Meny
    Meny
    SODP logo

    Michael Zacharski – ENGINE Media Exchange

    Michael Zacharski er administrerende direktør i Engine Media Exchange (EMX) og leder den overordnede visjonen, strategien, kulturen og utviklingen av selskapet. Under hans ledelse løser EMX komplekse utfordringer og…
    Oppdatert: 1. desember 2025










    ChatGPT


    Grok


    Perplexity Streamline Icon: https://streamlinehq.com Perplexity





    Claude
    Vahe Arabian

    Opprettet av

    Vahe Arabian

    Vahe Arabian

    Faktasjekket av

    Vahe Arabian

    Vahe Arabian

    Redigert av

    Vahe Arabian

    Abonner på AI-innsikt

    • Trendende pubtech-ressurser
    • Gjennomgang av pubtech- og adtech-verktøy
    • Verdifulle pubtech-strategier

    Av Vahe Arabian

    Grunnlegger i SODP






      Michael Zacharski er administrerende direktør i Engine Media Exchange (EMX) og leder den overordnede visjonen, strategien, kulturen og utviklingen av selskapet. Under hans ledelse løser EMX komplekse utfordringer og driver målbare forretningsresultater for byråer, annonsører og utgivere ved å tilby løsninger på tvers av fullservice- og programmatiske praksisområder. EMX er den programmatiske markedsplassdivisjonen til det globale markedsføringsselskapet ENGINE.

      Hva fikk deg til å begynne å jobbe i medie- og reklamebransjen?

      Min første karriere var i musikkbransjen, og i løpet av den tiden begynte internett å revolusjonere hvordan folk får tilgang til, deler og oppdager musikk. For over 16 år siden, da jeg jobbet på vegne av et artist management-selskap, ble jeg sjefet for et initiativ for å bruke internett til å skape bevissthet og gjeninnføre tradisjonsrike artister for en yngre generasjon som i økende grad var på nett. Gjennom denne prosessen lærte jeg om omfanget og effektiviteten til internettbaserte medier og reklame. Jeg lærte også at den tradisjonelle musikkbransjen ikke var klar til å akseptere uunngåeligheten av netthandel og hvordan det ville transformere ikke bare musikk, men det større medierommet. Det var på det tidspunktet jeg bestemte meg for å forlate musikkbransjen og bli med i nettrevolusjonen, og starte med utgiver- og forretningsutvikling for en annonsenettverksvirksomhet. Alt dette var før fremveksten av dagens RTB-protokoller og begrepet SSP-er, DSP-er og Exchanges slik vi kjenner dem i dag.

      Hvordan førte dette til at du begynte med å utveksle media for motoren (EME) når du startet/funnet den?

      ENGINE Media Exchange (EMX) ble til gjennom en rekke oppkjøp gjort av ENGINE Group for å bygge en moderne, spesialbygd infrastruktur og en komplett forsyningskjede for programmatisk annonsering. Jeg ble ansatt gjennom et av oppkjøpene, og i tidligere roller har jeg ledet oppkjøp, integrasjon og utvikling av globale teknologibaserte programmatiske selskaper.  Jeg ble til slutt gitt i oppgave å integrere og skalere de oppkjøpte eiendelene på vegne av ENGINE. Det som var både spennende og mest utfordrende var muligheten til å gjenoppbygge og tenke nytt om det underliggende tekniske fundamentet som virksomhetene opererte på, samtidig som vi integrerte eksisterende plattformer, koblet team sammen og drev produktinnovasjon. Vi endte opp med ikke bare et fantastisk teknologiteam basert i New York, San Francisco og Chicago, men også flere forsyningspatenter og en moderne infrastruktur bygget for CTV, 5G og ubegrenset skalering. 

      Kan du introdusere publikummet vårt for CTV-reklame? Hvordan er dette sammenlignet med OTT-reklame?

      Det er mange spørsmål knyttet til disse begrepene, og de brukes ofte om hverandre for innhold, media og enheter som leverer programmer til TV-en over internett. Dette kan selvsagt gjøre det vanskelig å forstå forskjellene mellom de to. OTT er et bredt begrep for tjenester som kan levere premium-TV-innhold til storskjermen i hjemmet over internett kontra via kabel. CTV refererer til teknisk maskinvare som en smart-TV og enheter som kan kobles til TV-en (f.eks. Roku, AppleTV, ChromeCast) og levere OTT-tjenestene. Reklame er inkludert i tjenestene og levert gjennom CTV-infrastrukturen. CTV inkluderer OTT, men OTT-tjenester kan også strømmes på andre enheter i tillegg til TV-en.

       Hvorfor synes du CTV er en «mulighetenes lomme» for utgivere akkurat nå?

