Guía para editores de marca

La llegada de la publicación digital ha creado nuevas formas para que las marcas lleguen a audiencias más allá del marketing tradicional. Si bien los editores de marca existen desde hace más de un siglo (pensemos en Michelin y John Deere), el mundo digital ha permitido que organizaciones de todos los tamaños ingresen al espacio. Las marcas ahora tienen un acceso más fácil a las herramientas de impresión, equipos de video y audio, y plataformas de audiencia que utilizan las principales empresas de medios. Además, la cantera de profesionales editoriales con experiencia es ahora más amplia que nunca, lo que facilita a las marcas encontrar personal experimentado para desarrollar sus divisiones de medios. Las marcas ahora pueden imitar las operaciones de publicación de las empresas de medios tradicionales: crear contenido, construir audiencias y comunidades, llenar los flujos de redes sociales e incluso convertirse en líderes de opinión. Todo esto les permite contar sus historias directamente a la audiencia.

¿Qué son los editores de marca?

Los editores de marca son empresas que buscan entretener, educar e interactuar directamente con su audiencia mediante la producción y distribución de contenido a través de sus propios canales de medios. Un gran ejemplo de esto es Netflix lanzamiento de Tudum en diciembre de 2021, con la publicación dedicada a cubrir el desarrollo del contenido original del servicio de streaming. Mientras tanto, el líder en software CRM Salesforce, lanzó Salesforce+ Servicio de streaming en agosto de 2021, con programación original sobre emprendimiento. Muchas actividades de publicación de marca se superponen con las que se observan en el espacio de los medios tradicionales, entre ellas:

• Redacción de artículos y columnas
• Encargo de fotografías, arte y diseño gráfico
• Producción de boletines, revistas y catálogos
• Grabación de podcasts, música y entrevistas
• Creando video
• Operar sitios web y redes sociales como medios de distribución

Los editores de marca operan bajo muchos de los mismos principios que los anunciantes y los profesionales del marketing. Su objetivo es conectar, posicionar y, en última instancia, vender. Sin embargo, también han adoptado el propósito de las empresas de medios tradicionales: entretener, educar e influir. Crean audiencias lo más amplias posible, intentando retener al mayor número posible de lectores o espectadores durante el mayor tiempo posible. Hay varias formas notables en las que los editores de marca se diferencian de las operaciones de marketing tradicionales.

Flexibilidad operativa

Las operaciones tradicionales de publicidad y marketing a menudo funcionan como parte de estructuras más grandes, son esencialmente un gasto de marketing y a veces sirven a múltiples dueños. Si bien algunos editores de marca pueden operar con el mismo modelo, también existe el potencial de una mayor flexibilidad operativa. Tienen la oportunidad de ser empresas independientes que desarrollan mensajes únicos y pueden monetizar su contenido. Red Bull Media House, con sede en Austria, es un ejemplo perfecto de esta evolución. Se fundó en 1987 para producir contenido temático, antes de convertirse en un estudio totalmente independiente en 2008. La empresa cuenta con más de 150 empleados y genera más de 520 millones de dólares en ingresos anuales. Mientras que los anunciantes y los especialistas en marketing de contenidos suelen dirigirse a audiencias potenciales con mensajes específicos y puntuales sobre productos y servicios, los editores de marca se inclinan por entretener e informar a su público sin intentar vender directamente un producto o servicio. El objetivo es generar aceptación en la audiencia. Al mismo tiempo, sin embargo, los editores de marca se diferencian de los editores tradicionales. 

