Habang papasok tayo sa taong 2023, malaki ang tsansa na maapektuhan ang kita ng mga publisher sa mga patalastas dahil sa pagtaas ng interest rates at lumalalang krisis sa cost of living. At tila nagsisimula nang magbunga ang mga pagtataya na iyon.
Hinulaan ng World Advertising Research Center (WARC) na ang pandaigdigang paggastos sa ad sa mga inilathalang media (digital at naka-print na pahayagan at magasin) ay bababa ng 7.7% taon-taon sa $47.2 bilyon sa 2023, sa gitna ng 2.6% na pagtaas sa kabuuang pandaigdigang paggastos sa ad sa $880.9 bilyon .
Kasunod ito ng haka-haka na ang pandaigdigang merkado ng patalastas ay patungo sa isang "car cash" ng isang taon .
Ako mismo ay may medyo pesimistikong pananaw, na sumusuporta sa mga pagsisikap ng mga publisher na bawasan ang mga gastusin sa paglalathala . Kahit na maiwasan ang resesyon sa paggastos sa mga advertisement, makikinabang pa rin ang mga publisher sa mas maraming pera sa bangko.
Sa nakikita ko — mula sa limitadong datos tungkol sa paksa — ang "pinakamahusay" na senaryo na iyon kaugnay ng pagbaba ng gastos sa ad ay hindi pa natutupad. Sa isang pagsusuri sa kita ng anim na pangunahing publisher noong unang quarter — The Arena Group, BuzzFeed, IAC, Gannett, News Corp, The New York Times — tanging ang The Athena Group lamang ang nakakita ng paglago ng kita sa ad nito.
Pag-iba-iba ng Kita
Gayunpaman, abala ang NYT sa pagpapalakas ng mga alok nitong subscription, sa pamamagitan ng pagbili sa The Athletic at Wordle bilang paraan upang mapataas ang value proposition ng mga bundle package nito. Ang mga pagbiling ito ay nakatulong sa pagtaas ng bilang ng mga subscriber sa katapusan ng quarter ng Marso , na nakatulong upang mabawi ang pagbaba ng kita nito sa ad noong unang quarter.
Batid ng mas malalaking tagapaglathala ang mga panganib na kaugnay ng matinding pagdepende sa iisang daloy ng kita. Halimbawa, ang pahayagang The Independent sa UK ay nagtataguyod ng tatlong-taong adyenda ng pag-iba-iba ng kita.
Dahil sa mga pagsisikap na ito, nabawasan ng publisher ang bahagi ng kita nito na nagmula sa mga ad sa 43% na lamang noong Setyembre 30, 2022 mula sa 60% noong nakaraang taon. Inaasahan din nitong mapanatili ito sa ibaba ng 50% sa kasalukuyang 12-buwang palugit.
Hindi lamang ang mas malalaking publisher ang naghahangad ng pag-iba-iba ng kita, gayundin ang mas maliliit na kumpanya na nagsusumikap ding mapalakas ang kita ng mambabasa at kita mula sa sponsorship .
Nilalaman mula sa aming mga kasosyo
Pagbabawas ng Pamamahala
Hayaan ninyong bigyang-diin ko na hindi ko pinupuna ang mga publisher na lubos na umaasa sa advertising. Madaling makita ang mga bentahe ng modelo ng negosyo, lalo na kung isasaalang-alang ang mga pakinabang na dulot ng programmatic advertising .
Ang sinasabi ko ay kailangang pag-isipan ng mga publisher ang pangmatagalang estratehiya sa kanilang monetization at kung paano nila mababawasan ang kanilang mga risk profile. Kahit sa maikling panahon, may mga hakbang na maaaring gawin ng mga ad-focused publisher upang ma-maximize ang kanilang kita .
Bagama't ang paghula sa hinaharap ay maaaring isang larong puno ng kalokohan, gaya ng sinabi ng may-akda: " Isa itong laro na kailangan nating lahat laruin ". Ang pamamahala ng peligro ay bahagi ng larong iyon at, para sa mga hindi pa nagsisimula, wala nang mas magandang panahon kaysa sa kasalukuyan.
