Meny
    Meny
    SODP logo

    Zohar Dayan – Wibbitz

    Zohar er administrerende direktør og medgründer av Wibbitz, det automatiserte videoproduksjonsselskapet som ledende merkevarer, utgivere og byråer stoler på. Før Zohar grunnla Wibbitz i 2011, ledet han sin entreprenørielle drivkraft ham til…
    Oppdatert: 1. desember 2025










    ChatGPT


    Grok


    Perplexity Streamline Icon: https://streamlinehq.com Perplexity





    Claude
    Vahe Arabian

    Opprettet av

    Vahe Arabian

    Vahe Arabian

    Faktasjekket av

    Vahe Arabian

    Vahe Arabian

    Redigert av

    Vahe Arabian

    Abonner på AI-innsikt

    • Trendende pubtech-ressurser
    • Gjennomgang av pubtech- og adtech-verktøy
    • Verdifulle pubtech-strategier

    Av Vahe Arabian

    Grunnlegger i SODP






      Zohar er administrerende direktør og medgründer av Wibbitz, selskapet for automatisert videoproduksjon som ledende merkevarer, utgivere og byråer stoler på. Før Zohar grunnla Wibbitz i 2011, førte det til entreprenørskapsdrivet at han lanserte flere oppstartsbedrifter i ung alder. Hans lidenskap for media og avansert teknologi har bidratt til å være pioner innen bruk av automatisering og endre det digitale videolandskapet. Han snakker ofte på arrangementer som TEDx, World News Media Congress og SXSW. Zohar ble valgt av Geektime som en av de 5 beste israelske gründerne, på 40-under-40-listen av TheMarker Magazine og på 40-under-40-listen av YJP.

      Hva fikk deg til å begynne å jobbe i videoinnholdsbransjen, og hvordan førte dette til at du var med på å grunnlegge Wibbitz?

      Før Wibbitz, fantes det egentlig ikke en bransje for produksjon av videoinnhold på nett. Den eksisterte bare innenfor forbrukermarkedet, men det fantes ingen reelle alternativer for medieselskaper eller bedrifter. Ideen til Wibbitz kom fra mine egne behov og smertepunkter som nyhetsforbruker, kort tid etter lanseringen av den første iPhonen. Jeg syntes det var vanskelig å lese artikler på en så liten skjerm og skulle ønske det fantes et slags kort videosammendrag jeg kunne se i stedet. Jeg innså også at videoen ikke var enkel å lage. Den krever mye ressurser, arbeidskraft og kunnskap, noe som begrenser mange innholdsskaperes potensial til å dele historiene sine gjennom dette mediet.  Noe som fikk meg til å tenke – hva om det fantes et verktøy som kunne ta seg av det tunge arbeidet og automatisere det mekaniske og repeterende arbeidet med videoproduksjon? Jeg ønsket å utvikle en plattform som kunne brukes av alle team, med eller uten videoferdigheter, for raskt og enkelt å lage en video av profesjonell kvalitet. Slik at hver historie og hvert budskap raskt kunne leveres via raskt, fordøyelig og kortfattet videoinnhold.

      Hvordan ser en typisk dag ut for deg?

      Vel, la oss se. Jeg våkner og tar meg litt tid til å starte dagen. Jeg har gjort det til et poeng å aldri sove med telefonen på rommet, slik at jeg kan våkne med et klart hode i stedet for å fordype meg i arbeidsdagen. Det har vært en veldig god måte å lindre stress på, spesielt nå som hjemmet og kontoret mitt er ett og det samme. Jeg har også lagt til meditasjon i morgenrutinen min, og prøver å praktisere det minst tre dager i uken. Så lager jeg en kaffe, begynner å høre på meldinger fra produkt- og ingeniørteamet vårt i Tel Aviv og begynner å ta imot telefonsamtaler. Det er vanligvis det som tar opp resten av morgenen min – telefonsamtaler med produkt og lederskap. Så bruker jeg lunsjpausen til å spise et sunt måltid, få med meg bransjenyheter og lese om nye lederskaps- og forretningsstrategier. I det siste har mesteparten av forskningen min dreid seg om produktutvikling (jeg anbefaler på det sterkeste Wes Bushs bok om emnet). Etter lunsj består dagen min av å svare på e-poster og møte våre strategiske partnere og bedriftskunder. Jeg er alltid ganske praktisk når det gjelder kundene våre, slik at jeg kan ha en klar forståelse av hvordan vi støtter videostrategien deres, og hvordan vi kan fortsette å forbedre produktet vårt for å løse deres mest presserende behov.  Jeg prøver alltid å sette av de siste 1–2 timene av dagen til markedsundersøkelser og produktidémyldring, og til å teste nye ideer jeg har til produktplanen vår før jeg presenterer dem for teamet. Så er det middagstid – og jeg fjerner meg fra telefonen og arbeidsplassen min for å nyte et godt hjemmelaget måltid (eller hvis det har vært en lang dag, så er det pizzakveld)

      Hva er et problem du lidenskapelig takler sammen med Wibbitz for tiden?/Hva ser du på som de største utfordringene for utgivere akkurat nå, og hvilke råd vil du gi dem?/Hva er etter din mening de viktigste endringene/trendene i bransjen når vi navigerer inn i en verden etter covid-19?