La publicación de marca en el panorama mediático más amplio

Los editores de marca se sitúan en algún punto intermedio entre el marketing de contenidos y los medios de publicación tradicionales en lo que respecta a sus objetivos de audiencia. El contenido que producen los editores de marca se puede evaluar en función de una variedad de KPI, entre ellos:

• Construyendo conciencia de marca
• Aumento del número de audiencia
• Impulsar la participación de la audiencia
• Generando ingresos autosostenibles
• Creando oportunidades de conversión

Marketing de contenidos

Tanto el marketing de contenidos como la publicación de marca se centran en la creación y distribución de contenido de alto valor que tenga eco en un público objetivo. Sin embargo, donde ambos difieren a menudo es en cómo miden el éxito. Los especialistas en marketing de contenidos ven el contenido simplemente como un medio para un fin: las conversiones. El contenido se considera un gasto empresarial necesario, sin el cual la creación de audiencia sería infinitamente más difícil y las ventas más difíciles de conseguir. Sin embargo, los editores de marca consideran el contenido de calidad como el objetivo final. Es fundamental para su modelo de negocio y su éxito se puede medir por la rentabilidad, la interacción con la audiencia, la conexión con otros medios, etc. En cuanto al contenido, los editores de marca también priorizan a la audiencia. No se preguntan: ¿qué necesita saber la audiencia sobre mi marca? Empiezan por: ¿qué contenido le gustaría ver a mi audiencia? ¿Y cómo puedo aportarles valor? El enfoque en la audiencia exige un cronograma de publicación más consistente que el que se observa en el marketing de contenidos y se asemeja más a lo que hace una empresa de medios tradicional. En lugar de publicar campañas que coincidan con las actividades de las empresas, como las rebajas de verano y las vacaciones, los editores de marca distribuyen contenido con una periodicidad constante. Esto puede ser un blog semanal, una revista mensual o artículos diarios.

Publicación de medios

Los editores de medios se caracterizan por la diversidad de sus ofertas, su independencia y su impacto en la sociedad en general. Los editores de medios son multidimensionales y abarcan diversos sectores. Suelen apostar a largo plazo, conscientes de que puede llevar años crear audiencias, estandarizar el estilo y perfeccionar su voz. Esta es la estrategia que están replicando los editores de marca. Necesitan que su contenido se forje una reputación de excelencia. Sin embargo, donde ambos difieren es en sus estrategias de monetización.

Ingresos en revisión

Los editores de medios cuentan con pocas estrategias de monetización, siendo los dos pilares fundamentales las suscripciones y los ingresos por publicidad. Los ingresos por publicidad casi siempre son lo primero, seguidos por las suscripciones una vez que la producción es lo suficientemente consistente como para que los seguidores habituales estén dispuestos a pagar por el acceso. Por supuesto, la presión de los editores de medios para depender más de las suscripciones para obtener ingresos ha creado una nueva conversación en torno a la inclusión y si los medios deberían ser cerrando sus puertas A aquellos que menos pueden permitirse pagar por las noticias. Sin embargo, los editores de marca no dependen de los ingresos publicitarios ni de las suscripciones para preservar su existencia, lo que permite una mayor accesibilidad. Pueden monetizar su contenido de maneras que la mayoría de los editores tradicionales probablemente evitarían por temor a dañar su reputación. La guía Michelin es un excelente ejemplo de ello. La guía ha recibido numerosos reconocimientos contribuciones de diversas juntas de turismo A lo largo de los años, con motivaciones que van desde la entrada del guía en un nuevo mercado hasta la posibilidad de que determinadas ciudades alberguen eventos de marca. Los editores de marca se benefician del hecho de que no se espera que se adhieran a los mismos estándares éticos que los medios de comunicación tradicionales.

Ventajas de la publicación de marca

Si bien la publicación de marca permite a las empresas desarrollarse como líderes de opinión en la industria y conectarse con audiencias en nuevos niveles, sus beneficios no terminan allí.

