O Caminho a Seguir da SODP

Para começar, gostaria de apresentar minha história, contando onde estamos hoje: desde o início, minha missão tem sido promover modelos sustentáveis de publicação e mídia digital. E fazemos isso por meio de conteúdo educacional, pesquisa, consultoria e comunidade, que, juntos, fazem a diferença. Ao longo da minha carreira, presenciei muitas atualizações de plataformas, especialmente do Facebook, que levaram muitos editores à falência, mas que também resultaram no renascimento da busca por novas formas de monetização, como as assinaturas. Os últimos anos foram marcados por uma grande evolução, desde o início do State of Digital Publishing (SODP) até o seu estado atual. Refletindo sobre isso, percebi que uma atualização adequada já estava mais do que na hora, e espero que esta carta aberta também inspire e revigore você e o SODP em sua jornada rumo a 2023. A partir de 2017, dediquei bastante tempo a investigar, entrevistar profissionais do setor e até mesmo desenvolver diferentes MVPs (incluindo uma plataforma que recebeu financiamento pré-seed), com base em feedbacks individuais e pesquisas, para determinar a maneira mais pragmática de avançar com o negócio. Toda editora precisa ter a certeza de que seus esforços resultem em um equilíbrio saudável entre desenvolvimento e atendimento ao público, tornando o projeto comercialmente viável. Em 2019, comecei a me dedicar integralmente à SODP, mas a empresa tratava seus esforços de consultoria e publicação digital de forma completamente separada. Isso causava uma grande desconexão entre onde eu queria que a SODP chegasse e onde ela realmente estava, além de uma grande pressão financeira. Depois de conversar com Anita, da Small Biz Trends, sobre como ela construiu seu negócio de publicação com parcerias de marcas — e com o apoio e incentivo da minha esposa para investir ainda mais em SEO para editores como ponto de partida — comecei a explorar a arbitragem de conteúdo. Para mais detalhes sobre arbitragem de conteúdo, confira minha apresentação sobre o assunto. arbitragem aqui. Embora nos anos seguintes isso pudesse parecer, à primeira vista, que estávamos nos concentrando exclusivamente em SEO para editores, na realidade, nos permitiu expandir nossas capacidades editoriais, transformar nosso conhecimento em SEO em um produto sólido e oferecer outras áreas complementares de valor agregado. Algumas das nossas outras conquistas das quais nos orgulhamos incluem:

Nossa série de entrevistas "Um dia na vida", na qual entrevistamos mais de 300 profissionais do setor
Criar um dos principais guias sobre o Google Notícias e ampliar um acervo de conteúdo de SEO para editores com estudos de caso práticos.
Realizamos o Optimize/Optimism logo após o início da COVID, em apoio aos editores, onde conseguimos reunir 16 palestrantes e quase 250 inscritos em duas semanas.
Produzindo nosso primeiro relatório de benchmarking de desempenho de editoras em parceria com a Small Biz Trends
Ter sido mencionado em outras publicações importantes como Buzzfeed, Entrepreneur Magazine, London School of Economics and Political Science, CMO Council, International Journalist Network e muito mais
Trabalhando com clientes incríveis de todos os nichos e portes, especialmente aqueles que começaram do zero ou com pouco tráfego e alcançaram níveis internacionais ou ganharam prêmios do setor
Trabalhar com parceiros de referência de conteúdo/marketing para ajudar a conectar editores a fornecedores de soluções e vice-versa
Ser parceiro de mídia em diversas conferências do setor e apoiar nossos colegas em nossos objetivos coletivos.

É evidente que os desafios que enfrentei ao longo do caminho foram muitos e vastos, com muitas incertezas à medida que continuávamos investimento em crescimento em nossa associação e comunidade. Mas o que eu tive que aceitar recentemente, depois de alguns meses difíceis, é que, a menos que você tenha US$ 200 mil na sua conta bancária para investir em um produto e em um público que sejam lucrativos e visíveis, você provavelmente precisará perseverar por vários anos para atingir o ponto de equilíbrio. Ao adotar uma perspectiva de editor e me inspirar em nossos clientes B2B existentes, que se concentravam em parcerias/patrocínios, em um caminho contínuo para a transformação em produto e na minha equipe como o fator mais importante que faz da SODP o que ela é hoje, aprendi que, se eu continuasse a confundir nossa mensagem, a ideia e a visão que buscamos alcançar morreriam. Com isso em mente, aqui está o plano para os próximos trimestres, enquanto continuamos nossa evolução para nos tornarmos uma editora de pesquisas de mercado completa:

Em breve lançaremos nosso curso de SEO para editores — Inscreva-se hoje e aprenda métodos comprovados para aumentar seu público com sua estratégia editorial, Google Notícias e busca orgânica. Ideal para proprietários de sites de mídia/publicação independentes e profissionais de SEO dedicados a editores em grandes organizações de mídia.
Relançamos nossas soluções para parceiros , com foco em otimizar nossos patrocínios/parcerias de marca e conteúdo de pesquisa, que aprimoraremos para desenvolver nossa plataforma de pesquisa de mercado em 2023. Também lançamos nossas principais ferramentas, que oferecem recomendações e oportunidades de patrocínio para empresas de tecnologia de marketing.
A plataforma para membros será relançada após o lançamento do curso, oferecendo mais análises e relatórios do setor a um preço mais acessível. Isso significa que os membros atuais terão acesso a essa plataforma e ao conteúdo do curso.

Tendo apresentado o que está por vir, agradeço seus pensamentos, comentários, apoio contínuo e energia para revitalizar seus esforços a partir de 2023 e nos anos seguintes.