Michael Zacharski es el CEO de Engine Media Exchange (EMX) y lidera la visión, la estrategia, la cultura y el desarrollo de la empresa. Bajo su liderazgo, EMX resuelve desafíos complejos e impulsa resultados comerciales medibles para agencias, anunciantes y editores, ofreciendo soluciones en las áreas de práctica programática y de servicio completo. EMX es la división de mercado programático de la empresa global de marketing ENGINE.
Mi primera carrera profesional fue en la industria musical, y durante esa época internet empezó a revolucionar la forma en que las personas acceden, comparten y descubren música. Hace más de 16 años, trabajando para una empresa de representación artística, me encargaron una iniciativa para usar internet para dar a conocer y reintroducir artistas tradicionales a una generación más joven, cada vez más conectada. A través de este proceso, aprendí sobre la escala y la eficiencia de los medios y la publicidad en internet. También aprendí que la industria musical tradicional no estaba preparada para aceptar la inevitabilidad de internet y cómo transformaría no solo la música, sino también el espacio mediático en general. Fue entonces cuando decidí dejar la industria musical y sumarme a la revolución digital, empezando por el desarrollo editorial y comercial de una empresa de redes publicitarias. Todo esto fue antes de la llegada de los protocolos RTB actuales y de los conceptos de SSP, DSP e Exchanges tal como los conocemos hoy.
¿Qué te llevó a empezar a trabajar en la industria de los medios y la publicidad?
¿Cómo le llevó esto a iniciar/fundar Engine Media Exchange (EME)?
ENGINE Media Exchange (EMX) surgió de una serie de adquisiciones realizadas por el Grupo ENGINE para construir una infraestructura moderna y específica, así como una cadena de suministro integral para la publicidad programática. Me incorporé a través de una de estas adquisiciones y, en puestos anteriores, lideré la adquisición, integración y desarrollo de empresas globales de publicidad programática basada en tecnología. Finalmente, me encargaron la integración y el escalamiento de los activos adquiridos en nombre de ENGINE. Lo más emocionante y desafiante fue la oportunidad de reconstruir y reimaginar la base técnica sobre la que operaban las empresas, integrando a la vez las plataformas existentes, conectando equipos e impulsando la innovación de productos. Al final, no solo conseguimos un equipo tecnológico excepcional con sede en Nueva York, San Francisco y Chicago, sino también múltiples patentes de servicios públicos y una infraestructura moderna diseñada para CTV, 5G y una escalabilidad ilimitada.¿Podrías presentarle a nuestra audiencia la publicidad en CTV? ¿Cómo se compara con la publicidad OTT?
Existen muchas preguntas sobre estos términos, que suelen usarse indistintamente para referirse al contenido, los medios y los dispositivos que transmiten programación a la televisión por internet. Esto, por supuesto, puede dificultar la comprensión de las diferencias entre ambos. OTT es un término amplio que se refiere a los servicios que ofrecen contenido de televisión premium a la pantalla grande del hogar a través de internet, en lugar de cable. CTV se refiere al hardware técnico, como una Smart TV y los dispositivos que se pueden conectar a la TV (p. ej., Roku, Apple TV, ChromeCast), y que ofrecen los servicios OTT. La publicidad se integra con los servicios y se distribuye a través de la infraestructura de CTV. CTV incluye OTT, pero los servicios OTT también se pueden transmitir en otros dispositivos además del televisor.¿Por qué considera que CTV es una “oportunidad” para los editores en estos momentos?
La CTV es un medio aún nuevo que ofrece a los creadores de contenido acceso a los consumidores a gran escala en la gran pantalla a través de sus propias aplicaciones o de aplicaciones que distribuyen contenido independiente. Las cuatro razones principales por las que la CTV representa una oportunidad para los editores son:- Los consumidores pasan cada vez más tiempo con contenido de CTV, una tendencia que comenzó antes de la pandemia y se aceleró con la COVID-19
- La producción para estudios y grandes cadenas se ha visto obstaculizada por la pandemia, lo que ha dejado a los consumidores sedientos de nuevos contenidos
- Los CPM de CTV han sido más resistentes que otros formatos durante la COVID-19, ya que los anunciantes ven el valor de la flexibilidad, la capacidad de medición y la creciente participación de mercado de CTV
- CTV es un entorno sin cookies, por lo que es un canal de monetización más resistente en un mundo futuro cercano donde la economía basada en cookies está plagada de incertidumbre