1. Alcance de la audiencia 

La publicación de marca permite a las empresas conectarse con sus audiencias de maneras que las estrategias de marketing tradicionales no logran. Marcus, Director de Crecimiento de niño, argumenta que el modelo de alcance tradicional de los editores está evolucionando. Existe una mayor necesidad de diversificar el alcance de la audiencia de forma multiplataforma, en lugar de simplemente usar el sitio web como fuente propia. Los consumidores de medios modernos son más abiertos que las generaciones anteriores, aunque menos confiado. En otras palabras, generalmente están dispuestos a dedicar tiempo a contenido proveniente de fuentes inesperadas. Si bien ganar la confianza de la audiencia es más difícil que nunca para cualquier medio de comunicación, esto no supone una desventaja para las marcas. Las empresas de medios de comunicación están sujetas a estándares más altos, y el público entiende implícitamente que los editores de marca priorizan las ganancias sobre el interés público. Los anunciantes y los profesionales del marketing han tenido que superar durante mucho tiempo la desconfianza generalizada hacia sus mensajes. Sin embargo, ahora que el público está dispuesto a invertir tiempo en nuevas fuentes de medios, los editores de marca tienen más oportunidades que nunca de ganarse a los consumidores. El otro efecto sobre la audiencia es interno. Publicar contenido de marca obliga a las organizaciones a replantearse por completo quién es su público. Los clientes potenciales, caracterizados por necesidades unidimensionales, se convierten de repente en audiencias tridimensionales compuestas por seguidores, espectadores, lectores y oyentes. La marca también puede beneficiarse de nuevas formas de interacción y reconocimiento impulsadas por la audiencia, sin las asociaciones negativas de una campaña de ventas. Michelin es considerado el barómetro de las experiencias gastronómicas de clase mundial, mientras que Red Bull se ha convertido en sinónimo de deportes extremos y de motor.

2. Percepción de la marca

El objetivo principal de la publicación de marca es moldear la percepción pública de una marca. Transforma la forma en que la gente la ve y habla de ella, y busca generar notoriedad y fidelización. A estudio reciente Se descubrió que el 71 % de los consumidores espera que las marcas personalicen sus programas de difusión, y el 76 % expresó su frustración cuando la empresa no hizo el mismo esfuerzo. Es más importante que nunca que las marcas lleguen a la audiencia adecuada en el momento oportuno con el mensaje adecuado.

3. Economía de la confianza

En pocas palabras, cuando la publicidad de marca se mantiene bien a lo largo del tiempo y la gente la acepta, se genera confianza. Y esa confianza es un recurso invaluable que se traduce directamente en lealtad, crecimiento y ganancias. Generar confianza no es fácil, como lo demuestra el hecho de que la confianza en los medios de comunicación, la industria y los políticos está en declive crónico. Pero cuando las empresas generan confianza con los consumidores, crean oportunidades para crear defensores de la marca y medios ganados, como reseñas. La publicación de marca es una forma de generar esa confianza, desarrollando líneas de comunicación no sólo externas sino también internas. El director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff, argumentó a finales de 2021 que, para convertirse en una empresa confiable, las empresas deben centrarse en generar confianza interna antes de pasar a establecer la confianza del consumidor. “En un mundo con tanta desconfianza, ser una empresa confiable significa hacer de la confianza su mayor valor”, afirmó Benioff. Publicar una marca que priorice al cliente es un medio eficaz para generar esa confianza.

4. Conduce al crecimiento

La publicación de marca puede ayudar a acelerar la estrategia de marketing de una empresa. El contenido de marca, un pariente cercano de la publicación de marca, ya está ganando terreno mayor proporción de los presupuestos de marketing. El contenido de marca implica que las marcas se asocien con editores de medios para crear campañas publicitarias a medida. Un ejemplo de esto fue la colaboración del banco internacional HSBC con Guardian Labs para crear y luego ejecutar una.. programa de contenido de marca Centrada en la inmigración estadounidense, la campaña logró un aumento del 70% en el número de inmigrantes que consideraron los servicios bancarios internacionales de HSBC. La publicación de marca es la evolución lógica del contenido de marca, en la que las empresas invierten en equipos de producción y publicación para controlar el mensaje a lo largo de todo su ciclo de vida. El ejemplo más sencillo de publicación de marca es el blogging. Es la forma más económica y rápida de entrar en el sector, pero puede contribuir rápidamente a moldear la percepción de la marca, permitiendo a las empresas construir una sólida presencia digital con el tiempo. De hecho, una encuesta reciente reveló que 20% de los líderes de marketing Consideran los blogs de la empresa como uno de sus canales más importantes para alcanzar sus objetivos. También está directamente relacionado con mejores resultados de SEO y más pistas.