      Jeg vil si at vi prøver å løse ikke bare én, men mange av utfordringene som de fleste medieselskaper takler i disse dager: budsjetter kuttes, flere team jobber eksternt, og tradisjonelle annonseinntekter er rett og slett ikke pålitelig. Mediesjefer må finne nye måter å diversifisere inntektsstrømmene sine og få mest mulig ut av sine eksisterende ressurser, uten å bruke ekstra tid eller penger de rett og slett ikke har akkurat nå. Samtidig er mistilliten til media på et rekordhøyt nivå – men det samme er etterspørselen etter video (og informasjon generelt). Video har blitt den beste måten for nyhetsmerker å bygge en personlig forbindelse med publikummet sitt, og bygge opp tilliten som har gått tapt over tid. Selvfølgelig, vår nyhetsvideoredigerer er en virkelig god løsning for alle disse utfordringene. Wibbitz Studio gjør det veldig enkelt for utgivere å distribuere informasjon på en virkelig effektiv måte. Vi brenner for å være et av deres foretrukne verktøy for å holde publikum oppdatert på galskapen i 2020 – så vi ser alltid etter nye måter å forbedre produktet vårt på, og vise frem alle de forskjellige måtene det kan brukes til å gjøre en reell forskjell på bedrifter ved å bruke det i vår egen innholdsstrategi.

      Hva kan du fortelle oss om hvordan mediemerker utnytter videoteknologi i en ny syklus etter covid-19 og drevet av video?

      Etterspørselen etter video – og dermed videoteknologi – er virkelig på et rekordhøyt nivå akkurat nå. Fordi folk ønsker å holde seg informert og underholdt i disse usikre tider, og de foretrekker å konsumere det gjennom video. Og det er opp til mediemerker å dekke denne etterspørselen ganske regelmessig. Conde Nast Italias lag bruker for eksempel begge deler Wibbitz Studio og våre automatiserte video-API-løsninger for å skalere redaksjonell videoproduksjon på tvers av syv av merkevarene deres. Det har hjulpet dem med å sikre en bedre brukeropplevelse på hver side av hvert merkes nettsted og sosiale feeder, forbedre time-to-market for å holde tritt med økt etterspørsel, og virkelig få mest mulig ut av sine eksisterende ressurser – for nå kan alle i teamet deres, fra redaktører til skribenter til sosiale ledere, lage videoinnhold rundt hver eneste historie.

      For øyeblikket har sosiale videoer i oppkjøringen til det amerikanske valget i 2020 fått mye oppmerksomhet. Har du noen innsikter/tanker rundt dette du vil dele med oss?

      I løpet av det siste tiåret, sosial video har gått fra å være et ekstremt kraftig valgkampverktøy til en sentral del av valg og den demokratiske prosessen generelt. Det er den beste måten for kandidater å komme i kontakt med folket, for nyhetsmerker å informere folket, og for folket, i sin tur, å danne sine egne meninger, og sørge for at disse meningene blir hørt. En ting jeg la merke til i denne valgkampen, fra videoene til våre egne publiseringskunder, er at folk ikke bare ser til nyhetsmerker for å dekke nyhetene. De ser etter videoer som setter nyhetene i kontekst og gir dem en følelsesmessig forbindelse.  For eksempel, i valguken fikk «Sarah McBride to Become First Transgender State Senator in US History» og «3 Ways to Deal With Election Day Anxiety» mest oppmerksomhet fra kundene våre – mer enn videoen som annonserte Bidens seier.

      På hvilken måte har videoinnholdsbransjen endret seg og utviklet seg over årene? Hva gleder du deg mest til akkurat nå?

      Det har blitt større, og det har blitt mer universelt. Det var en tid for ikke lenge siden at video (og videoteknologi) ble ansett som noe som var kjekt å ha. Men nå er det ganske klart for alle mediemerker at video er en forutsetning for suksess. Og etter hvert som flere videosentriske plattformer og kanaler introduseres, og blir enda mer distribuerte, vil bedrifter trenge flere og flere verktøy for å holde oversikt over alt. Og det er opp til oss, leverandørene av disse verktøyene, å støtte den utviklingen. Akkurat nå er jeg spent på å se hvordan videoproduksjon og videokommunikasjon vil bli mer integrert de neste årene. Jeg tror det er mange muligheter for plattformer for videoinnholdsproduksjon for å muliggjøre tilpasning av liveopplevelser i sanntid, ettersom strømme- og videokonferanseverktøy som Zoom blir normen for moderne kommunikasjon.

      Hvordan ser du på fremtiden for videoinnholdsproduksjon og AI/automatisering?

      Video er det folk ønsker å bruke tid på, og det er den beste måten å koble medieselskaper og utgivere med publikum – og nå responderer mye av teknologibransjen på denne økende etterspørselen. Google og sosiale medieplattformer prioriterer alle videoinnhold; OTT- plattformer som Netflix, Hulu og Amazon Video har permanent forandret forbrukernes seervaner; videokonferanseplattformer som Zoom har blitt primære metoder for kommunikasjon ettersom fjernarbeid blir normen. Derfor ser vi en økning i bruken av AI og maskinlæringsteknologier for å forenkle alle elementer av video: fra produksjon og distribusjon til analyse og optimalisering. Og vi kan bare forvente at markedet vil vokse, etter hvert som nettlandskapet fortsetter å utvikle seg, til å bli videosentrisk i alle aspekter. I disse dager er vi alle innholdsskapere – så vi burde ikke trenge å ha et avansert ferdighetssett for å dele historiene våre og skape ekte forbindelser gjennom video.

      Relaterte innlegg

      TILSTANDEN FOR DIGITAL PUBLISERING – COPYRIGHT 2026