      CTV er fortsatt et nytt medium og gir innholdsskapere tilgang til forbrukere i stor skala på storskjermen gjennom egne apper eller gjennom apper som distribuerer uavhengig innhold. De fire hovedgrunnene til at CTV er en mulighet for utgivere er:
      1. Forbrukere bruker stadig mer tid på CTV-innhold, en trend som startet før pandemien og ble akselerert av COVID-19
      2. Produksjon for studioer og store nettverk har blitt hemmet av pandemien, noe som har gjort forbrukerne tørste etter nytt innhold 
      3. CTV-CPM-er har vært mer robuste enn andre formater under COVID-19, ettersom annonsører ser verdien av CTVs fleksibilitet, målbarhet og økende markedsandel 
      4. CTV er et informasjonskapselfritt miljø, så det er en mer robust kanal for inntektsgenerering i en nær fremtid der den informasjonskapselbaserte økonomien er brolagt med en vei av usikkerhet  

      Hva vil du si til utgivere om hvordan de best kan gå videre med CTV-innholdet? Hvilke skritt er nødvendige?

      Den største bekymringen med CTV er svindel, så det er viktig å sørge for at innholdet ditt er plassert på en trygg og pålitelig plattform som annonsører kan føle seg trygge på å kjøpe fra, spesielt hvis du er en innholdsskaper med middels eller lengre hale. Selvfølgelig er skalaen også viktig, så det å bygge en plan for å få forbrukere til innholdet ditt eller samarbeide med selskaper som kan gi deg tilgang til et publikum, samt en trygg plattform som fungerer med pålitelig inntektsgenerering, bør være det viktigste å tenke på. Det kan være nyttig å tenke på CTV som et appmiljø – så utseendet, følelsen og designet til forbrukeropplevelsen, samt kvaliteten, originaliteten og lengden på innholdet, er utrolig viktige å vurdere.

      Hva er problemet EMX-teamet lidenskapelig takler for øyeblikket?

      Som mange selskaper i sektoren investerer vi i å finne svar på hva systemene våre som utfører måling, målretting og levering av annonsering må gjøre, og hvordan de vil fungere i en informasjonskapselfri og potensielt IDFA-fri, personvernsentrisk verden. CTV er et miljø som er innebygd informasjonskapselfritt, og derfor jobber vi med løsninger som gir et svar for CTV som kan utvides til andre digitale formater. Det er en mulighet i bransjen til å gjenoppfinne hvordan vi alle vil operere i denne nye verdenen, og det er et problem der målstolpene ikke er faste. Som all innovasjon er det spennende og usikkert på samme tid, så vi tar «mange strategier for å komme dit»-tilnærmingen. Vi satser internt på hva vi tror vil fungere, men samarbeider også med den bredere bransjen og våre partnere for å sikre at disse fremtidige innovasjonene er kompatible med det bredere markedet.

      Hva er dine medieteknologiske spådommer for andre halvdel av 2020?

      Forbruket av CTV vil fortsette å øke. Vi vil se en akselerert konvergens av lineær TV og CTV på tvers av planlegging, måling og gjennomføring innen merkevarer og byråer. Merkevarer justerer og har kalibrert tilbudene sine for vår nye COVID-19-normal og justert markedsføringen sin som et resultat – og flere selskaper vil følge etter, og flere budsjetter på tvers av flere innholdskategorier vil komme tilbake på nett i andre halvår. Markedet for programmatiske annonser vil fortsette å bli påvirket av COVID-19, men vil dra stor nytte av utgiftene til valget i 2020, der CTV er den største vinneren og velgjøreren av disse utgiftene, med ytterligere CPM-forbedring på tvers av video-, mobil- og displaykanaler. 

      Har du noen råd til ambisiøse fagfolk innen digital publisering og media som ønsker å bygge sitt eget produkt?

      Akkurat nå er det et godt tidspunkt å prøve nye ting, investere i nye ideer og tenke på hvordan du kan posisjonere deg for «fremtidens normal». På mange måter er pandemien – som kommer til å forandre samfunnet vårt permanent og transformere hvordan markedsføringsteknologi må fungere på grunn av utfordringene med identifikasjonsteknologiene som ligger til grunn for den – et unikt øyeblikk for tilbakestilling som lar nye aktører og etablerte aktører definere fremtiden. Investorer og seriegründere er unikt bevisste på denne typen øyeblikk, i likhet med etablerte selskaper som forstår at de også må utvikle seg. Jeg tror det er et godt tidspunkt å være modig, ta risikoer og plassere veddemål, inkludert å satse på din egen idé, produkt eller selskap. 

      Relaterte innlegg

      TILSTANDEN FOR DIGITAL PUBLISERING – COPYRIGHT 2026