5. Desarrolla conocimientos sobre la audiencia

El mercado puede ser impredecible, con fluctuaciones en las ventas, los precios, las ganancias y los productos. Al mismo tiempo, la publicidad de marca puede servir para compensar parte de esta incertidumbre. Desde una perspectiva demográfica, las marcas están mejor posicionadas para identificar audiencias y recopilar información sobre ellas. Si se hace bien, la publicación de marca puede crear comunidades duraderas de clientes potenciales.

Desafíos de la publicación de marca

Las marcas nuevas en el negocio editorial pueden verse rápidamente eclipsadas por la gran volumen de contenido global Se produce a diario. Sin una identidad editorial sólida, las marcas que buscan crear y compartir contenido corren el riesgo de parecer insulsas y repetitivas.  ¿Qué hace única a la marca? ¿Cómo se traduce esto en voz? Encontrar respuestas a estas preguntas es esencial para ofrecer contenido original capaz de captar la atención de la audiencia.

Desarrollo de la competencia editorial básica

Desarrollar la calidad y la competencia suele requerir la contratación de talento externo. La experiencia técnica y de marketing interna es una cosa, pero desarrollar un negocio editorial requiere nuevas habilidades y competencias que deben desarrollarse.

Costo y consistencia

El mercado de los medios de comunicación ya está saturado y se esfuerza por dejar una huella en el panorama y convertirse en una costosa carrera armamentista. Si bien el costo de lanzar una revista o blog digital puede ser relativamente bajo al principio (tan solo unos pocos cientos de dólares por mes), los costos pueden escalar fácilmente a cientos de miles de dólares según la necesidad de presencia y refinamiento de la marca. La marca podría necesitar ganar impulso rápidamente, pero esto conlleva el riesgo de extenderse demasiado. Tudum de Netflix es un ejemplo de extralimitación. Apenas cinco meses después de lanzar su división editorial, el gigante del streaming despidió a unos.. 5% del personal de Tudum. 

Publicación de marca: una guía práctica 

El camino para convertirse en editor de marca es relativamente sencillo: empezar con contenido pequeño, invertir en SEO y avanzar desarrollando vídeos cortos y artículos detallados. Estas son las bases para crecer. Pero convertirse en un editor exitoso requiere algo más. Requiere inversión, personal dedicado, nuevos sistemas y estrategias, creatividad y flexibilidad, reorganización y perfeccionamiento, una mentalidad de expansión, enfoque en los negocios y una gran cantidad de contenido publicado de manera consistente y durante un período prolongado de tiempo.

Paso 1: Planificar 

Piensa en grande, empieza poco a poco. Planifica un modelo de publicación multifacético, incluso si el enfoque inicial se centra en un solo canal.  Comience con el marketing de contenidos ya implementado. Enumere los recursos y el personal disponibles. Establezca una jerarquía y estructure el proceso básico. Identifica un público objetivo y establece pautas para el contenido. Crea resúmenes para artículos e historias. Esto ayudará a desarrollar la voz editorial. Analiza ejemplos preexistentes siempre que sea posible. Luego, enumera objetivos, metas y puntos de referencia. ¿Cómo se medirá el éxito? ¿Cuál es el enfoque principal? ¿Cómo será la publicación de la marca en última instancia? ¿Cómo afectará al negocio en general? El siguiente paso es reevaluar los recursos financieros existentes y trazar un rumbo de crecimiento. Visualizar dónde expandirse una vez que haya más recursos disponibles. Cree contenido de muestra y luego involucre a las partes interesadas que podrían estar mutuamente interesadas en la iniciativa. El plan crecerá y tomará forma rápidamente a medida que nuevos participantes se unan al programa.

