa mga serbisyo at inihahatid sa pamamagitan ng imprastraktura ng CTV. Kasama sa CTV ang OTT, ngunit ang mga serbisyo ng OTT ay maaari ring i-stream sa iba pang mga device bukod sa telebisyon.Bakit mo nakikita ang CTV bilang isang "bulsa ng oportunidad" para sa mga publisher ngayon?
Ang CTV ay isang bagong midyum pa rin at nagbibigay sa mga tagalikha ng nilalaman ng access sa mga mamimili nang malawakan sa malaking screen sa pamamagitan ng kanilang sariling mga app o sa pamamagitan ng mga app na namamahagi ng mga independiyenteng nilalaman. Ang apat na pangunahing dahilan kung bakit ang CTV ay isang lugar ng oportunidad para sa mga publisher ay:- Mas maraming oras ang ginugugol ng mga mamimili sa panonood ng nilalaman ng CTV, isang trend na nagsimula bago ang pandemya at pinabilis ng COVID-19
- Naantala ng pandemya ang produksiyon para sa mga studio at pangunahing network, kaya nauuhaw ang mga mamimili sa bagong nilalaman
- Mas matatag ang mga CTV CPM kaysa sa ibang mga format noong panahon ng COVID-19 dahil nakikita ng mga advertiser ang halaga mula sa kakayahang umangkop, kakayahang masukat, at lumalaking bahagi sa merkado ng CTV
- Ang CTV ay isang kapaligirang walang cookie kaya ito ay isang mas matatag na channel ng monetization sa isang malapit na hinaharap na mundo kung saan ang ekonomiyang nakabatay sa cookie ay nababalutan ng kawalan ng katiyakan
