La aparición de la inteligencia artificial generativa ha vuelto a poner sobre la mesa la cuestión de la compensación a los productores de contenidos.
La IA generativa ofrece beneficios innegables, pero suscita temores comunes asociados a las tecnologías disruptivas. En los sectores cultural y creativo, crece la preocupación por la posible sustitución de creadores humanos, la erosión de la autenticidad artística y los riesgos de infracción de derechos de autor. Ya están surgiendo batallas legales en todo el mundo, con propietarios de propiedad intelectual y desarrolladores de IA enfrentándose por los derechos. Junto a estas preocupaciones legales y éticas, se encuentra la cuestión económica: ¿cómo deberían distribuirse equitativamente los ingresos generados por la IA?
El derecho de autor ( derechos de autor ) , que tradicionalmente se basa en la reproducción o representación de obras específicas, podría no ser adecuado para esta cuestión. Las contribuciones individuales a los resultados generados por IA suelen ser demasiado complejas de cuantificar, lo que dificulta la aplicación del principio de remuneración proporcional, que establece que el pago por una obra individual está vinculado a los ingresos que genera.
Una relación asimétrica
Las disputas en torno a la IA generativa evocan tensiones de larga data entre las plataformas digitales y los creadores de contenido. Plataformas como Spotify, YouTube y TikTok dominan la industria musical; Netflix y Apple lideran en cine y televisión; Steam en videojuegos; y Google y Meta en medios informativos.
Estas plataformas ejercen un enorme poder para transformar industrias, influir en los patrones de consumo y establecer nuevas dinámicas de poder . Por un lado, amplían el alcance de las obras creativas, pero por otro, se basan en una relación inherentemente desigual. Por ejemplo, si Spotify retira una canción, el alcance y los ingresos del artista pueden disminuir drásticamente, pero es poco probable que Spotify sufra consecuencias significativas; quizás, como mucho, pierda algunos suscriptores ante la competencia.
Un Premio Nobel para la economía de plataformas
La economía de las plataformas digitales ha sido ampliamente estudiada . Esto incluye la estructura de mercado bilateral de las plataformas, un concepto por el cual el economista Jean Tirole ganó un premio Nobel en 2014. En este modelo, las plataformas actúan como intermediarias entre dos grupos que se benefician mutuamente: cuanto más contenido ofrece una plataforma, mayor es su audiencia, y esta mayor audiencia, a su vez, atrae a más creadores de contenido. Esta dinámica a menudo conduce a la concentración del mercado y a estrategias de plataforma que subsidian a una parte para impulsar el crecimiento de la otra.
Sin embargo, la mayoría de las investigaciones en este ámbito no han abordado plenamente las complejidades de la relación de las plataformas con los diferentes tipos de contenido. El contenido premium de alto valor, como los eventos deportivos en directo, tiene un estatus singular en comparación con las ofertas más comunes. Estas distinciones suelen pasarse por alto, sobre todo al evaluar el valor que los diferentes tipos de contenido aportan a la economía de una plataforma.
Esta cuestión del valor es central en los conflictos entre plataformas y proveedores de contenido, así como en las disputas emergentes entre operadores de IA y propietarios de contenido. Estas disputas subrayan la necesidad de un nuevo marco, ya que las herramientas tradicionales resultan insuficientes para abordar estas complejas cuestiones.
El desafío de valorar el contenido
La industria de las noticias es un claro ejemplo de la compleja relación entre plataformas y proveedores de contenido. Editores de noticias de todo el mundo llevan mucho tiempo buscando compensación de plataformas como Google y Meta por mostrar su contenido. Google, por ejemplo, indexa artículos de noticias junto con otros tipos de contenido para mejorar la relevancia de las búsquedas y el valor de la plataforma. Sin embargo, la contribución exacta del contenido informativo al modelo de negocio de Google es difícil de determinar debido a su naturaleza estratificada e interconectada.
El ecosistema de Google depende de la indexación de grandes cantidades de contenido, parte del cual se financia con publicidad, mientras que otros elementos, como Google Noticias, no generan ingresos directos. Además, los datos recopilados en los servicios de Google mejoran la segmentación de anuncios y la precisión de las búsquedas, lo que dificulta aún más la identificación del valor de cada contenido.
Según el comportamiento del usuario, el contenido puede aparecer como un enlace de hipertexto que dirige al editor original o como un resumen que los mantiene dentro del entorno de Google. Si los usuarios permanecen en Google, la plataforma actúa como proveedor de contenido, mostrando extractos en un diseño saturado donde las contribuciones individuales no son claras. Cuando los usuarios hacen clic, Google actúa como generador de tráfico, dirigiendo a los lectores al sitio del editor. Como recomendador, Google añade valor al contenido ; como proveedor de contenido, extrae valor de él . Esta doble función difumina los límites de compensación y también complica los esfuerzos para determinar cuánto contribuye cada pieza de contenido al éxito general de una plataforma.
Un nuevo paradigma
Los medios impresos se han visto particularmente afectados por el auge de las plataformas digitales, que se benefician significativamente del contenido informativo . Las disputas sobre cómo medir el valor de artículos o editoriales individuales para plataformas como Google y Meta siguen sin resolverse.
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Estos conflictos varían según el país, y sus resultados se ven influenciados por las jurisdicciones legales, las dinámicas de poder y las negociaciones. Algunos acuerdos se alcanzan solo para ser impugnados posteriormente, mientras que en otros casos, las plataformas responden eliminando por completo el contenido informativo . Los tribunales a menudo evitan establecer directrices explícitas sobre el reparto de ingresos, lo que deja muchas preguntas sin respuesta.
Esta incertidumbre refleja un cambio más amplio. En la economía de plataformas, el contenido individual, o incluso categorías enteras de contenido, ya no tiene una contribución clara y medible al valor general. Dada la importancia de las plataformas en las economías de las industrias culturales, es cada vez más urgente desarrollar un nuevo marco para abordar estas complejidades.
Thomas Paris, profesor asociado de HEC París, investigador del CNRS, HEC Paris Business School .
Pierre-Jean Benghozi, profesor de Economía y Gestión, École Polytechnique .
Este artículo se republica de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Lea el artículo original .