Paso 2: Construir un equipo y evangelizar

Empiece internamente y amplíe el alcance de la búsqueda. Revise el personal de marketing de contenidos existente y luego comience a reclutar escritores, editores, productores y, quizás, a un experto en el sector, según sea necesario. Cuanto más personal haya disponible, más extenso y diverso podrá ser el contenido. Prepárese para redefinir roles periódicamente. El objetivo es desarrollar una cultura y crear equipos que, en última instancia, puedan operar de forma independiente.

Paso 3: Medir la audiencia

A medida que la infraestructura interna toma forma, es importante dedicar tiempo a identificar audiencias potenciales. Iniciar este proceso debería ser relativamente sencillo para la mayoría de las marcas, dado que ya cuentan con una base de clientes existente de la que extraer información. Pero desarrollar una estrategia en torno a las audiencias existentes no es un plan para el crecimiento futuro. Las marcas deben buscar nuevas audiencias para orientar la planificación de contenido. Algunas de las primeras preguntas que deben hacerse al intentar definir esa nueva audiencia incluyen:

• ¿Quiénes son? 
• ¿Donde se pueden encontrar? 
• ¿Qué quieren leer? 
• ¿Qué necesitan?
• ¿Cuales son sus demandas?
• ¿Dónde están las lagunas en los medios disponibles?
• ¿Cómo debe responder la audiencia al contenido?
• ¿En qué aspectos el interés de la audiencia se desvía de los objetivos de marketing?

Paso 4: Visualizar y crear contenido

Estos elementos van de la mano, como proceso y estrategia. Cuanto más contenido y artículos se visualicen, más fácil será crearlos. Y cuanto más contenido se cree, más fácil será visualizar una hoja de ruta y un flujo de trabajo editorial. Considere cómo el equipo abordará las ideas y la creación de historias. 

• ¿Qué artículos tuvieron éxito? 
• ¿Qué blog es el más popular? 
• ¿Qué tendencias jugarán un papel importante? 
• ¿Qué sitio genera más tráfico? 
• ¿Qué empresas e industrias son relevantes? 
• ¿De dónde vendrá la próxima innovación?
• ¿Qué están cubriendo o ignorando los competidores potenciales?

Un punto de partida sencillo es un principio periodístico: los temas de interés. En otras palabras, ¿qué temas y áreas deberían cubrirse regularmente? Ofrecer a los escritores temas específicos les ayuda a crecer y convertirse en expertos. La profundidad es un subproducto natural que ayuda a los escritores a estar mejor preparados para escribir con autoridad y elaborar artículos de opinión. Otro cambio importante es pasar de la información centrada en el producto a contenido orientado a la audiencia. Cuanto más se centre un editor de marca en lo que beneficia a la audiencia, más natural será el estilo y el tono. Este era el objetivo de Intel para iQ, que se lanzó en 2012. iQ buscaba convertir Los expertos en conocimiento de Intel se convierten en contribuyentes de contenido, dejando de lado el “qué contenido” en favor de “cómo contenido”.

Paso 5: Crear y perfeccionar la estrategia de contenido 

A medida que el equipo de redacción toma forma, es fundamental perfeccionar los procesos editoriales. Este es también el momento de empezar a trabajar con el equipo editorial y los redactores para integrar los objetivos de producto y marketing. Hay muchos factores a considerar. 

• ¿Quién asigna las historias? 
• ¿Qué incluye un informe? 
• ¿Qué información de fondo necesitan los escritores? 
• ¿Dónde se recopila la información? 
• ¿Cuántas personas diferentes intervienen en cada pieza de contenido? 
• ¿Cuales son sus funciones específicas? 
• ¿Cómo se divide la responsabilidad y cómo se media el conflicto?
• ¿Cuál es el estándar para las reuniones? 
• ¿Cuáles son los estándares para los materiales que se trasladan entre departamentos?
• ¿Cuándo una pieza está lista para su publicación?
• ¿Cómo se recompensa a los mejores escritores y creadores?

