Nachrichtenleiter der Travel Weekly Group und Travolution-Redakteur, der alle Aspekte der britischen Reisebranche abdeckt
. Vater von drei Kindern, Rugby-Liga-Fan, ein bisschen vornehm für einen Nordländer.
Was hat Sie dazu bewogen, im Digital-/Medienverlag zu arbeiten?
Die Entwicklung des Internets als einflussreiche und direkte Plattform für die Einbindung des Publikums hat uns als B2B-Medienorganisation in Richtung digitale Veröffentlichungen gedrängt, und dann wurde ich 2010 Herausgeber unseres Titels Travolution für die digitale Reisebranche, was von mir verlangte, mehr von a zu entwickeln Spezialisierung nicht nur in Bezug auf den Bereich, den ich abdecke, sondern auch auf die Art und Weise, wie wir Inhalte produzieren und veröffentlichen.
Wie sieht ein typischer Tag bei Ihnen aus?
Es gibt selten einen typischen Tag, an dem Sie sich mit Nachrichten in der Reisebranche befassen, aber ich beaufsichtige die Erstellung und Veröffentlichung des täglichen 9-Uhr-Frühstücksnachrichtenalarms von Travel Weekly, sodass mein Tag früh um etwa 6:30 Uhr beginnt, wenn ich zu Hause online gehe um die Inhalte für das zu kuratieren, was sich als führende Nachrichtensammlung für unsere Branche etabliert hat. Wir sind stolz auf die Konsistenz, nicht nur in Bezug auf die Qualität der Inhalte, sondern auch darauf, dass sie für unser Online-Publikum sorgfältig kuratiert sind und jeden Tag der Arbeitswoche pünktlich eintreffen. Sobald es abgeschickt ist, mache ich mich auf den Weg ins Büro und der Rest des Tages hängt davon ab, welcher Wochentag es ist, da wir immer noch unseren wöchentlichen Druckterminplan haben, der mit einem Abgabetermin am Dienstag gipfelt. Unter der Marke Travolution versenden wir am Mittwoch- und Freitagnachmittag News-Alerts.
Wie sieht Ihr Arbeitsaufbau aus?
Unsere Systeme sind sehr vielfältig und fragmentiert. Ich verwende Tweetdeck, um die wichtigsten Twitter-Konten der Travel Weekly Group zu überwachen, und HootSuite, um von Zeit zu Zeit auf Twitter und LinkedIn zu veröffentlichen. HootSuite wird von unserem Webteam zur Zeit verwendet und verwaltet unseren sozialen Output im Allgemeinen. Normalerweise bin ich auch bei Facebook angemeldet, um direkt auf Gruppenseiten zu posten, die für die Reisebranche relevant sind. Ich habe auch ein Arbeits-iPhone, nutze also regelmäßig die Apps von Twitter, Facebook und LinkedIn und habe die meisten Apps der wichtigsten Nachrichtenanbieter auf meinem Handy. Für das Web-Publishing sind wir kürzlich auf WordPress umgestiegen, und ich habe dies jetzt auf meinem Telefon, auch für den Fall, dass etwas außerhalb der Geschäftszeiten oder unterwegs erledigt werden muss. Unsere E-Mail-Plattform wird auch von einem Drittanbieter von Salesforce bereitgestellt, und wir haben ein anderes CMS für den Druck. Auf der Nachrichtenredaktion haben wir vor kurzem damit begonnen, Google Docs für Dinge wie eine aktualisierbare Nachrichtenliste zu verwenden. Ich habe eine Diktiergerät-App auf mein Telefon heruntergeladen, um Gespräche oder Präsentationen aufzuzeichnen, obwohl ich es im Allgemeinen bevorzuge, Notizen in Kurzschrift zu machen.
Ich lese viele Social-Media-Posts von Menschen aus unserer Branche und mit ihr verbunden. Ich lese auch gerne jeden Morgen auf dem Weg zur Arbeit eine Tageszeitung, aber am meisten mag ich die persönliche Seite des Jobs, ungeplante Gespräche auf Veranstaltungen und Konferenzen mit guten Kontakten oder Menschen, die man zum ersten Mal trifft.
Was ist Ihr Lieblingstext oder -zitat?
Es ist ein reisebezogenes Zitat von Mark Twain aus dem Jahr 1869, das Expedia als Unternehmensinspiration verwendet:
Reisen ist fatal für Vorurteile, Engstirnigkeit und Engstirnigkeit, und viele unserer Leute brauchen es aus diesen Gründen dringend. Breite, gesunde, wohltätige Ansichten über Menschen und Dinge kann man sich nicht aneignen, indem man sein ganzes Leben lang in einem kleinen Fleckchen Erde dahinvegetiert.
Was ist das leidenschaftliche Problem, mit dem Sie sich im Moment befassen?
Wir prüfen, wie wir unsere Social-Media-Präsenz besser nutzen können. Als Organisation haben wir einen erheblichen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf unsere Reichweite und unser Engagement auf Plattformen wie Twitter, Facebook und LinkedIn, aber dies hat sich organisch als Ergebnis unserer täglichen Aktivitäten entwickelt, und wir haben nicht wirklich eine richtige Strategie eingebaut Ort, um zu verstehen, wie viel sinnvoller wir dies sowohl in Bezug auf unseren Einfluss als auch in Bezug auf die Bedeutung für unsere Partner in der Branche machen können. Als Teil davon wollen wir untersuchen, wie wir unsere Fähigkeit nutzen können, wertvolle digitale Inhalte wie Bilder und Videos zu erstellen.
Gibt es ein Produkt, eine Lösung oder ein Tool, das Ihrer Meinung nach ein gutes Design für Ihre digitalen Publishing-Bemühungen darstellt?
Alle in der obigen Antwort aufgeführten Produkte leisten ihren Beitrag und sind im Allgemeinen gut in dem, was sie tun. Die Frage ist, ob es etwas gibt, das sie in einer einzigen Schnittstelle konsolidieren kann, ohne die Funktionalität zu beeinträchtigen.
Gibt es einen Rat für ambitionierte digitale Verlags- und Medienprofis, die gerade erst anfangen?
Unterschätzen Sie nicht den Wert journalistischer Kernkompetenzen und das Herauskommen hinter einem Computer und die Interaktion mit Menschen in der realen Welt, aber verstehen Sie, dass die nativen Fähigkeiten, die Sie entwickelt haben, als Sie mit dem Internet und den sozialen Medien aufgewachsen sind, bankfähige Fähigkeiten sind, die viele Ihrer Zukunft haben werden Chefs mussten lernen.