Flavia Anghel es la editora jefe de Brandingmag.
¿Qué te llevó a empezar a trabajar en el ámbito editorial/digital?
En cierto modo, mi incursión en la publicación digital fue inesperada, mientras que, en otros aspectos, no lo fue. Comencé como colaboradora en Brandingmag justo al terminar la universidad y buscar un trabajo estable. Sabiendo que era el medio líder en formación sobre marcas (y siendo escritora de profesión), sentí que era la oportunidad perfecta para combinar lo que quería hacer profesionalmente con una de mis pasiones. El hecho de vivir en Nueva York y tener acceso a muchos líderes y eventos me impulsó rápidamente al puesto de editora jefa, un cargo que acepté con mucho gusto, ya que mientras tanto había decidido crear mi propia consultora.
Lo que me encanta de publicar es su contenido: algo que vive para siempre, que tiene la oportunidad de convertirse en una referencia para el trabajo de otros y que (gracias a Internet) llega a muchas más personas en todo el mundo de las que mi presencia física puede alcanzar. Y el branding, en sí mismo, es una herramienta que influye en todo lo que hacemos. Originalmente quería trabajar en relaciones internacionales, pero rápidamente descubrí que la política no era mi fuerte. El branding es igual de poderoso, si no más, y publicar sobre el tema es algo que siento que tiene el poder de cambiar las cosas tanto para quienes están dentro como fuera de la industria. Porque el branding no se trata solo de consumidores, ventas y ejecución creativa; tiene cualidades innatas que pueden establecerse en paralelo a la forma en que nosotros, como personas, como sociedades, como países, nos valoramos tanto interna como externamente.
¿Cómo es un día típico para usted?
Ninguno de mis días es igual, pero una cosa es segura: siempre estoy escribiendo, en algún tipo de llamada/reunión o hablando en algún evento.
Tengo mis proyectos diversificados y nuestros equipos son bastante pequeños, por lo que todos participamos activamente. Por ejemplo, muchos desconocen que, además de ser editora jefe de Brandingmag y Branding.news, también asesoramos a grandes organizaciones en lo que denominamos marketing editorial, creando estructuras de contenido fundamentales que perduran mucho más allá del tiempo de nuestra intervención. Contamos con un enfoque propio para el contenido de calidad y cómo este vincula dos conceptos (desafortunadamente) dispares en nuestro sector: el diseño y la comunicación. En resumen, parte de mi día consiste en convertir mis contactos en clientes a largo plazo. No aceptamos muchos clientes porque nos integramos completamente en sus equipos; algunos incluso asignan roles como el de "editor jefe" a consultores de nuestro equipo debido a la importancia que el marketing editorial tiene para ellos.
Aunque parezca increíble, paso otros momentos del día construyendo una plantación de arándanos en Transilvania (de donde es mi familia) con mi padre. Soy un "joven agricultor" certificado, por así decirlo, y me enorgullece que mi familia haya regresado a Rumanía después de muchos años en el extranjero para tomar posesión de algunas de nuestras preciadas tierras y transformarlas en algo sostenible.
Por último, también soy copropietario de una galería y tienda en Praga, cuya apertura está prevista para el verano. Así que, cuando no estoy desarrollando nuevos negocios, editando artículos para Brandingmag o asesorando sobre estrategias comerciales (por ejemplo, contenido, medios, publicidad, productos, etc.) con mis equipos, trabajo con uno de mis mejores amigos en un proyecto creativo que llevamos tiempo queriendo emprender en la República Checa.
¿Cómo es tu configuración de trabajo (tus aplicaciones, herramientas de productividad, etc.)?
Mis equipos y yo estamos muy organizados y dependemos de algunas de las aplicaciones típicas (creo) para realizar nuestro trabajo: Google Apps, Asana, Whatsapp, Slack, Skype, Spotify, TeuxDeux (que es excelente para listas de tareas pendientes), MailChimp, Buffer, Pocket, Medium, Feedly, Xero (para finanzas) y, por supuesto, plataformas de redes sociales.
Irónicamente, todavía nos dejamos notas adhesivas recordándonos lo que hay que hacer. Parece que no hay nada como el bolígrafo y el papel.
¿Qué haces para inspirarte?
Puede que a muchos les parezca que estoy pegado a mis pantallas (ordenador, teléfono, etc.), pero como ser humano, soy un defensor del equilibrio energético y la libertad física. No puedo quedarme mucho tiempo en un mismo sitio, así que a menudo decido volar a un lugar nuevo por un tiempo para cambiar de ambiente y de interacción con mi entorno. También medito con bastante frecuencia para asegurarme de mantener la paz energética, independientemente de las conversaciones y decisiones de negocios que tomo a diario. Y, por supuesto, leo, pero no sobre mi trabajo (eso ocurre raramente). Prefiero la obra de alguien como Mircea Eliade, un autor rumano, de hecho, pero alguien a quien recomiendo leer a todos en algún momento de su vida (cuanto antes, mejor).