La visión es otro elemento de la función editorial. 

• ¿Qué paquetes más grandes se pueden producir? 
• ¿Cómo se pueden utilizar varios medios a la vez? 
• ¿Cómo se puede mantener un flujo constante de contenidos? 
• ¿Cómo se puede coordinar en el tiempo? 
• ¿Dónde se encuentra material nuevo?

En caso de duda, observe cómo funcionan las empresas de medios digitales. Si bien es importante desarrollar una voz editorial única, no es necesario reinventar la rueda en lo que respecta a los flujos de trabajo y procesos editoriales. De hecho, muchos editores digitales ya han respondido a la mayoría, si no a todas, estas mismas preguntas.

Paso 6: Piensa en nativo

El cambio hacia afuera puede incluir movimientos desde blogs y sitios web a Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn e Instagram.  A medida que el alcance editorial se expande, es importante evitar un enfoque uniforme. Adapte el mensaje, el texto, las imágenes, los hashtags, la maquetación y el diseño a cada medio.

Paso 7: Las herramientas adecuadas

Empiece por etiquetar y rastrear el contenido, y luego mida y mapee el impacto. Finalmente, consolide las métricas de datos y refine el enfoque. Un elemento importante en este proceso es la investigación e integración de nuevo software y herramientas para optimizarlo. Siempre existe el riesgo de que se produzca una "expansión de aplicaciones" —cuando los equipos dependen del software para resolver todos los desafíos, incluso cuando una solución más sencilla podría ser más apropiada—, pero la realidad es que existe una variedad de herramientas editoriales que ayudan a mejorar la gestión de procesos. Estos abarcan desde calendarios editoriales hasta herramientas de gestión de proyectos y plataformas de comunicación. Los equipos editoriales necesitan optimizar sus flujos de trabajo lo antes posible.

Paso 8: Consistencia

Contar con un sistema sólido permite producir un flujo constante del mejor contenido sin fallas, incluso ante cambios de personal. Incluye un proceso refinado, plazos más amplios, un calendario bien definido y un compromiso con los objetivos a largo plazo. Las auditorías periódicas también deben formar parte del proceso. La optimización y la simplificación son vitales para crear contenido repetible, ya que aumentan la eficiencia, lo que a su vez mejora la producción. Los procesos bien definidos y optimizados también abren las puertas a la llegada de nuevos talentos, reduciendo el tiempo necesario para la aclimatación y la capacitación. Además, el contenido producido a lo largo del tiempo puede contar historias más amplias, con mayor profundidad y trascendencia. Puede abordar temas demasiado complejos para un escenario pequeño. Puede abarcar no solo tendencias, sino también cambios en la industria y movimientos dentro de las economías. Con el tiempo, los editores de marca consistentes se convierten en líderes de marketing, así como en líderes de opinión y expertos de la industria.

Paso 9: Promoción, expansión y colaboración

En lugar de intentar producir la mayor cantidad de contenido posible, los editores de marca exitosos dedican recursos a atraer nuevas audiencias. La expansión debe ser un proceso continuo e incluirse en toda la planificación, estrategia y desarrollo. Puede adoptar diversas formas y ser tan simple como incorporar nuevo personal. También puede implicar aumentar la frecuencia de publicación de contenido. Otras técnicas importantes para la expansión incluyen agregar nuevos medios, reclutar personas influyentes, co-crear contenido con editores existentes y participar en promociones cruzadas.

Paso 10: Análisis financiero

Finalmente, cuantifique el beneficio financiero de toda la gama de actividades mediáticas. ¿Cuál es el impacto de un artículo? ¿Cuál es el retorno de la inversión (ROI) de un tuit compartido? Los editores de marca necesitan cuantificar el retorno financiero de su contenido tanto como las empresas de medios. Si bien no enfrentan las mismas limitaciones financieras que estas, necesitan comprender qué conecta con su público para justificar su misión. En otras palabras, ¿el contenido que producen los editores de marca conecta con los clientes potenciales o con aquellos que podrían recomendárselo a los clientes potenciales?

