Da vi gikk inn i 2023, ble det investert gode penger på anslag om at utgivernes annonseinntekter ville bli dårligere på grunn av stigende renter og en stadig dypere levekostnadskrise. Og det ser ut til at disse satsingene har begynt å lønne seg.
World Advertising Research Center (WARC) spådde at globale annonseutgifter i publiserte medier (digitale og trykte aviser og magasiner) ville krympe med 7,7 % fra år til år totale globale annonseutgiftene ville øke med 2,6 % .
Dette fulgte spekulasjoner om at det globale annonsemarkedet var på vei inn i et «bilpengeår» .
Jeg hadde selv et noe pessimistisk syn og støttet utgivernes forsøk på å kutte ned på fettet . Selv om annonseutgiftene til utgivelsene klarte å unngå en resesjon, ville utgiverne fortsatt dra nytte av mer penger i banken.
Ut fra det jeg kan se – ut fra, riktignok, begrensede data om emnet – har ikke dette «beste tenkelige» scenarioet med tanke på en nedgang i annonseutgifter materialisert seg. I en gjennomgang av inntektene i første kvartal til seks store utgivere – The Arena Group, BuzzFeed, IAC, Gannett, News Corp og The New York Times – var det bare The Athena Group som opplevde en økning i annonseinntektene sine.
Inntektsdiversifisering
NYT har imidlertid vært travelt opptatt med å øke abonnementstilbudet sitt, og har kjøpt opp The Athletic og Wordle som et middel for å øke verdien av pakkene sine. Disse oppkjøpene bidro til en økning i antall abonnenter ved utgangen av marskvartalet , noe som bidro til å oppveie nedgangen i annonseinntektene i første kvartal.
Større utgivere er klar over risikoen forbundet med en sterk avhengighet av én enkelt inntektsstrøm. Den britiske avisen The Independent har for eksempel fulgt en treårig agenda for inntektsdiversifisering.
Disse tiltakene førte til at utgiveren reduserte andelen av inntektene som kom fra annonser til bare 43 % i året 30. september 2022 fra 60 % året før. De forventer også å holde den under 50 % i det nåværende 12-månedersvinduet.
Det er ikke bare større utgivere som ønsker å diversifisere inntektene, men mindre selskaper streber også etter å øke leserinntektene og sponsorinntektene .
Redusere ledelse
La meg understreke at jeg ikke kritiserer utgivere som er sterkt avhengige av reklame. Det er lett å se fordelene med forretningsmodellen, spesielt når man vurderer hva programmatisk annonsering bringer med seg .
Det jeg sier er at utgivere må tenke langsiktig på sine strategier for inntektsgenerering og hvordan de kan redusere risikoprofilene sine. Selv på kort sikt finnes det tiltak annonsefokuserte utgivere kan ta for å maksimere inntektene sine .
Selv om det å forutsi fremtiden kan være et lurt spill, som forfatteren sa: « Det er et spill vi alle må spille ». Risikostyring er en del av det spillet, og for de som ennå ikke har begynt, finnes det ingen bedre tid enn nåtiden.