También me inspira mucho el trabajo de mi marido. Es compositor de piano —muy apropiado, ya que me encanta la música clásica— y está trabajando en su propia investigación sobre física cuántica. Es un viaje increíble cada vez que nos sentamos a hablar de sus descubrimientos; simplemente me saca de mi ámbito y me lleva a un mundo mucho más palpable y abundante. Y viceversa: ha llegado a un punto en el que relaciona parte de su trabajo con el poder de la marca (algo que definitivamente no veo venir, pero que sin duda me inspira cuando sucede).
Y no olvidemos nada que tenga que ver con animales o colores. En el momento en que me subo a un caballo y cabalgo por un bosque, o dibujo en papel algo que solo he visto en sueños, es el momento en que puedo decir que me he inspirado para actuar y sentir.
¿Cuál es tu fragmento de escritura o cita favorita?
Hacer lo que amas es libertad. Amar lo que haces es felicidad. Esta frase me ha acompañado desde que era mucho más joven, pensando en qué tipo de vida quería llevar: una vida libre, tanto mental como energéticamente.
“La verdad desnuda es la más hermosa”. No sé si fue él quien lo dijo, pero mi esposo fue el primero en decírmelo. Y después de todo lo que he aprendido a lo largo de los años sobre la honestidad y la paz, creo firmemente que tiene toda la razón.
En cuanto a obras escritas, mi libro favorito de la infancia es "El corazón de las tinieblas" de Joseph Conrad. Sin embargo, mi favorito de la edad adulta es bastante diferente: se llama "Soliloquios" y es de Mircea Eliade.
¿Qué es lo más interesante/innovador que has visto en otro medio que no sea el tuyo?
Admiro mucho a 99% Invisible por ampliar mis horizontes en cuanto a diseño y la forma en que se configuran nuestros entornos. Es increíble ver cuántas cosas pasan desapercibidas; sin embargo, si no las viéramos, estaríamos perdidos. Además, las historias que presentan inspiran nuestra forma de pensar en el branding, y hacen un excelente trabajo colaborando de forma natural con otras plataformas (como este video que presentaron en colaboración con VOX).
¿Cuál es el problema que estás abordando con pasión en este momento?
Actualmente, he regresado a Transilvania tras más de 20 años en el extranjero para abrir una oficina aquí y organizar eventos clave en todo el país. Como ya he mencionado, no soy muy partidario de la política y siento que mucha gente en mi país se está cansando de rebelarse contra una estructura que sigue insatisfaciendo sus necesidades a diario. Creo que la marca tiene el poder de cambiar las cosas, sobre todo porque afecta absolutamente todo lo que hacemos (consumimos, seguimos, etc.) y somos (véase el auge de la marca personal en todo el mundo).
Por ello, no solo estamos impulsando Brandingmag aquí, sino que también estamos organizando el primer foro global de branding abierto, titulado Rebels and Rulers , a finales de este año, con el fin de brindar a la gente de Rumania y sus países vecinos (ávidos de formación de calidad en branding) acceso a algunas de las mentes más brillantes del mundo en diseño, marketing, branding y tecnología. El país carece de apoyo institucional en campos digitales como estos, y creemos que una plataforma como la nuestra no solo puede satisfacer esta necesidad educativa, sino también impulsar a otras organizaciones a avanzar hacia un branding de calidad. Esa es la ventaja, creo, de la que disponen muchos países de Europa del Este. Puede que estemos rezagados, pero con las herramientas y la orientación adecuadas, podemos superar algunos de los malos hábitos que se observan en Occidente para crear y distribuir estrategias verdaderamente útiles y efectivas para marcas de todos los sectores.
¿Tiene algún consejo para los profesionales ambiciosos del sector editorial y de los medios digitales que recién están empezando?
Es más fácil decirlo que hacerlo, pero prioriza la calidad sobre la cantidad. No te imaginas la cantidad de veces que tuvimos la oportunidad (a través de inversiones, alianzas y otras vías) de hacer crecer nuestra plataforma enormemente, en términos cuantitativos. Me negué repetidamente porque quería asociarme únicamente con personas y organizaciones que sabía que respetarían la calidad que buscábamos para nuestro contenido, interacciones y clientes. Mantener este camino requiere mucha paciencia, pero al final siempre vale la pena. Nos enorgullece ser la opción independiente en la que la gente puede confiar, la que se niega a aceptar patrocinado o incluso contribuciones regulares de menor calidad de la que deseamos, sin importar quién sea el autor.
Esto es algo que también hay que tener en cuenta al trasladar tu presencia digital a experiencias físicas. Dedicamos aproximadamente un año a pensar en cómo organizar nuestro primer evento hasta que dimos con Branding Over Tea, un taller experiencial que fusionaba temas de marca y tradiciones del té (y el primero de su tipo) en Londres. En lugar de diseñar un taller o evento de networking convencional, optamos por un evento que requería una mayor inversión de tiempo, estrategia y dinero, pero que sentíamos que representaba nuestro propósito principal: la educación de calidad. Y debo decir que me alegro mucho de haberlo hecho: los ejecutivos salieron del evento con la sensación de haber participado en algo único y nosotros nos fuimos con el listón mucho más alto que antes.