Ejemplos de editores de marca exitosos

Michelin

Ya hemos mencionado a Michelin varias veces, pero la compañía es simplemente uno de los mejores ejemplos de publicación de marcas de clase mundial. Su serie de Guías Michelin se publicó por primera vez alrededor de 1900 para abrir las nuevas carreteras francesas a una creciente clase de automovilistas. Las primeras guías incluían mapas, gasolineras, hoteles y restaurantes. La publicación se distribuía gratuitamente y prosperó durante la reconstrucción de Europa tras la Segunda Guerra Mundial. Llegó a abarcar docenas de países en tres continentes y su sistema de clasificación se convirtió en un referente culinario. El contenido era de tal calidad, tan imaginativo y tan consistente que las Guías Michelin se convirtieron en unas de las publicaciones periódicas más fiables del mundo.

John Deere

John Deere es otro gran ejemplo de una editorial de marca que ha resistido el paso del tiempo. La revista de la marca.. El surco Se publicó por primera vez en 1895 y comenzó como una especie de almanaque agrícola con anuncios. Pero en tan solo 17 años alcanzó una tirada de 12 millones de ejemplares. John Deere, familiarizado con las máquinas que automatizan el trabajo, invirtió rápidamente en una prensa industrial. En aquel entonces, The Furrow se dedicaba principalmente a consejos agrícolas y anuncios a página completa, pero tenía un público objetivo muy amplio y ávido de información. Era una fuente experta, tenía el monopolio y hacía un buen uso de los nuevos gráficos y mecanismos postales. Los editores de la revista también se centraron abiertamente en las vidas y las historias humanas detrás del equipo. Los lectores de la revista hoy tienen la posibilidad de elegir entre la versión digital o impresa.

Toro rojo

Red Bull ha creado quizás la empresa de medios de marca con mejor funcionamiento del mundo: Red Bull Media House, que comenzó a producir contenido temático en 1987. El pilar de la marca fue la revista de estilo de vida Red Bulletin. Sin embargo, pronto comenzó a producir revistas regionales y de temporada en formato impreso, digital y app. Luego se convirtió en una agencia de publicidad, desarrollando campañas multimedia para clientes de alto perfil. Esto llevó a la empresa de medios a producir contenido para la venta, y ahora crea podcasts y videos, y está presente en todas las redes sociales. También realiza documentales y.. licencia contenido a Netflix y Nintendo. Sin embargo, su mayor fortaleza reside en su extenso calendario de eventos. Red Bull también suele redoblar sus esfuerzos en patrocinios corporativos en el ámbito deportivo, utilizando su plantilla de más de 700 atletas para crear aún más contenido. El año pasado, participó en más de 1250 eventos en todo el mundo.

Menciones honoríficas

Otros líderes editoriales de marca citados comúnmente incluyen:

• General Electric: Informes de GE , programas de televisión, series web, podcasts y documentos técnicos
• Kraft y Nestlé: ciencia de la salud e información nutricional
• American Express: contenido de educación financiera para comunidades de pequeñas empresas 

Pensamientos finales

A medida que el panorama mediático moderno continúa cambiando, las editoriales de marca y las empresas de medios se asemejarán cada vez más. La barrera de entrada al mundo editorial se ha reducido drásticamente, y las organizaciones que logren consolidarse y produzcan contenido de alta calidad de forma constante obtendrán los mayores beneficios. Incluso a menor escala, la publicación de marca ofrece numerosas ventajas. Es un excelente punto de referencia para las organizaciones que buscan replantear su estrategia de marketing. Es flexible y se adapta a la escala de prácticamente cualquier negocio. Y para las marcas dispuestas a repensar el contenido que producen e invertir en personal creativo y productos mediáticos de alta calidad, el contenido puede ser un producto. El campo no está exento de riesgos y la competencia puede ser intensa. Sin embargo, una cosa parece clara: es poco probable que la publicación de marcas desaparezca pronto.